很容易看出来为什么招聘人员喜欢员工推荐．推荐候选人在招聘上花的时间更少，招聘成本更低，而且往往比传统的候选人在公司待的时间更长。
然而，这些优点可能会导致一些招聘人员忽略标准的候选人审查程序。因此，被推荐的人可能是根据员工的推荐而不是他们的能力被雇用的。这是糟糕的招聘会发生在哪里尽管最好的意图。
招聘人员希望避免潜在的糟糕推荐员工，应该遵循以下步骤来审查员工推荐。以下是如何确保候选人是这份工作的最佳人选。
要求应聘者进行技能测试
有一种方法可以确保你的推荐人能胜任这份工作?定制技能测试有适合这个空缺职位的真实任务。这给你一个快速的方法来确保候选人符合工作要求。从人才的试验通过性格测试、工作模拟和工作样本，有很多方法可以评估推荐人是否适合你。问每个候选人的表现同样的任务可以让你找到适合你职位的人。技能测试招聘时要考虑优点，而不是背景。
把他们的简历加到一堆简历中
人工智能工具可以帮助你消除招聘过程中的偏见，确保最优秀的候选人晋升到高层。而不是检查人，并放弃传统的候选人，而采用推荐，将推荐候选人添加到你的招聘漏斗。
要求每位求职者进行技能测试应该是任何招聘过程的第一步。然后，使用机器学习算法来分析测试的结果。一个人工智能工具候选人行列自动他们在测试中的表现会给你一个公正的结果谁应该继续进入下一个阶段。你的推荐候选人会和其他传统候选人一样，根据他们的能力，而不是他们认识的人，得到公平的评估。
包括小组面试的步骤
一个小组面试是一个很好的方式，看看你的推荐候选人在更大的团队环境中表现如何。邀请多个候选人来解决一个业务案例。这让你有机会看到每个候选人的团队合作、领导能力以及在压力下的表现。这也为你和招聘团队提供了一种方法来验证你的技能测试结果，同时看到你的候选人如何与他人合作。
向非员工开放推荐
推荐不一定只来自你现有的员工。如果你想扩大你的多样性，看看你现有的花名册以外的人，可以帮助你引入新鲜的想法和新的人才。拓宽你的推荐计划这样，配偶/伴侣、前员工、朋友，甚至普通大众都可以为你的推荐候选人池做出贡献。甚至你的拒绝候选人可以是推荐人才的好来源。把你的推荐计划和你的候选人采购而且招聘营销工作从现在的团队之外开始发现一些好处。
检查他们的引用
这可能过时了，但参考资料检查是获得360度评估的最直接的方法。继续跟进，从候选人的推荐信中获得第二或第三个意见。这里有一些你可能想问的问题询问候选人的推荐信：
- 你和候选人是如何合作的?
- 他们与大型团队的工作关系如何?
- 候选人是如何处理与另一个团队成员意见冲突的?
- 有哪些关键的激励因素能让应聘者保持投入?
底线是，候选人推荐是很好的。但它们也不是绝对正确的。尽职调查每一位候选人，确保他们能在你的公司获得成功。
