老年人行动迟缓，脾气暴躁，年轻人权贵而懒惰，中年人则守旧，对吧?以年龄为基础的刻板印象适用于职场中的每一代人。
《宋飞正传》中有一集很好地诠释了这些刻板印象。杰里的爸爸，莫蒂，担心他可能不得不支持杰里。莫蒂找了一份为伊莱恩工作的工作，但伊莱恩很快就被莫蒂惹恼了，于是她利用莫蒂的年龄迫使他离开。
这个剪辑对雄厚的趋势造成了幽默的旋转，并且可能留在几十年来。稍后，美国人正在离开劳动力，导致工作场所更大的年龄多样性。当50年前的年龄歧视立法首次通过时，只有40%的劳动力年过40。如今，这一数字发生了转变:54%的劳动力超过50岁，许多人的工作时间和寿命都比前几代人长得多。
值得注意的是，20-40岁的千禧一代构成了第二大雇员群体。这意味着我们的劳动力比以往任何时候都更加多样化。对于招聘人员和商业领袖来说，年龄多样性必须是优先考虑的问题，因为正如我们将证明的那样，年龄多样性对每个人都有好处。
什么是工作场所的年龄多样性？
年龄多样性的定义仅仅是在工作场所接受不同年龄的员工。基于年龄的多样性类似于代多样性它寻求与年龄歧视作斗争。的就业法案（ADEA）的年龄歧视规定歧视40岁及以上的人是非法的。一些州也有法律保护年轻工人不受年龄歧视。
尽管有诸如ADEA这样的努力来打击基于年龄的歧视，关于年龄的偏见仍然存在。一个EEOC 2017年首脑会议对工人、家庭和整个社会来说，年龄歧视仍然是一个严重且代价高昂的问题。想想这些年龄差异的统计数据AARP.：
- 在45岁及以上的员工中，近四分之一的人曾受到上司或同事对其年龄的负面评价
- 大约有五分之三的老年工人在工作场所见过或经历过年龄歧视
- 76%的高龄员工认为年龄歧视是找新工作的障碍;另一份报告发现，这些年龄较大的工人中，有超过一半的人被过早地从长期工作中赶了出来，其中90%的人的收入再也没有以前那么多
- 29%的美国55岁或55岁以上的家庭没有退休储蓄或养老金，这意味着他们必须继续工作或依靠社会保障生存
- 2007年发表在《老年学杂志》(journal of Gerontology)上的一项研究显示，与那些感觉自己有用的人相比，感觉自己没用的老年人患残疾的可能性要高出三倍，过早死亡的可能性要高出四倍
平等就业机会委员会估计几乎是这样150万工人55岁至64岁的年轻人已经退出了工作岗位，有些人是因为他们的年龄被视为找工作的障碍。年龄歧视阻碍了各种规模的企业挖掘宝贵的人才资源。
年龄多样性在工作场所看起来像什么？
目前有四代人活跃在当今的劳动力大军中：婴儿潮一代、X一代、千禧一代（如Y一代）和Z一代。
每一代人都有不同的优势、偏好和工作风格，这些都是由他们成长的世界、生活阶段和职业经历所决定的。
阅读更多:如何接受工作场所的代际多样性］
婴儿潮一代
婴儿潮一代年龄大约在55岁到75岁之间。这一代员工倾向于寻求晋升，并在职业生涯中以目标为导向。他们重视面对面的交流，重视工作场所的结构或等级。
X一代
的成员X一代大致说来，他们目前的年龄在40到60岁之间。这些员工正接近职业生涯的中点和潜在的最高收入年。作为第一代体验父母都在外工作的员工，这些员工往往工作勤奋、适应能力强，并且精通数字技术。
Y一代（千禧一代）
千禧一代现在的工人年龄在20到40岁之间。这些员工的特点是精通技术，以成就为导向，并专注于利用他们的职业生涯来改善世界。这些工人试图让他们的工作不仅仅是一份薪水。
X一代
X一代是劳动力中最年轻的群体，目前年龄在18岁到25岁之间(不过，需要注意的是，许多X一代的人还没有达到进入劳动力市场的法定年龄)。到目前为止，这一代人似乎最受薪水的激励。他们是第一批真正的数字原住民，在成长过程中从未离开过互联网。X一代也是历史上进入职场的最多元化的一代。
把这几代人聚集在一起可以提高生产力，增强领导力，帮助你的企业盈利增长。
工作场所年龄多样性的5个好处
与其他形式的多样性一样，提高年龄多样性对组织的成功有直接影响。工作场所年龄多样性的重要性体现在它对员工敬业度、保留率和积极性的影响上。
以下是企业工作场所年龄多样性的一些最大优势。
1.提高生产力
也许是年龄多元化程度如何影响工作场所的最大证明是企业享受的提升。在工作中的年龄多样性被证明培养比减少年龄的多样性更高的生产力。例如，只需提高旧工人的份额10％，公司就可以略微生成一个值得的收益一年多的增长。
生产率的提高带来了一系列的次要好处，包括提高盈利能力，更具竞争力的产品定价，更好的雇主品牌，以及提高市场份额的机会经济合作与发展组织(经合组织)。
阅读更多:6+工作场所多元化的强大好处］
2.提高技能的多样性
年龄多样性就像任何其他类型的多样性：不同年龄的员工都会为桌面带来不同的技能，经验和观点，有助于提高创新和创造性的解决问题。
不同年龄的员工有不同的技能。年轻一代可能更擅长社交媒体和技术;老一辈人具备领导能力、人际交往能力和解决问题的方法。基于年龄的多元化政策允许企业利用所有这些多样化的能力，并建立一个相互补充的团队。
3.打造包容性企业
包容性企业是一个支持和包容所有背景的人的企业。工作场所的包容性已经成为求职者和员工的期望。强调包容所有年龄、性别和种族的组织都是更具创新性更能赚钱，也更擅长解决问题。包容性的企业过得轻松些了解客户，创造满足市场需求的产品和服务，并有效沟通。
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4.创造良师益友的机会
年龄的多样性让你的团队更容易合作提升技能。代际指导(和反向指导)可以促进职业发展并提高员工保留率。例如，可能精通社交媒体和新兴技术的年轻员工可以帮助不太懂技术的员工跟上时代的步伐。有经验的年长员工可以接受门生、学员或实习生。这加强了公司文化和员工的忠诚度——同时也有助于节省正式培训成本。
5.提高员工的保留
最后，工作场所的年龄多样性数据表明，这有助于提高员工保留率。平等就业机会委员会发现两者之间存在很强的相关性年龄和员工敬业度他说:“50岁及以上的员工对工作的投入程度最高。”敬业型员工是有动机的员工，他们倾向于在一家公司呆得更久。由于重新评估了如何管理工作场所的年龄多样性，组织从较低的招聘成本以及机构知识的保留中获益。
如何促进工作场所的年龄多样性
提高工作场所的年龄多样性与构建多元化、包容性劳动力的任何其他方法没有什么不同。年龄多样性可以通过包容性招聘实践和创造每个人都能获得和支持的员工体验来实现。
创建一个包含年龄的招聘流程
年龄偏见可以通过诸如盲目的招聘和技能测试。通过掩盖候选人的简历或使用像vervoe这样的工具来消除年龄，无论是通过vervoe，招聘人员都会根据优点而不是年龄的选择。
vervoe的技能评估软件允许招聘团队设置问题和评估，模拟新员工在他们申请的工作中需要完成的任务。这种评估方式允许候选人执行与职位相关的任务，并在过程中展示他们的能力。人工智能会自动对搜索结果进行排名，因此招聘人员会收到一份经过资格验证的最佳候选人名单。除了候选人的名字以外，没有任何个人身份细节会影响这个过程。
而且，候选人说Vervoe很容易使用，不管候选人在技术上有多精明。大多数技能评估都是移动友好的，这意味着考生可以随时随地完成测试。
对你的利益要有策略
吸引年龄多样化的候选人，福利套餐适用于他们的具体生活方式需求。例如，婴儿潮一代可能对提供分阶段退休计划，培训和专业教练，储蓄检查和其他财务支持的公司有兴趣。另一方面，千禧一代更有可能欣赏学生贷款还款援助，医疗保健和灵活的工作选择。确保您的福利的多样性反映了员工的多样性。
提供周到的入职培训
通常,实习和学徒计划只对刚毕业或经验不足的人开放。但是，开放这些类型的机会，以及为新员工改进你的入职程序，可以让所有年龄的员工都能成功。
人们因为各种各样的原因错过了学习特定技能的机会。也许他们的大学没有提供编程课程。或者，也许该员工在休假抚养家庭后重新进入职场——同时错过了学习SEO的细节。不要假设每个人都从相同的基线开始。要求所有员工参加技术入职培训、客户服务培训、人力资源培训以及其他有助于新团队成员成长的入职培训。
营造包容的工作环境
不要把你的团队成员描述成“老的”或“年轻的”，想想每个人都处在人生的哪个阶段，你可以如何支持他们。例如，弹性工作是一种帮助所有年龄的员工的方法。父母需要灵活地围绕照顾孩子来设计自己的工作时间。学生可能更喜欢在家工作，以便完成第二学位。年长的员工可能有行动不便的问题，他们更喜欢在家工作而不是通勤。将你的工作策略建立在能够满足不同需求的基础上，将会使你的公司吸引所有年龄段的员工。
最终的想法
年龄多样性的增加可以使公司更加高效、创新，并对消费者需求做出响应。通过满足每个员工的招聘、福利和入职需求，企业可以创造一种包容的文化，抓住年龄多样性的好处，提供竞争优势。Elaine Benes说，这些策略有助于各个年龄段的员工茁壮成长，并避免安排“迟到”会议。在我们的指南中了解更多关于年龄差异和其他重要招聘策略的信息，25 2021年新出现的招聘趋势。
