如果做得好，实习对实习生和公司都是非常有价值的。
建立一个经过深思熟虑的、健全的实习项目可以为公司提供源源不断的新人才，有机会把有潜力的人塑造成公司需要的员工，也有机会让更多的员工来解决复杂的问题。
实习生可以提供新鲜的视角、创造性思维和热情——让我们面对现实吧——这些在有经验的全职员工身上并不总是存在的。
在本文中，我们将揭开建立有效实习计划的神秘面纱。我们讨论了实习项目的好处和潜在的缺点，以及如何开始雇佣实习生的有用建议。
让我们从好处开始。
开始实习项目的好处
雇佣实习生不仅仅是为了获得额外的员工，尽管这通常是经历快速增长或需求激增的公司的一个考虑因素。以下是实习项目提供的其他一些好处。
新的想法和观点
正如我们从多元化招聘研究，在你通常的候选人简介之外招聘有助于通过为你的组织带来新的想法来促进创新。普华永道的实习项目采用了这种方法他们会尝试那些“与(他们)长期聘用的人略有不同的人”，这对多元化很有好处。
缺乏工作经验的年轻人(请注意并非所有实习生都很年轻)通常会有不同于年长员工或有工作经验的人的观点。有可能是实习生通过为老问题带来新的观点而改变了游戏规则。
全职人才的新来源
根据美国的全国大学和雇主协会在美国，超过70%的雇主最终会与实习生签订雇佣合同。成功的关键在于通过健全的实习计划建立人才管道，而不是进进出出的安排，即学生实习生、带薪实习生或无薪实习生只待几个月。
更年轻、更精通技术的员工
数字鸿沟指的是在互联网、社交媒体和其他数字工具的陪伴下长大的几代人与在职业生涯中期才掌握这些技能的几代人在计算机素养方面的差异。虽然在招聘时避免年龄偏见很重要，但组织不可避免地会寻找能够轻松掌握新平台的数字原住民。年轻的实习生符合这一特征。
塑造你的理想员工
虽然经验的多样性很重要，但从头开始也有一些道理。这意味着从教育机构或其他地方雇佣初级员工，摆脱先入为主的工作方式或与你的偏好相反的习惯。对实习生进行从头到脚的培训，可以说比根据不同层次的实际培训或经验来调整培训要容易得多。
扩大你的员工队伍
除了在一段时间内雇佣临时工和寻找新的人才库之外，雇佣实习生可能是你的组织解决持续的技能短缺的方法之一。短期实习是一种非常有效的方式，可以扩大你的劳动力规模，以应对不断增长的需求，而不必把他们变成全职员工。
指导和管理经验
实习生不可避免地需要指导和监督。与其增加现有管理团队的工作量，为什么不把监督的角色提供给寻求领导经验的人呢?指导或管理实习生可能是那些有雄心有朝一日领导自己团队的人迈出的极好的第一步。
实习生将渴望学习各种技能，包括沟通、团队合作、演讲技巧、时间管理技能、领导技能、职业技巧等等。
潜在的品牌宣传
假设你的实习生在实习期间有一个积极的经历，他们可以在实习期间和之后成为社交媒体上的品牌倡导者。研究表明，76%的消费者表示，他们更相信个人分享的内容，而不是品牌分享的内容，而信息与品牌的官方社交媒体渠道相比，由员工分享的覆盖面增加了561%。
此外，员工宣传也是一种非常有效的吸引人才的工具。拥有成功的员工支持计划的公司吸引顶尖人才的可能性要高出58%。
需要考虑的缺点
招聘实习生时要注意以下缺点。
他们缺乏经验
即使他们被认为是合格的实习生，并且在大学环境中接受过培训，实习生通常也缺乏将这些技能付诸实践的工作经验。缺乏经验会导致实习生犯一些本可以避免的错误，承担太多的任务，或者在基本的工作技能和任务上挣扎，比如时间管理和沟通。然而，这些挑战可以在一个善解人意和细心的经理的帮助下最小化。
尽管实习生缺乏经验可能会让人沮丧，但请记住，通过雇佣实习生，你为他们提供了必要的经验，这将为他们的整个职业生涯奠定基础。
他们需要接受培训
招聘到一个完全具备其职位所需的全部技能的实习生确实是一件罕见的事情。虽然许多技能可以通过当地大学和其他培训获得，但技能组合很可能需要通过他们的实习经历进一步发展，以满足组织的需求。
通过技能评估来确定实习生需要进一步发展的领域确定这些技能是否可以通过正式培训、在职学习或指导来提高。快速提升实习生技能的最有价值的方法之一就是让他们在企业的不同岗位上轮岗。
他们可能只为你工作几个月
虽然有些实习生会成为带薪员工并在公司全职工作，但其他人可能只会为你工作几个月。这可能会导致对培训投资的犹豫，并意味着实习生在离职时需要重新分配工作量。
另一个挑战是，短期实习生在你的公司待的时间不够长，无法“掌握”这个职位。考虑雇佣实习生来协助具体的项目，这样实习和项目就可以同时结束。
无论实习生在你的公司待多久，你的目标都是确保实习生和公司都能互惠互利。也许实习意味着你不必雇佣临时工，或者它为在职员工提供了宝贵的领导经验。
如何聘用实习生
招聘实习生的过程与招聘正式员工的过程存在许多相同的挑战，尤其是在吸引顶尖人才方面。以下是招聘实习生的六条建议。
1.制定策略
临时安排实习机会不会给你的组织或实习生自己带来最好的结果。一个健全的实习项目包括一个端到端的策略，以吸引、培训和充分利用实习生。目标是建立一个持续的实习生管道，不断向组织注入新的人才、新的观点和潜在的员工。
2.使用一个彻底的招聘流程
即使你的评估标准可能不同，你仍然应该采用严格的招聘流程来招聘实习生。这包括吸引、评估、招聘、入职和培训实习生，以实现公司最好的招聘结果。
3.使用社交媒体
社交媒体仍然是招聘实习生最有力的工具之一。通过展示，而不是讲述的方式来吸引实习生，通过图片和视频向你的实习生展示实际行动。当你试图吸引实习生的时候，想想他们有什么好处。例如，实习生可能会问自己:
- 我为什么要在这家公司实习?
- 它对我未来的职业生涯有什么好处，能教会我新的技能吗?
- 公司提供什么样的福利?
- 薪水是多少?是带薪实习还是无薪实习?
- 我将从这个实习项目中获得什么样的经验?
- 这次实习的日常工作是怎样的?
把上面的问题纳入你的招聘视频以有趣、鼓舞人心的故事吸引顶尖人才和潜在候选人的注意。
4.与大学合作
与教育机构合作和建立大学合作关系是招聘实习生和减少寻找和吸引人才的金钱和经济负担的好方法。大学招聘会提供了一个论坛，大学生和雇主可以见面讨论实习机会。
另一种方法是直接与相关学院合作——例如，与工程学院建立合作关系，以便为渴望获得经验并通过实习获得大学学分的工程专业学生建立渠道。
5.在网上发布广告
就像招聘永久职位一样，在线广告是吸引实习生进入招聘渠道必不可少的第一步。同样重要的是，要关注实习生想从项目中得到什么，比如经验、薪酬和乐趣。如果可以的话，在招聘广告中嵌入一段视频，展示无薪或带薪实习项目的实际情况。
利用大学招聘板和专门为潜在实习生与雇主联系的网站提供的招聘板Chegg实习。
汇编并包括任何相关的、有力的统计数据，这将增加你的主张的分量，这是值得的。例如，你可以这样写:
- X%的实习生会在公司转为全职
- 我们有X%的实习生在财富500强公司工作
- 百分之X的实习生给实习项目打了10分
6.开始一个推荐计划
使用推荐计划来帮助确保完整和持续的实习候选人渠道。这可以包括让你的正式员工联系他们的母校，或者让现在的实习生推荐可能对申请这个项目感兴趣的同学。如果这个建议导致了一个成功的雇佣，裁判就会因为他们的帮助而得到奖励。
根据领英，推荐的人被录用的可能性要高出4倍，而且每次录用能为公司节省超过7500美元。
实习项目中最好的做法和要避免的事情
以下是一些成功开展实习项目的最佳实践技巧和警告。
1.考虑实习时间
想想你什么时候需要一名或多名实习生，招聘他们需要多长时间，你希望雇佣他们多长时间。
例如，一家计划在6月份更新网站的公司可能会在4月底开始寻找实习生，并计划雇用实习生五个月，到那时项目应该已经完成。
2.明确期望和收益
最糟糕的实习是那些不知道如何对待实习生的经理。在这种情况下，实习生的任务通常是“忙碌的工作”:归档、复印或取咖啡。在雇佣实习生之前，要明确你需要他们做什么，他们需要什么样的培训，以及他们每天要做什么。工作应该是有目的的，有意义的，有回报的。
你的工作描述应该提供一个详细的职责大纲，以及实习生在这个角色中取得成功所必需的技能或属性。它应该提供实习生将要做的工作类型的信息，如何所要完成的工作，以及在更大的组织中所扮演的角色。
不要让实习生陷入工作实际情况与职位描述中承诺的不符的境地。
3.把实习作为塑造你未来领导者的机会
如上所述，实习是你未来领导者获得宝贵的人事管理技能的绝佳机会。也许你的团队中有一个潜力巨大的人，他还没有准备好领导一个由同龄人组成的团队，但他会从培养一个小实习生团队的机会中受益。
4.一定要给实习生发工资
无薪实习在纸面上可能是有意义的:而不是金钱补偿，实习生获得宝贵的经验，这些经验可以获得学分，并可以用来赢得未来梦寐以求的职位。然而，肆无忌惮的雇主剥削无薪实习生，以至于许多评论员现在呼吁采取措施立法终止美国的无薪实习项目和其他地方。
撇开剥削不谈，另一种观点是，任何依赖无薪实习生劳动的雇主都没有有效的盈利商业模式。
无薪实习生或收入低于最低工资的实习生可能没有动力为你的组织努力工作，而当候选人在寻找永久职位时，无薪实习在他们的简历上也可能没有什么价值。
总是给实习生发工资。实习工资因行业和地点而异从最低工资到与正式雇员相比具有竞争力的工资，不一而足。
5.沟通他们的表现
由于缺乏经验，实习生需要比其他员工更清楚自己的表现和需要改进的地方。在你雇佣了一个实习生之后，定期安排绩效评估，以确定有针对性的改进领域，但也要确保提供积极的反馈。
确保实习生感到被赏识和重视，将有助于提高员工留存率，改善员工体验，并增加实习生接受长期聘用或作为独立合同工继续工作的可能性。
6.最后要清楚你是否有可能得到这份工作
把实习结束后可能找到一份工作保密是没有意义的。事实上，它可能是一个强大的动力。当你雇佣实习生时，提供一份永久的雇佣合同可以用来增加他们之间的积极竞争，激励实习生超越他们的目标，并鼓励他们与你的团队建立长期的关系。
另一方面，不要用暗示不存在的永久工作机会来误导实习生。如果实习只持续6个月，那么要明确结束的日期，以及在项目结束时潜在求职者会发生什么。
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