艰难技能与招聘中的软技能
谈到艰难技能与软技能，有什么区别？你如何为每个人雇用？哪种技能集是成功的最佳预测因子？
在每一个职位描述你写的，你很可能会要求考生炫耀他们都硬和软技能。苦练内功是具体的技术技能和培训，而软技能涉及到像领导或通信特征。
在招聘的世界里，软技能最近已经成为招聘的圣杯。软技能- 沟通和同理心等情商和人际交往技巧 - 是候选人可以带到桌面的最多需求的资格之中。
什么是苦练内功？
你通过你的工作经验或教育获得任何技术知识或培训被称为硬技能。有些例子可能包括：
- 这是一个研究或设计人员自学能力与Adobe的设计方案。
- 仓库工作人员使用RF或条形码扫描仪进行经验。
- 一个可以在特定语言中编写代码的软件开发人员。
许多雇主使用技能考核用于测试候选人的工具，以获得他们的技术技能。
艰难技能的例子
每个行业和角色类型都需要不同的技术技能。一些艰难技能的例子包括：
- SEO / SEM营销
- UI / UX设计
- 双语或多语
- Adobe软件套件
- 编程语言
- 数据分析
- 云存储系统
什么是软技能？
虽然技术或苦练内功是相关的，你可能会在角色完成的任务，软技能是指你在一个团队中执行这些任务的方式。虽然硬技能，往往更量化，易于评估，软技能是你的个性和经验的结果。
软技能决定与团队合作，您服务客户的方式或与您与供应商和同事沟通的方式。虽然所有雇主都重视这些软技能，但它们很难使用传统招聘方法进行评估。
软技能的例子
根据角色，一些软技能可能比其他技能更重要。一些最受欢迎的软技能包括：
- 批判性思维能力
- 领导
- 与他人合作
- 能够影响他人
- 时间管理
- 灵活性/适应性
苦练内功与软技能：能预测成功呢？
根据一位LinkedIn调查，超过一半的招聘经理报告说缺乏软技能在求职者中，限制了公司的生产力。招聘人员是获得创意在试图找到与人才的沟通，时间管理，谈判，写作，听力，解决问题和决策的新员工。软技能 - 更直观的EQ - 被视为成功比硬技能，它可以教导或训练的一个更好的预测。
为什么软技能是成功的最佳预测因子？招聘经理如何设计招聘过程，以考虑这些技能？
招聘软技能的情况
近几家公司和每个行业都有柔软的技能。一种华尔街日报调查900名高管发现，92％的人表示软技能同等重要或比技术知识更重要。但接受调查的89％的人说他们有一个“非常或有点很难找到具有必要属性的人。”同样，LinkedIn的2018劳动力报告发现，四个最需要的需求软技能是领导，沟通，协作和时间管理。
是软技能成功的更好的预测？据一位作者，是的。丹尼尔·戈尔曼的作者在工作中的情绪智力在他的500高管认为，研究发现，情商- 软技能 - 比以前的经验或智商更好的性能预测因素。在世界上一些人的首席执行官顶级公司（亚马逊，Xerox和特斯拉少数人的名称，带有情绪智力的领导者已经设计了他们整个企业结构围绕软技能。
和软技能不只是优秀的创建充实和愉悦的工作环境。情商高的利润和领导人之间的联系是显而易见的。在一项研究中，其老总员工评定为高字符有平均回报在两年的时间内9.35％，近五倍多为具有低字格评级的CEO公司。招募软技能的案例很强劲：但是，有些东西可以说是为了平衡良好的领导和与培养人才的个人沟通。
雇用艰难技能的重要性
有一些招聘人员在寻找高等委员会的候选人时受到了过度纠正的？也许，一个专家说。
Cal Newport，作者好的，他们不能忽视你相信要成功的职业生涯，您必须培养使您成为某种专家的技能。在一件事中总会有一个具有深度知识的人;特定领域将始终要求新员工的利基技能和技术培训。纽波特认为，他更加掌握了一个职业或领域，更多控制和满意它会给你你的职业生涯。
虽然这是真的，技术的主人要成为杰出的CEO - 史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨浮现在脑海中 - 其他专家指出，最终，软技能和情商一定要汲取。许多程序员，例如，有一些的初级艰巨技能运营公司需要。然而，它们在听力等关键方面的特征上缺乏短暂的。最好的领导者可以随着时间的推移学习软技能，但以某种东西开头。
招聘艰苦技能与软技能
不幸的是，基于软技能，不能硬来确定恢复独自的。这可以让他们兴起。
谁与低成交成功租赁公司已经学会了如何构建自己的采访过程中，以覆盖硬和软技能。这些招聘要求应聘者执行测试模仿现实世界的情景，以获得对公司成功的最佳预测。这些技能测试然后得到与三角精神仪和态度测试。
加上，出现AI.使得能够平等地称重艰难技能与软技能。在过去，候选人可能会在面试中讨论招聘人员，但在他们的领域没有掌握，算法不能偏见通过简历或恒星呈现。聪明的公司甚至已经开始定制自己的采访过程中针对特定软技能，适用于每一个打开的位置是：让你的外向成为您的高级销售人员，而你的听众加入你的人力资源团队。
在工作场所的艰难技能和软技能都有一个地方。您可以在招聘流程中评估这两者。这取决于你的招聘团队找到合适的组合成功。
