我们都知道先前的经验会让潜在的候选人更具吸引力，但你有没有想过为什么呢?即使是间接相关职位的经验也能让你获得成功的新员工。
这并不一定是因为他们以前做过这项工作，而是因为他们知道如何运用过去的经验来解决不熟悉的问题。
这是一种技能。这叫做学习敏捷，并不是每个人都有这种能力。
这15%的员工成为高潜力员工的可能性是缺乏学习敏捷性的同事的18倍．
希望在当今动态世界中保持竞争力的组织需要让他们的团队充满敏捷学习者。
什么是学习敏捷性?
学习敏捷性是一种适应陌生环境的行为。如果你想要一个简单的学习敏捷的定义，可以把它想象成当你不知道做什么的时候去做什么。
它是在没有路线图指导的情况下克服你从未遇到过的业务障碍。
生意是不可预测的。有很多活动的部分，人就是人，而不是模板上的要点。成功的候选人必须有能力把他们所学到的关于企业应该如何运作的知识运用到现实世界的成功框架中。
这就是学习敏捷。它来自好奇心、分析能力和解决问题的能力。表现出学习敏捷性的候选人热衷于扩展自己的技能，沉浸在每一次新经历的学习机会中，并接受摆在他们面前的变化。
这些候选人对找到应对挑战的新方法感到兴奋。不确定性可能会吓到他们(就像大多数人一样)，但他们会利用这种不适来推动解决问题的行动，从而克服手头的挑战。
具有学习敏捷性的员工在工作场所设定雄心勃勃的目标，并做他们必须做的事情来实现这些目标。
将学习敏捷性视为组织成功的秘密要素。
例如，考虑到2020年，拥有敏捷员工的公司更有可能在远程环境中取得成功，找到新的方法来弥补或防止收入损失。
有了一个充满敏捷员工的团队，您就可以实现经受任何风暴所必需的企业敏捷性。
学习敏捷性意味着什么?
学习敏捷性展示了人们如何应对不熟悉的、有时是困难的环境。这是当你必须完成一些你过去没有做过的事情时你的表现。
使用大量的知识和经验，学习敏捷的人设计出一个计划来克服和最大限度地利用不可预见的障碍。
那些具有学习敏捷性的人通常必须思想开放。如果你认为自己已经无所不知，你就不会乐于学习新事物。学习新事物的能力、意愿和愿望是学习敏捷性的核心。
世界正在迅速变化。我们不仅面临新冠肺炎大流行、气候变化等新的环境障碍，我们还在经历技术和工作场所的不断创新。
敏捷学习者努力与时俱进。他们不回避实施新技术和创新，以努力克服挑战和改进业务流程。
学习敏捷性的不同维度是什么?
根据光辉国际的研究，学习敏捷性有7种不同的特征：
- 问题解决者
- 思想领袖
- 开拓者
- 冠军
- 柱子
- 外交官
- 劲量
这些学习敏捷性的例子寻找经验来学习，喜欢理解和解决复杂的问题，并表现出更好的整体表现，因为他们不断地获得新技能。
这五个维度是所有配置文件中学习敏捷性的构建模块:
- 思维敏捷性这是一种接受困难情况的能力，用好奇和创造性的眼光审视问题，并建立跨学科的联系。思维敏捷的人在遇到复杂问题时很兴奋，有机会解决问题并从中学习。
- 人敏捷性-思想开放，愿意与不同群体的人互动并向他们学习。那些表现出敏捷的人更有可能与不同背景和观点的人建立联系。他们以建设性的态度对待同伴，优先倾听和理解他人的意见。
- 变化的敏捷性-通过设定雄心勃勃的目标和研究更新、更有效的经营方式来唤起变革的愿望。那些表现出敏捷变化的人天生好奇和实验。他们寻求新的做事方式，对新的经历感到兴奋。
- 结果敏捷性-在充满挑战的情况下产生积极结果的能力。那些表现出结果敏捷的人愿意为成功做几乎任何事情。他们总是在寻找新的方法来改善他们的结果，并倾向于在压力下茁壮成长。
- 自我意识-愿意向内看，检查自己的优点和缺点，欣赏反馈，并承认总是有更多的东西要学习。这些人积极地尝试了解如何定期提高自己的表现。表现出自我意识的人更有可能满足其他四个标准。
为什么学习敏捷是一项重要的工作技能
对于希望与公司一起学习和成长的员工来说，学习敏捷性是一项必不可少的技能。具有高水平学习敏捷性的组织经历了更好的员工生产力，更多高潜力的员工，以及整体盈利能力的提高。
为了适应并成长为一个组织，你需要愿意并能够这样做的员工。如果他们没有，你最终将不得不花费宝贵的时间和金钱来寻找和替换那些不能跟上你的新方向的员工——这将阻碍你的组织。
考虑一下这样的场景:你久经考验的社交媒体经理不愿意了解TikTok和Instagram Reels，但无论你往哪里看，你都能看到短视频是社交媒体营销的未来。
如果你想采用TikTok的营销策略，你必须找到另一个社交媒体经理，或者增加一个专门负责TikTok的团队成员。
寻找、雇佣和培训新候选人需要时间和金钱，如果你有一个抓住机会采用新策略的社交媒体经理，你就不必付出这些时间和金钱了。
然而，学习敏捷性不仅对组织有益。鼓励你的团队成员学习敏捷性将有助于他们的长期职业生涯。
敏捷员工培养了在行业中取得长期成功所必需的技能和动力。学习敏捷使员工在组织内外的新机会中具有竞争力。
营造一个鼓励学习敏捷性的环境也可以帮助员工应对工作场所之外的障碍。适应和克服复杂情况的能力可以改善人们在人际关系中的行为方式。
学习敏捷性如何影响您的业务
那么，学习敏捷性对你的企业意味着什么呢?它使您的组织紧跟当前的市场标准。
优先考虑学习敏捷性可以确保每一个新员工都是组织的可靠投资。这些员工具有领导技能，可以把你的组织推向更高的高度。
据光辉国际称，拥有高度学习敏捷的高管的公司的利润率比同行高出25%．
在敏捷组织中，思想开放的员工不会将自己局限于内部趋势和数据。相反，他们会拓宽视野，在更大的市场中检查数据状态，收集新的见解，从而激发组织内部的变革。
作为一家公司，你可能正在采用创新技术，但如果你缺乏一个敏捷学习者团队，这对你的组织没有帮助。
在投资人工智能技术的公司中，只有10%的公司报告了可观的回报．这10%恰好是那些重视敏捷学习的公司。
他们没有把钱花在数据科学家和技术上，而是调整了业务流程，以支持人工智能并从中受益。
学习敏捷性对企业的成功至关重要。你可以做出所有你想要的改变，但如果你缺乏一个愿意并能够与你一起改变的团队，那么作为一个组织从这些改变中受益将是一场斗争。
如何衡量学习敏捷性
根据伯克学习敏捷清单，以下是九个衡量学习敏捷性的指标：
速度
敏捷学习者对新想法能迅速采取行动。这种速度使他们能够通过更多的机会，同时装备他们以快速的速度旋转和成长。
灵活性
灵活性是敏捷学习者的关键品质。学习敏捷性要求应聘者根据他们的环境、行业内的变化、新目标和不断增长的期望灵活应变。
试验
敏捷学习者倾向于尝试新的流程，以找到最有效、最有利可图的做事方式。
性能风险
学习敏捷性需要应聘者离开他们的舒适区，寻找新的挑战。这种品质为敏捷学习者解决新的复杂问题提供了丰富的经验。
人际冒险
敏捷学习者倾向于讨论差异和探索不同的世界观，以促进成长和学习的方式挑战他们的思维过程。它还包括敏捷学习者承认错误并从错误中学习的意愿。
合作
敏捷学习者总是在寻找能够帮助他们学习和成长的合作机会。他们会从观察其他工作方式中学到很多东西，并且愿意接受他人的帮助来实现自己的最终目标。
信息收集
学习敏捷性要求员工随时了解相关的时事和所在行业的现状。他们必须不断地寻找方法来提高自己的技能。
反馈寻求
敏捷学习者知道他们有学习和成长的空间。他们寻求对自己表现的反馈，并利用这些反馈来改进自己。
反映
这是学习敏捷性的自我意识。敏捷学习者需要有能力停下来回顾他们的行为和行动，评估他们的表现，并确定需要改进的地方。
如何评估学习敏捷性
在你的招聘过程中，学习敏捷性应该有一个永久的归宿。那么，你如何确保你雇佣的是学习敏捷的员工呢?
考虑一个学习敏捷性评估测试
学习敏捷性并不总是面试中最容易量化的品质。幸运的是,有像我们这样的评估，可以帮到你．
您可以找到针对特定职位的评估，将测试学习敏捷性作为其组成部分之一。不同的职位需要不同程度的学习敏捷性。你的领导团队需要比普通员工更敏捷。
科学和数据证明的学习敏捷性评估测试是评估候选人学习敏捷性的最佳选择。
检查认知能力
你不能把认知能力作为学习敏捷性的唯一指标，但一定程度的认知能力和学习敏捷性可以齐头并进。也就是说，你可以将候选人的认知能力作为学习敏捷性的预指标。
调整面试问题
有针对性的面试问题还可以帮助你评估应聘者的学习敏捷性。阅读以上关于如何衡量学习敏捷性的建议，并使用它们来创建与您所招聘的角色相关的学习敏捷性问卷。
需要一个学习敏捷性测试示例?你可以问候选人他们是如何适应之前职位的变化的，或者他们是如何接受反馈的。你甚至可以创建情景面试问题，表明候选人如何在他们的新角色中展示学习敏捷性。
最终的想法
变化是我们可以依靠的常数。要想在不断变化的社会中取得成功，学习和适应的能力至关重要。
最好的候选人是那些有强烈愿望和意愿去学习和成长的人。你需要一个充满员工的团队，他们紧跟最新的技术和趋势，随时准备在行业需要他们的任何时候和任何地方转向。
准备好在招聘过程中实施学习敏捷性了吗?我们的问题解决能力评估将帮助您检查潜在候选人的学习敏捷性、解决问题的能力和可培训性。
