这很容易看出来为什么招聘人员喜欢员工推荐．雇佣推荐候选人的时间更短，招聘成本更低，而且往往比传统候选人在公司呆的时间更长。
然而，这些优势可能会导致一些招聘人员忽视标准的候选人审查过程。因此，推荐人可能会根据他们的员工推荐而不是他们的优点而被雇用。这是雇佣会有多糟糕尽管出发点是好的。
招聘人员希望避免潜在的不良推荐员工，应该遵循以下步骤来审查员工推荐。以下是如何确保候选人是该职位的最佳人选。
要求候选人进行技能测试
有一种方法可以确保你的推荐人能够胜任这份工作?定制技能测试具有适合空缺职位的实际工作经验。这给你提供了一个快速的方法来确保候选人具备完成工作要求的能力。从人才的试验性格测试，工作模拟和工作样本，有很多方法来评估推荐候选人是否适合你。问每个候选人都要表演同样的任务可以让你找到适合你职位的人。技能测试招聘时要看能力，而不是背景。
把他们的简历放到更大的简历堆里
人工智能工具可以帮助你消除招聘过程中的偏见，确保最优秀的候选人能够脱颖而出。而不是筛选人员，放弃传统的候选人而选择推荐，将推荐候选人添加到您的招聘渠道中。
要求每个候选人表演一个技能测试应该是任何招聘过程的第一步．然后，使用机器学习算法来分析测试结果。一个人工智能工具自动给候选人排序他们在测试中的表现会给你一个公正的结果谁应该继续下一阶段。你的推荐候选人将与其他传统候选人一样，根据他们的能力，而不是他们认识谁，得到公平的评估。
包括一个小组面试步骤
一个小组面试这是一个很好的方式来看看你推荐的候选人在更大的团队环境中表现如何。邀请一些候选人来解决一个商业案例。这让你有机会看到每个候选人在压力下的团队合作、领导能力和表现。这也给了你和招聘团队一个验证你的技能测试结果的方法，同时看看你的候选人是如何与他人合作的。
公开推荐给非雇员
推荐不一定只来自你现有的员工。如果你正在寻求扩大你的多样性，看看你现有的名单之外可以帮助你带来新鲜的想法和新的人才。拓宽你的推荐计划这样，配偶/伴侣，前雇员，朋友，甚至公众都可以为你推荐候选人。甚至你的拒绝候选人可以作为推荐人才的好来源。将您的推荐计划与您的候选人采购和招聘营销工作开始看到放眼当前团队之外的一些好处。
查看他们的推荐信
这可能有点过时了，但背景调查是对推荐人进行360度全方位评估的最直接的方法。跟进从候选人的推荐人那里获得第二或第三个意见。这里有一些你可能想问的问题询问应聘者的推荐人：
- 你和候选人是如何协同工作的?
- 他们与更大的团队的工作关系如何?
- 候选人如何处理与其他团队成员的意见冲突?
- 有哪些关键的激励因素能让应聘者保持投入?
最重要的是，推荐的候选人很棒。但他们也不是绝对正确的。对每个候选人都要做尽职调查，确保他们能在你的公司取得成功。
