我们分析了数千家雇主及其职位描述、职位晋升策略、招聘渠道、评估以及与求职者的沟通。我们已经看到了很多。
我们是总是分享为客户提供最佳实践、新想法和技巧。但我们也想这么做帮助您避免陷阱．所以我们制作了一个你应该避免的失误的高光卷轴。如果你想建立一个优秀的招聘流程，以下是你不想犯的错误。
#1 -没有在职位描述上投资
如果你不能吸引高素质的人才到你的公司，特别是这个职位，你就不可能招到优秀的人。候选人有选择。
人们有多想加入你的公司，和他们愿意付出多少努力来得到这份工作之间有直接的联系。求职者通过职位描述来决定是否申请这份工作。如果你不投资他们，他们很可能也不会投资你。好的电影绝对不会。
所以，为了给自己最好的机会，这里有一些建议:
- 传达你的使命和价值观。推销你的故事。
- 专注于你希望人们在这个角色中做的活动。更多信息在这里．
- 不要写像“摇滚明星”或“枪”这样会疏远人们的东西。
- 停止添加诸如“至少10年数据科学经验”之类的任意要求。
- 录制一段视频，这样人们就可以了解你、你的团队甚至你的办公室。
#2 -提前要求太多
如果你在一开始就设置了一个很大的障碍，很多人就不会费心了。也许这就是你想要的，但根据我们的经验，这通常是无意中发生的。结果呢?候选人放弃了。
从一些小任务开始。最多20-30分钟。一旦求职者得到积极的反馈，他们就进入了下一个阶段，他们就更有可能在进一步的评估中投入更多的时间。
#3 -不提升你的工作
即使是世界顶级品牌也在招聘营销上投入巨资。他们努力宣传自己的公司和工作机会。你也应该这么做。
写一份好的职位描述只是一部分。现在你需要把它放到人们面前。很多雇主认为求职者会神奇地出现在免费的招聘网站上。当然，除了为招聘广告付费之外，还有其他的选择，但你需要更加勤勉。
下面是一些你应该认真考虑的事情:
- 在社交网络上发布帖子，让你的团队推广你的帖子。考虑在你的帖子后面投入10-20美元来提高它们。
- 利用你的关系网。让同事和朋友分担工作。每个人都想帮助朋友找到下一个好工作机会。
- 在网上社区发表文章。
- 直接邀请候选人。检查一下之前对你的公司有兴趣的人，并邀请他们。
4 .视频死亡
一两个视频问题就足够了。你又不是在拍电影。你想连续录制12个视频吗?
给求职者一个讲故事或解释工作的机会，看看他们是如何沟通的，这真是太棒了。但是为了多样化，为了增加转化率，最好不要过度使用。
#5 -古怪的评估
甚至谷歌也不再问愚蠢的面试问题了。不要让别人做不到。评估应该真实地反映候选人将被要求在工作中完成的任务。除非你真的在雇佣一位火箭科学家，否则不要问火箭科学的问题。
#6 -花费太长时间
在你的过程中有多个阶段是可以的。但请记住几件事。首先，好人不会长久，所以你最好动作快点。第二，求职者会像你在他们身上投资一样多，所以如果你的要求很多，你应该有效地与他们沟通。在一开始就设定期望，在整个过程中进行沟通，并在最后完成工作。尽快回复用户。
#7 -不告诉别人他们没有得到这份工作
这是我最讨厌的事。如果你不打算雇佣某人，请尽快让他们知道。这并不难。人们只想继续前进，专注于下一个机会。
