在外行看来，招聘经理的工作很简单。
他们的作用只是评估候选人，并确定谁最适合在公司的特定职位上取得成功。然而，现实往往要复杂得多。学习如何有效地招聘是一件很困难的事情昂贵的挑战来解决。
在许多创业团队中，招聘经理通常都是刚被提升到管理职位的高绩效人员。然后，他们的任务是为他们自己可能几乎没有经验的职位识别最佳申请人。对于那些没有足够资源聘请全职招聘人员或招聘专家的初创公司来说，尤其如此。
值得庆幸的是，希望并没有丧失。有一些有效的策略可以帮助你招聘某个职位，即使你自己从来没有做过。让我们来回顾一些最好的方法，让你在下次招聘一个你不太了解的职位时做好准备。
了解自己的弱点
成功招聘的第一步是承认你不是无所不知。这没关系!没有人能成为每一个行业的每一个角色的专家。这完全不可能。一旦你承认了这一点，你就已经走上了成为一个更好的面试官的道路。与其为了一个你不了解的职位在面试中装模作样，不如深入学习做一些调查。你应该进行详细的分析，以确定合适的求职者需要哪些技能才能胜任这个职位。一旦你勾勒出了这个职位的资格和对公司的潜在影响，你就能更好地准备好创建一个有效的职位描述，在这个过程中，当他或她出现在你面前时，你就能更好地识别出最佳候选人。
不要被愚弄
对于缺乏经验的招聘经理来说，被一个“完美”的求职者愚弄是最大的风险之一。如果你从未亲自担任过这个职位，想要快速区分一个平庸的候选人和一个优秀的候选人是非常困难的。特别是当涉及到技术职位时，你很容易被一个光鲜亮丽的面试官愚弄，他们根本不知道自己在说什么，但说话时听起来很棒。没有经验的面试官应该提防这些候选人，利用一切可能的优势把他们淘汰掉，雇佣最合格的人。
使用详细的面试脚本
幸运的是，有一些专家可以区分一个合格的候选人和一个非常合格的候选人。在神韵图书馆，有很棒的访问稿为每一个你能想到的位置量身定做。事实上，几乎每个行业都有专家写过并分享过面试脚本，为招聘经理提供他们个人的面试经验。有了他们对职位的见解，你就能更好地对候选人做出准确的评估。面试脚本可以帮助您从申请人中发现哪些候选人将为您的团队带来正确的经验和技能组合。
考生知识
使用由专家编写的定制面试脚本，你可以轻松地评估每个候选人，就像你是该职位的专家一样。通过组织一个简单的任务或场景，有效地揭示候选人将他或她的技能应用到手头职位的能力，你将能够很容易地区分谁拥有满足角色要求的能力，谁没有。你可以做任何事情，从一个简短的测试到一个深入的作业，这取决于你的角色。这应该让求职者清楚地知道，如果他们收到了工作邀请，他们对自己的期望是什么，并有效地为求职者和公司建立了相互理解。
填补角色
最终，招聘经理对任何给定公司的长期前景都有很大的影响。在许多方面，他们充当着看门人的角色，拥有权力，要么为新人提供成为有价值企业一部分的机会，要么剥夺他们证明自己勇气的机会。最终目标当然是引进拥有正确心态的人你的公司需要在未来几年成长。
幸运的话，无论公司有什么职位空缺，上述策略都能为你提供所需的工具。虽然填补一个没有直接经验的职位的前景似乎令人生畏，但我们希望你能够以新的信心面对它。
