病毒# 10 yearchallenge接管我们的社交媒体消息给了我们灵感:自2009年以来招聘有什么变化?
闪回2009年:招聘的世界是一个不同的地方。始于2008年的经济衰退重创了就业市场。的美国失业率达到10.2%这是10年来的最高水平。人力资源团队刚刚开始学习如何使用一个叫LinkedIn的小网站，这个网站从2002年就出现了，但没有像今天这样被广泛使用。事实上，一些网络专家宣称2009年是“了解和有效利用的一年”社会媒体工具“网红”和“病毒式传播”这两个词甚至都没有出现在我们的集体意识中。
自从“学会如何使用Twitter”成为一个热门的招聘建议以来，很多事情都发生了变化。从这些退休过时的面试问题随着先进人力资源技术的发展，在过去10年里，招聘在一些方面发生了变化。
2009:面试候选人vs 2019:进行技能测试
工作面试早在远古时代就存在了(更像是20世纪20年代，但你明白我们的意思)。2009年，无论公司、行业或职位，求职者在每次面试时都要回答同样令人厌烦的问题。
2019年，情况正在好转。越来越多的公司正在重新思考他们的方式与候选人超越传统的面试。每一次求职者的经历都是一个机会，可以让你在简历之外更多地了解一个人。技能测试和单向视频面试提供一个新的定制级别。与其问千篇一律的问题，问题可以量身定制，包括从快速调查到严格的人才评估，以及测试符合职位描述的特定技能。
虽然很难想象，但在2009年，社交媒体仍然相对较新。Facebook在2009年5月允许公司开放自己的网页。在员工开始在工作日毫无理由地在社交媒体上浪费时间之前，一些专家建议公司鼓励“让员工在网上更显眼在Facebook、Friendster、MySpace和Twitter上保持活跃。
现在，公司已经不再要求员工创建社交媒体档案。招聘营销是人力资源团队的主要关注点。公司不再要求员工在社交媒体上搜索潜在的新员工添加人工智能他们的阿森纳。人力资源团队在为公司识别、审查和雇佣合适的人方面变得更聪明、更敏捷、更高效。
2009年:与2019年:招聘品牌和营销相比，招聘做法“模糊得令人不安”
2009年，市场下跌，根本没有资金引进新的候选人。工资被冻结了随着金融危机的爆发，美国的晋升被取消，新的职位也被取消。在这段时间里，招聘团队很少或根本没有努力去吸引候选人，部分原因是没有空缺职位，部分原因是有太多的人在求职，招聘人员有大量的人才可供选择。作为哈佛商业评论可以这么说，“目前的招聘做法往好里说是随意的，往坏里说是无效的。”
今年，一家“随意”招聘的公司将因其效率低下而受到惩罚。形势已经发生了转变:一家公司必须为候选人展开竞争。失业率已经达到一个低3.9%因此，招聘人员正在建立人才库，并将营销实践应用到招聘过程中。
2009:对员工推荐的依赖vs 2019:采购工具和招聘管理系统
十年前，员工推荐被认为是市场营销的圣杯。在一项调查中,超过75%的人力资源团队报告说，他们在员工推荐方面进行了投资，以帮助找到最优秀的候选人。虽然员工推荐仍然是招聘人员的首要任务之一，采购工具和招聘管理平台帮助确定来自不同背景的候选人。人力资源技术平台结合人工智能和技能测试，使招聘经理能够为员工带来多样性、创新和新鲜想法。
2009年:根据“适合”招聘vs 2019年:根据多样性和包容性招聘
十多年来，企业一直在寻找符合其现有文化的新员工。Netflix前首席人才官帕蒂·麦考德解释道，根据“文化契合度”招聘可以强化导致组织中缺乏多样性的玻璃天花板和其他障碍。当人们说某人在文化上很适合时，他们的真正意思是，他或她是他们想要一起喝啤酒的人。但是，不同性格的人都能出色地完成你需要完成的工作。”
2019年的招聘形势看起来很不一样，这不仅仅是因为#metoo运动。远程工作的兴起和全球化的劳动力使得公司可以从世界各地招聘人才。包容性和多样性是消费者现在所拥护的价值观，他们做出购买决定时，对有意识的资本主义有了新的承诺。
