面试对我们来说意味着什么？
除了我们作为招聘经理和求职者的经历之外，有两件事激励我们开始创业维沃. 首先是电影业，通过试镜来挑选演员。简历意义不大。取而代之的是，演员被要求试演这个角色。他们必须在短时间内“扮演角色”。第二种是像Automattic这样的公司，他们将求职者引入公司，与他们共事几天，而不是面试他们。真正的工作，当然是有偿的，是为了观察候选人的表现以及与未来队友的互动。问题是它不可伸缩。
Vervoe背后的想法是那–工作面试–并利用技术大规模地进行试听. 借助机器学习，我们可以并行评估数百、数千或上万名候选人，并根据他们的表现自动对他们进行排名。这是一种更有效的试镜方式。
现在我们假设不需要效率。假设只有几个候选人，或者只有一个。餐馆经常这样做。他们会请一名厨师来轮班一两个小时，这通常会告诉他们需要知道的一切。不管有没有科技，我们都喜欢试镜的概念。这是预测一个人实际表现的最佳方法。这并不奇怪，因为这有助于潜在雇主看到他们完成了部分工作。
真正的面试是什么样的？
最近，我们不得不自己做出招聘决定。我们只剩下最后一位候选人了，但这次有些不同。首先，这是一个新设立的角色。其次，其他几个人也曾试图解决这个角色要解决的问题，但没有一个成功。第三，冠状病毒大流行造成的经济气候困难，我们想要格外小心。
所以我们决定让我们喜欢的候选人和我们一起待一个星期。守旧，没有技术，就没有效率。首先，我们预先商定了条件——一周，全额支付，可衡量的目标，然后再做决定。然后我们根据一个我们想要解决的真实问题创造了一个概要。它与角色有关，但不一定是角色的主要组成部分。然而，它能让我们深入了解候选人的思维方式。在那之后，我们进行了光速登机，包括访问我们所有的系统、数据和我们团队的关键成员的时间。我们要确保候选人能成功。
在这一周中，我们提供了支持和访问，但我们并没有过度规定。目标很明确，我们想看看事情会如何发展。有风险因素，因为每个人都在家工作——谢谢冠状病毒——但这最终不是一个问题。交流通过讨论、Slack信息、共享文档和定期状态更新进行。
输出是一个周五晚上的商业案例演示。它涵盖了问题、建议的解决方案、经济性和执行途径。
事实证明面试很有用
首先，我们对产品印象深刻。它的质量非常高，而且在短时间内交付，没有充分融入我们的产品和市场的好处。这向我们表明，候选人能够很快地掌握复杂的问题。此外，有证据表明，候选人能够从团队中获取信息，并在以前不熟悉的领域积累必要的知识水平。产出本身是有价值的，但生产方式对我们来说更重要。
其次，团队的反馈非常积极。这同样重要。团队有机会在一个轻松但现实的环境中与候选人互动。双方进行了实质性的交谈，形成了一些印象。
最后，我们听取了候选人的意见。我们想听听他们的印象我们的. 毕竟，我们也在接受评估。
最终的结果是一份工作，被接受，然后立即开始。
Vervoe建立的基础支柱——工作面试——是一种令人耳目一新的有效体验。我们的产品开发都是为了尽可能接近那种体验，但是是在线的、大规模的。但有时并不全是效率的问题。在这种情况下，效率不是问题。我们并不害怕创建一个稍微慢一点但具有100%完整性的过程。结果很好。
