很多招聘人员知道评估候选人超出了抛光的简历和精心排练面试的重要性。然而，尽管采取额外的步骤来评估应聘者，管理者往往不能选择合适的人选。在一个2016招聘网研究，75％的雇主采访称，他们雇用了错误的人，费用的费用平均为17,000美元。
问题？招聘者没有面试在他们的新角色茁壮成长所需要的实际技能的候选人。在招聘过程中，招聘者在简历过分依赖，错误识别成功所需要的技能，或问错了问题。这里有招聘人员如何调整自己的方法来对候选人进行面试，以带来更好的员工和完善留住人才。
确定每个职位不可谈判的技能
招聘人员应该有基本的了解开始不可转让的技能新员工必须取得成功。得到参与整个团队在缩小基本技能时，新租用应该拥有帮助团队表现更好。步行透过典型的工作日，并确定新雇用可以改善的效率低下或瓶颈。
考虑到这一基线，招聘人员设置了一个案例研究场景或人才试用，让候选人在特定场景中展示自己的能力。例如，使用专业R.E.A.人员编制Vervoe“击倒”的问卷调查测试应聘者对不可协商的工作要求。此问卷取代了电话屏幕，成功的候选人将被自动邀请完成问卷调查技能型人才选拔赛包含行为问题、Excel中的任务和写作练习。
结果？招聘经理员r.e.a。注意到候选人对他们的技能和实际技能水平的巨大差异。他们能够测试技能他们以前无法辨别，无法节省时间，只能与能够掌握成功所需核心技能的候选人一起进步。
突出显示公司所需的软技能
一些雇主等到工作的第一天，讨论公司文化与新员工。相反，招聘人员应该在招聘过程中突出候选人在公司内部推进所需的技能时开始这次谈话。成功的首席执行官强调了软技能的重要性 - 像领导和团队合作等事情。但是，常常，新的雇用失望，因为他们缺乏所需的软技能适应新的球队，不一定是技能，执行作业。
当我们谈论“文化适合”时，这可能错误地翻译成雇用的背景 - 教育，技能或网络 - 与现有团队相似。这扼杀了创新和多样性。相反，招聘人员应该寻求软化技能，这些技能将多样化球队，例如雇用价值清晰度和结构的人，以平衡有远见但冲动的高级经理。
AI-供电排名和技能测试这只是消除招聘过程中偏见的两个重要方法。Vervoe的平台在招聘多元化团队方面显示了令人印象深刻的数据:改用我们的人工智能工具和技能评估的公司中，女性候选人增加了62%。维沃图书馆内容还可以帮助招聘经理寻找那些关键的软技能，预测长期的成功。这些验证心理测评是从应聘者的简历中独立评估“文化契合度”的关键。
寻找出共同的红旗
很多招聘者在面试阶段忽略了一些危险信号，这些信号可能会让他们在面试时感到困扰。例如,转介雇用常常会在面试过程中全权委托。如果在面试过程中的候选名称下降，不要被诱惑他的连接，如果他不能与真正的关系建立和以往合作的例子，它备份起来。
从我们的过去招聘犯罪中学习在Vervoe，我们创建了一个字符评估所以我们可以避免在未来这些错误。许多我们寻找的东西 - 好奇，砂砾，协作，机智，顽强，灵巧 - 是在公司的每一个角色很重要。通过在我们的招聘过程的顶部实现角色的评估，我们筛选考生申请的百分之五和十之间，谁然后发展到一个新的水平。申请人可以是一个编码魔术师，但如果他们不会在Vervoe高兴，我们没有兴趣在浪费他们的时间。
