如果你想为你的业务聘请最好的团队，给人留下良好的第一印象是至关重要的。特别是如果你是在一个需求旺盛的市场上竞争顶尖人才，招聘过程对公司和候选人来说都是一次面试。这就是为什么提供一个优秀的求职者体验是非常重要的。
招聘通常是潜在员工与公司的第一次互动，你应该让它变得积极和有回报。那些经历过缓慢、混乱或不明确的招聘过程的求职者可能会判断你的公司可能不是最好的工作场所。考虑到这一点，以下是招聘经理们的一些建议，帮助他们创造从第一次互动到最终获得工作机会的精彩面试体验。
把工作描述写清楚。
没有人喜欢被人忽冷忽暗的感觉，所以不要用一堆装腔作势的话来美化一个低级的职位。例如，如果秘书需要接电话，你可能不希望在职位描述中包括“代表公司与公众沟通”这样的短语。你不是在向求职者推销一份工作，所以把广告术语留给你的营销部门吧。简单而清楚地说明实际的工作职责和要求。这样，你就有希望得到既符合条件又对这个职位感兴趣的候选人来申请。
贵公司的品牌。
理想情况下，你的求职页面应该起到吸引求职者的作用。展示你的公司文化，你的价值观，以及和你一起工作的一些福利。这将使候选人兴奋，有可能加入团队，并有助于招聘工作。然而，不要过度承诺而不兑现。很多创业公司提供啤酒桶和乒乓球并不意味着你也必须这样做。诚实对待你的公司文化，创造一个品牌的身份，并分享在那里与求职者一起工作的真实感受。
提前做好预期。
人们希望你确切地告诉他们你想从他们那里得到什么——尤其是求职者。他们想知道申请需要多长时间，你需要什么资格，在这家公司工作需要什么，等等。少说废话，实话实说就好。如果你想找一个有5年工作经验的人，告诉他。如果你对薪水有严格的限制，也把它分享出来。从一开始就越清楚，你在筛选不适合这份工作的候选人上浪费的时间就越少。
不要让应聘者感到疑惑。
对于求职者来说，没有什么比申请一份工作却杳无音信更糟糕的了。给他们发一封邮件，说明你已经收到了他们的申请。然后，给他们发一封后续信件，让他们知道他们是否还在面试中，或者他们是否要进入招聘过程的下一步。他们是否应该继续寻找其他职位的猜谜游戏已经够让人沮丧的了。当你有疑问的时候，多沟通，确保每个人都在同一页上。
保持组织。
与沟通类似，求职者也会根据你处理招聘流程日常细节的方式来判断你的公司。如果你两次丢了他们的简历，迟到了手机屏幕重复预约面试时间，你没有给面试者留下积极的印象。永远记住，求职者在评价你作为招聘经理、老板或人力资源主管的能力，就像你在评价他们一样。尤其是对于高质量的候选人，你必须保持整个过程有组织、及时、按部就班。这表明你的公司将是一个未来工作的好地方。
如果你没有给出报价，要给予反馈。
如果你决定不提供工作机会，而应聘者想知道他们为什么没有得到这份工作，想清楚如何向他们解释。你不必粗鲁，但你也不应该太含糊。“我们只是决定走一条不同的路”，这充其量是含糊其辞。相反，你可以诚实地说:“我们觉得另一位候选人有更多XY和Z的条件，因此更适合这个职位。”大多数求职者会欣赏诚实这将帮助他们继续寻找工作。
感谢他们花时间申请。
对一个人来说，走出家门去找一份工作需要付出很大的努力。不管结果如何，都要感谢求职者的申请，这可能会导致求职者觉得公司在乎，还是不在乎。他们对你的公司的感觉会影响他们是否想申请未来的职位，万一他们不是这个职位的合适人选。
向应聘者寻求反馈。
让候选人表达他们对申请经历的感受，让候选人知道你在乎他们的意见和他们对职位的感受。它还可以帮助你完善未来的应用程序。你可能会了解到你的一些问题或测试是过时的或不清楚的。或者，你可以得到确认，你拥有候选人所见过的最好的申请。无论哪种方式，接受和给予反馈都可以帮助双方获得未来的经验。
作为一名招聘经理，不要想当然地认为每个求职者都想为你的公司工作。你必须提供一个伟大的候选人的经验这将向他们证明，这是一个非常适合工作的地方。
