如果你想为你的生意雇佣最好的团队，留下良好的第一印象是至关重要的。尤其是当你在一个需求旺盛的市场上竞争顶尖人才时，招聘过程对公司和应聘者来说都是一次面试。这就是为什么提供优秀的候选人体验非常重要的原因。
招聘通常是潜在员工与公司的第一次互动，你应该让它成为积极的、有回报的互动。经历过缓慢、混乱或不明确招聘流程的应聘者可能会认为，毕竟，你的公司可能不是最佳工作场所。考虑到这一点，下面是招聘经理们的一些想法，这些想法是关于如何从第一次互动到最后的工作机会，创造一个惊人的候选人体验。
使工作描述清晰明了。
没有人喜欢被忽冷忽热的感觉，所以不要用一堆含糊其辞来美化一个低级职位。例如，如果秘书要接电话，你可能不希望在职位描述中包括“将代表公司与公众沟通”这样的短语。你不是在向求职者推销一份工作，所以把那些广告术语留给你的营销部门吧。简单明了地陈述实际的工作职责和要求。然后，你就有希望找到既符合条件又对这个职位感兴趣的候选人来申请。
贵公司的品牌。
理想情况下，你的求职页面应该对求职者起到诱惑作用。展示你的公司文化、价值观以及与你共事的一些好处。这将使候选人对可能加入团队感到兴奋，并有助于招聘工作。但是，不要过度承诺和交付不足。仅仅因为许多初创公司提供啤酒桶和乒乓球并不意味着你也必须这样做。诚实对待你的公司文化，创造品牌标识，并与应聘者分享在那里工作的真实感受。
3 .坦诚地表达自己的期望。
人们希望你准确地告诉他们你想从他们那里得到什么——尤其是求职者。他们想知道申请要花多少时间，你在寻找什么资格，为公司工作需要什么，等等。省省这些琐事，就照原样说吧。如果你想要有5年工作经验的人，告诉应聘者。如果你对薪水有严格的限制，也可以分享。从一开始就越清晰，你就越不会浪费时间对不适合这份工作的候选人进行分类。
不要让候选人感到疑惑。
对于求职者来说，没有什么比申请一份工作，然后什么也听不到更糟糕的了。给他们发一封电子邮件，告诉他们你已经收到了他们的申请。然后，再发一封后续信件，让他们知道他们是否还在竞选中，或者他们是否正在进入招聘过程的下一步。猜谜游戏是什么时候开始的呃，他们应该继续寻找其他职位已经够令人沮丧的了。当有疑问时，过度沟通，确保每个人都在同一页上。
保持条理。
和沟通一样，应聘者也会根据你对招聘流程日常细节的处理来判断你的公司。如果你两次丢了他们的简历，在电话面试时迟到，又两次给自己预定了面试机会，那么你并没有给求职者留下积极的印象。永远记住，应聘者是在评判你是招聘经理、老板或人力资源主管，就像你评判他们一样。特别是对于高质量的应聘者，你必须保持流程的组织性、及时性和按部就班。这表明你们公司将是未来工作的好地方。
如果你没有提出建议，就给予反馈。
如果你决定不提供工作机会，而应聘者想知道他们为什么没有得到这份工作，那就想办法向他们解释。你不必粗鲁，但也不应该太含糊。“我们只是决定走另一条路，”他充其量也只是一厢情愿。相反，你可以诚实地说：“我们觉得另一位候选人有更多的XY和Z资格，因此更适合这个职位。”大多数候选人都会欣赏这种诚实这将有助于他们继续寻找工作。
感谢他们花时间申请。
对一个人来说，把自己放在那里去争取一份工作是很困难的。无论结果如何都要感谢求职者，这可能会让你觉得你的公司关心你，也可能会让你觉得公司不关心你。他们对你公司的感觉会影响他们是否想申请一个未来的职位，如果他们不适合这个职位的话。
向应试者征求反馈意见。
让候选人说出他们对申请经历的感受，可以让候选人知道你关心他们对职位的意见和感受。它还可以帮助您完善未来的申请流程。你可能会发现你的一些问题或测试已经过时或不清晰。或者，您可以确认您的应用程序是有史以来最好的。无论哪种方式，接受和给出反馈都能帮助双方获得未来的经验。
作为一名招聘经理，不要以为每个应聘者都想为你的公司工作。你必须提供一个很好的机会候选人经验这将向他们证明这是一个很棒的工作场所。
