招聘指南

如何招聘招聘经理

招聘经理的角色是监督和管理一个组织的整个招聘过程。他们负责计划、修改和实施招聘技术以及业务中的程序,并确保团队中的其他人遵循相同的策略。

招聘经理必须雇用新员工,并确保被雇用的候选人具有满足业务需求所需的技能。他们的目标是创建一个无缝的招聘流程,可以用于在组织中及时招聘任何职位,并雇用最适合业务的候选人。最终,招聘经理的目标是减少浪费时间和金钱的“失败招聘”的数量雇佣那些拥有所需技能的人而且知识渊博,很可能会长期留在这个岗位上。

日常工作:

  • 与团队成员进行会议,以获得见解、更新和反馈。
  • 创建和设计招聘流程。
  • 审查候选应用程序。
  • 了解未来的招聘需求,并为之做好计划。
  • 寻找空缺职位的候选人。
  • 监控招聘指标比如每次雇佣的成本,以及雇佣的时间。

招聘流程

了解角色

招聘经理技能简介

大多数组织要求招聘经理拥有高等学历,如人力资源、工商管理、商业、传播学或其他相关领域(如心理学)的学士学位。有相关行业经验者优先。这个角色需要一些常见的技能。

招聘经理在如何操作和实施招聘流程方面必须非常有战略眼光。他们必须把人才获取作为企业的一个大局,并理解为招聘设定明确目标并有效衡量这些目标的重要性。他们还必须具备设计计划的能力,以改善招聘职能、降低成本和最大化候选人经验。

招聘经理还必须有丰富的招聘经验和知识。他们必须了解招聘对整体业务的影响,以及候选人经验对品牌的重要性,并在招聘任何职位时优先考虑候选人经验。

一旦你确定了这个职位所需的技能,你就可以写职位描述来为你的职位做广告了。

源的申请人

招聘经理职位描述

简介:

  • 为什么要填补这个角色?
  • 这个角色如何适应组织和团队?
  • 你们公司的独特之处是什么?
  • 为你工作是什么感觉?

要求:

  • 这个职位需要什么技能?
  • 哪些软技能是适用的?
  • 你有什么美好的经历理想的候选人?
  • 在此部分中包含可用性首选项

职责:

  • 这个角色的主要可交付成果是什么?
  • 这个角色的日常工作是怎样的?

好处:

  • 薪酬和奖金
  • 员工福利和津贴
  • 持续培训福利

专业技巧#1
根据你所在组织的不同,招聘经理可能相当于:招聘经理、人才招聘经理或人才招聘经理。

专业技巧2
确保从职位描述到评估再到面试的整个招聘过程都能重申你公司的愿景和价值观。这将帮助你找到适合这个职位的人,求职者也会知道你的公司是否适合他们。

技能评估

技能评估样本

招聘经理1
问题1

策略

问题类型:文件

你会如何提高一个组织的能力雇主价值主张在市场上为候选人树立品牌?可以使用前面的例子。

招聘经理2
问题2
招聘
问题类型:文本

你如何保证你的维护多元化和包容性在你的战略和招聘活动吗?

招聘经理3
问题3
利益相关方参与
问题类型:视频

请给出一个你在招聘或人才收购中必须写一个引人注目的商业案例来吸引利益相关者参与一个新的计划或投资的例子。

面试

招聘经理面试指南

一旦你的Vervoe技能评估找到了最适合你的职位的人,你就可以专注于面试这些候选人了。PDF面试指南包含针对该角色每个能力的结构化问题。

本面试指南旨在与Vervoe技能评估一起使用。如果应聘者在某项技能上的得分是中低,那就着重问更多关于该技能的问题,以更深入地了解他们的能力水平。

PDF面试指南
准备好面试指南,完成招聘流程。包括针对该角色的每个技能能力的问题。

使用Vervoe加入这些已经聘用优秀人才的公司。

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