我们分析了4000多家公司如何使用技能评估Vervoe，尤其是雇主和候选人的偏好，并希望与你分享结果。
以下是我们了解到的一些最有趣的事情:
公司
招聘漏斗
这是公司想要取代的第一步技能评估电话筛选。直觉上，这是有意义的，因为这是一个非常耗时的手工过程。相反，招聘人员可以避免入职前筛选并审查候选人后他们完成了一系列与工作相关的任务。
许多公司已经能够将多个步骤合并为一个步骤，并减少流程中的步骤数量。这减轻了候选人的负担。因此，招聘漏斗的平均阶段数在3到4个之间。
近70%的公司正在使用技能评估在招聘漏斗的顶端。这与取消手机筛选是一致的，这通常是漏斗活动的顶部。
虽然企业经常在漏斗的顶端使用技能评估，但最可能在漏斗的底部使用评估的公司是人力资源公司。
内容和评分
超过80%的公司会根据自己的需求进行专门的技能评估。公司认识到能力取决于环境。初创公司的平面设计师与大型会计事务所的平面设计师是不同的工作。虽然在功能技能上有重叠，但操作环境和成功标准是非常不同的。
超过90%的公司使用自动评分来做决定。这表明了一种信任的意愿基于ai的评估技术．
询问的公司人格评估超过50%的人实际上是想测试软技能，而不是性格。这表明，公司对性格评估很熟悉，但当有其他选择时，并不总是希望专门评估性格。
使用技能评估最常被提及的好处是提高了通过率，因为增加了决策的信心。
候选人采用
角色与候选人人数最多是呼叫中心，初级数字营销和毕业生的角色。
很少有公司在第一次选择评估内容时优先考虑候选人的采用。然而，当公司面对由其内容选择导致的糟糕的采用数据时，十有八九会选择低摩擦评估。
使用技能评估最常被引用的反对理由是害怕求职者被淘汰。
候选人
视频
超过80%的应聘者在应聘技术职位时都避免回答通过视频．
申请非技术职位的候选人只要得到一到三个视频回复就可以了，之后完成率会下降20%。
最常被引用的投诉是对提问时间的不合理限制，尤其是需要视频回答的问题。
动机
超过50%的考生在收到邀请的36小时内完成技能评估。
领养情况不佳的最大原因是没有足够的动力去找工作。
超过九成的候选人更希望得到一个证明自己技能的机会，而不是通过他们的résumé来评判。
参加技能评估最常被提及的好处是有机会根据对角色的现实感觉来判断。
