我们知道多样性很重要，但它到底有多重要？有很多方法可以量化多元化员工对公司成功的影响。有充分的研究表明这一点多元化和包容性的企业在重要的指标上，超越同质同行：员工敬业度、招聘和保留；客户忠诚度；品牌声誉；创新；利润，仅举几例。
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这些工作场所多样性统计数据表明，公司如何通过优先排序做得更好多样性招聘建立包容的文化正在取得更好的效果。
工作场所多样性的数据
工作场所公司内部的多样性经常被衡量与国家和全球人口趋势相反——劳动力的主要特征是什么？毫不奇怪，在过去十年中，美国劳动力的人口结构发生了一些重大变化。
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工作场所的整体多样性
- 美国劳动力正在老龄化。到2024年，预计55岁以上的员工将占劳动力的24.8%，而1994年为11.9%。（德勤)
- 预计女性将在整个美国劳动力中占据更大的比例；从2014年占劳动力的46.8%上升到2024年的47.2%(德勤)
- 我们的劳动力正变得越来越多样化:到2024年，预计不到60%的美国劳动力将被定义为“非西班牙裔白人”。就在1994年，超过75%的劳动力属于这一类。（德勤)
工作场所性别多样性统计
- 尽管越来越多的女性进入劳动力市场，但薪酬公平性仍然滞后。2019年，女性的工资是男性全职工资和带薪工人的82%(美国劳工统计局)
- 黑人和西班牙裔女性的收入差距更大——尽管亚裔女性比白人女性收入更高。2019年，白人女性(840美元)的收入是亚裔(1025美元)的82%;黑人(704美元)赚69%;西班牙裔(642美元)的收入占63%。（美国劳工统计局
- 在2019冠状病毒病之前，女性在晋升至高管职位方面取得了缓慢但积极的进展:2015年1月至2020年1月，女性担任高级副总裁职位的比例从23%增加到28%;高管层的比例从17%上升到21%。（麦肯锡)
- 女性一直被排除在中层管理职位之外。每100名男性晋升为经理，只有85名女性得到提升——而只有58名黑人女性和71名拉丁裔女性得到提升。（麦肯锡)
- 拥有超过30%女性高管的公司更有可能胜过那些拥有10% - 30%女性高管的公司。（麦肯锡)
- 员工敬业度高于平均水平的性别多元化公司的财务表现要比员工敬业度低于平均水平的公司高出46%到58%。（盖洛普)
种族和种族工作场所多样性统计
- 自20世纪70年代以来，黑人女性在黑人劳动力中所占比例不断上升。2018年，女性占黑人劳动力的53%。（美国劳工统计局)
- 黑人和西班牙裔工人长期处于失业状态”未充分就业“-指兼职但宁愿从事全职工作的工人，以及可以工作但在过去四周内没有找工作的工人（“边缘附加”）。
- 黑人和西班牙裔工人的不充分就业率在10% - 15%之间;相比之下，白人工人的比例仅略高于5%。（布鲁金斯学会)
- 2019年，黑人仅占美国大公司高级领导职位的3.2%，仅占财富500强CEO职位的0.8%(Coqual)
多样性对消费者、候选人和员工的重要性
- 消费者和求职者都在关注一家公司对多样性的立场。2020年在LinkedIn上发布更多关于多样性的信息的雇主收到的女性申请比发布较少信息的公司多26%(LinkedIn)
- 近70%的主动和被动求职者在申请或接受一份工作之前会评估一家公司的员工队伍是否多样化。（玻璃门)
- 57%的员工认为他们的公司应该更加多元化(玻璃门)
- 消费者比以往任何时候都更加“多元文化”：尼尔森估计拉美裔、非裔、亚裔和其他族裔已经占美国人口的38%，人口普查预测显示，到2044年，多元文化人口将成为数字多数(尼尔森)
- 多元化的公司比那些缺乏多元化的公司更容易占领新市场。(哈佛商业评论）
多样性统计
消费者和劳动力比以往任何时候都更加多样化:然而，多元化招聘仍然滞后。公司是如何重新思考他们的招聘流程、办公室文化、福利和激励机制，以拥抱多样性并满足新人群的需求的?
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多元化招聘统计
- 一项全球调查显示，“冷漠”（33%）和“缺乏高层承诺”（22%）是多元化招聘的两大障碍(社团)
- 只有11%的公司在使用人工智能技术确定难以触及的候选群体;63%的公司目前没有在招聘过程的任何部分使用人工智能。（社团)
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- “盲目招聘”行得通国家经济研究局的研究研究发现，在其他条件相同的情况下，使用“白音”名字的简历收到的回访比使用“黑音”名字的简历多近50%(社团)
- 另一项研究发现，盲试会使女性被录用的可能性增加25%到46%。（纽约时报)
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就业多样性统计
- 只要有1%的残疾人就业，国家GDP就会增加250亿美元。（麦肯锡)
- “2013年一项关于老兵招聘、绩效和离职率的研究发现，老兵的平均绩效更高，离职的可能性更小，为企业带来了积极的成果。该分析显示，对于一家拥有1000名员工、25%的老兵新员工的公司，每年可节约成本325000美元。”(人力资源基金会基金会)
- “认知多样性”——思想、想法和价值观的多样性——可以增加20%的创新。（德勤)
- 75%的员工认为他们的工作场所需要更多的多样性。（德勤)
工作场所统计多样性的好处
- 如果女性在高层领导职位上占多数，公司利润和股票表现会高出近50%。（麦肯锡)
- 多元化企业的创新收入要高出19%。（哈佛商业评论)
- 员工种族和种族多样化程度更高的企业比同质企业的业绩优势为35%。（麦肯锡)
- 多样性推动更好的决策：研究人员发现，在高达87%的时间里，多样性团队在做出商业决策方面的表现优于个体决策者(人员管理)
- 种族和文化多样性排名前25%的公司比排名后25%的公司利润高36%(麦肯锡)
- 与团队中种族多样性最低的企业相比，种族多样性最高的企业实现了15倍的销售收入(科学日报)
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包含统计数据
包容性是指公司为使工作场所的每个人都感到有价值而制定的政策、程序和工作环境。它衡量的是您的企业在多大程度上赋予多元化员工成功的能力。没有包容性的多元化永远不会导致企业领导者预期的一流绩效指标。
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工作场所包容统计的好处
- 43%的公司现在提供假期，允许员工根据他们的宗教或文化信仰休假。（社团)
- 在基于团队的评估中，包容性团队的表现优于同龄人80%(德勤澳大利亚)
- 在三年期间，包容性公司每位员工的现金流高出2.3倍，成为该行业“创新领袖”的可能性高出1.7倍。(贝尔申/德勤)
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