病毒＃10yearchallenge.接管我们的社交媒体消息给了我们灵感:自2009年以来招聘有什么变化?
闪回2009年:招聘的世界是一个不同的地方。始于2008年的经济衰退重创了就业市场。的美国失业率达到10.2%这是10年来的最高水平。人力资源团队刚刚开始学习如何使用一个叫LinkedIn的小网站，这个网站从2002年就出现了，但没有像今天这样被广泛使用。事实上，一些网络专家宣称2009年是“了解和有效利用的一年”社会媒体工具。“术语“影响者”和“进展病毒”甚至没有在我们的集体意识中注册。
自从“学会如何使用Twitter”成为一个热门的招聘建议以来，很多事情都发生了变化。从这些退休过时的面试问题向高级人力资源科技发展，这里有一些招聘在过去10年中发生了变化的方式。
2009:面试候选人vs 2019:进行技能测试
自从时间的黎明以来，求职面试（更像20世纪20年代，但你得到了我们的意思）。2009年，候选人在任何工作面试时都在回答相同的疲惫问题，无论公司，行业还是职位。
在2019年，事情正在抬头。越来越多的公司正在重新思考他们的方式与候选人超越传统的面试。每一次求职者的经历都是一个机会，可以让你在简历之外更多地了解一个人。技能测试和单向视频面试提供新的定制水平。而不是询问cookie-cutter问题，问题可以量身定制，以便包括从快速调查到严格的人才评估，以及与职位描述相符的特定技能组。
2009:社交媒体vs 2019:人工智能
虽然很难想象，但在2009年，社交媒体仍然相对较新。Facebook在2009年5月允许公司开放自己的网页。在员工开始在工作日毫无理由地在社交媒体上浪费时间之前，一些专家建议公司鼓励“让员工在网上更显眼“并在Facebook，Friendster，MySpace和Twitter上处于活动状态。
现在，公司已经发展到以外，以便向员工创建社交媒体资料。招聘营销是人力资源团队的重点。公司而不是要求员工寻找社交媒体，以获取潜在的新员工，公司是添加人工智能他们的阿森纳。人力资源团队在为公司识别、审查和雇佣合适的人方面变得更聪明、更敏捷、更高效。
2009年:与2019年:招聘品牌和营销相比，招聘做法“模糊得令人不安”
2009年，市场下跌，根本没有资金引进新的候选人。工资被冻结了随着金融危机的爆发，美国的晋升被取消，新的职位也被取消。在这段时间里，招聘团队很少或根本没有努力去吸引候选人，部分原因是没有空缺职位，部分原因是有太多的人在求职，招聘人员有大量的人才可供选择。作为哈佛商业评论可以这么说，“目前的招聘做法往好里说是随意的，往坏里说是无效的。”
今年，一家“随意”招聘的公司将因其效率低下而受到惩罚。形势已经发生了转变:一家公司必须为候选人展开竞争。失业率已经达到低3.9％因此，招聘人员正在建立人才库，并将营销实践应用于招聘流程。
2009:对员工推荐的依赖vs 2019:采购工具和招聘管理系统
十年前，员工推荐被认为是市场营销的圣杯。在一项调查中,超过75%的人力资源团队报告说，他们在员工推荐方面进行了投资，以帮助找到最优秀的候选人。虽然员工推荐仍然是招聘人员的首要任务之一，采购工具和招聘管理平台正在帮助识别不同背景的候选人。人力资源技术平台与AI和技能测试相结合，允许招聘管理者为劳动力带来多样性，创新和新的想法。
2009年:根据“适合”招聘vs 2019年:根据多样性和包容性招聘
十多年来，企业一直在寻找符合其现有文化的新员工。Netflix前首席人才官帕蒂·麦考德解释道，招聘“文化健康”可以帮助加强玻璃天花板和其他有助于在组织中缺乏多样性的障碍。“当他们说别人是一个很好的人，大多数人真正意味着文化的是，他或她是他们想要喝啤酒的人。但是，所有各种人物的人都可以在你需要的工作中伟大。“
2019年的招聘形势看起来很不一样，这不仅仅是因为#metoo运动。远程工作的兴起和全球化的劳动力使得公司可以从世界各地招聘人才。包容性和多样性是消费者现在所拥护的价值观，他们做出购买决定时，对有意识的资本主义有了新的承诺。
