即使在情况最好的时候，筛选résumés也可能是乏味的。但由于职位空缺的高要求，招聘人员和招聘经理不能错过可能对他们的业务来说是完美的隐藏宝石。
这迫使雇主重新考虑以前“必须具备”的简历特征，比如特定的学位和资格，“根据应聘者的技能筛选”应聘者，而不是根据工作可能不需要的东西筛选。
在这场炉边聊天中，G4S公司人才招聘负责人理查德·拉什顿（Richard Rushton）分享了在候选人的工作经历中寻找哪些可以使他们完美地胜任公开职位的东西，以及如何重新组织你的工作流程，以优先考虑“入职筛选”而不是“出职筛选”。
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关于我们的演讲者
理查德·拉什顿(Richard Rushton)是G4S澳大利亚和新西兰市场的人才招聘负责人。在那里，他管理着一个招聘团队，并领导着一个强大的合同基础上的人才收购战略。
Richard之前曾在Specsavers工作，负责管理三个地区的全球高管人才收购项目，包括英国和爱尔兰、北欧、澳大利亚和新西兰。他还领导了公司在澳大利亚和新西兰的人才招聘职能。他还曾是英国一个就业委员会高级管理团队的成员。
理查德热衷于将优秀的人与令人惊叹的机会联系在一起，他喜欢将自己管理的团队的效率最大化。作为招聘过程中技术和自动化的倡导者，他在全球各地的总部各职能部门工作过，重新启动部门，改变工作场所文化。
