创造一种更好的求职者体验似乎很简单，而创造一种持续改进的体验就更好了。招聘人员经常面临巨大的压力，从招聘经理、组织目标和竞争环境中招聘优秀的候选人。下面我们将讨论你应该避免的招聘错误，以创造一个更好的招聘流程。
1.发布模糊的职位描述
发布通用工作职位可以确保大量的候选人适用。它没有确保的是候选人的技能集会与位置的功能准确地对齐。模糊的职位描述是招聘经理和候选人的问题，因为它有效意味着某人在筛选和访谈期间浪费了某些人的时间，或者将被雇用一个与他们技能不匹配的位置。
2.不吸引招聘经理/运营团队领导者
人力资源部门的一些职能需要与公司的其他部门隔离开来。例如，补偿、解雇、晋升等。然而，招聘不应该保密。招聘人员应该与招聘经理和运营负责人合作，建立职位描述，创建招聘流程，创造最佳的候选人体验，聘用最优秀的人才。
3.创建耗时的申请流程
广泛的申请流程被认为是只招聘最认真和最感兴趣的候选人的策略。尽管吗?在在线申请过程中预先收集信息会让你找到那些擅长坐在电脑前申请工作的人。但它不能确定的是，这台电脑背后的人是否最适合你要填补的职位。
4.面试官毫无准备
一个毫无准备的面试官可能会向求职者发出一个“令人不安的信号”，让他们对公司的经验和品牌失去兴趣。招聘人员应该召开准备会议，提供样本问题，并在面试前确认面试官已经了解整个过程和想要的结果。
5.没有为未来的机会保持联系
未能聘请没有提供报价的优质候选人是巨大的资源浪费。有时伟大的候选人不会收到优惠，因为这一职位有一个更适合候选人。如果有相互关注的话，应该有一个过程来留在与他们联系的情况下，他们可能适应的未来机会或当前开口。
6.不征求候选人的反馈
总有改善余地。为候选人提供有关招聘流程提供反馈的机会，为招聘人员提供了一些有价值的见解，这有助于改善您目前到位的过程。
这篇文章是菲利普·戈尔德写的empireresume.com
