为了在第一时间找到合适的候选人，并避免面试失败错误的雇佣会带来高昂的成本公司在面试问题上越来越有创意。这些问题旨在加深对候选人的了解。但是，当你坐下来阅读这些问题时，这些问题的答案可能揭示了候选人的哪些能力代码做一个销售电话，提供伟大的客户服务，或编辑演示文稿？
技能测试这无疑是评估候选人是否准备好承担新角色的最佳方法。不管你问什么问题，传统的面试实际上并不能预测表现．最好的方法预测性能是评估某人在工作环境中的相关技能。正如我们在其他文章中所说的，面试有助于建立融洽的关系，建立关系，并了解一个人如何融入公司文化。面试可以，也应该用来回答招聘过程中未解决的问题。
然而，有相当数量的面试问题是不具有预测性的，除了简历和申请人之外，候选人不允许提供其他信息。这些面试问题试图更深入地了解候选人，但都失败了。这些都是面试中不应该回答的问题，因为它们浪费了面试官和求职者的时间和精力。
你觉得自己五年后会怎么样?
真的，有人知道五年后他们会在哪里吗?这个问题意味着有一个正确的答案:候选人应该证明他们的忠诚给还没有雇佣他们的公司。五年内会发生很多事情，在座的每个人都知道，如今的就业市场对跳槽者是有利的。一篇文章快速公司“据说，在一家公司工作两年以上的员工的薪水会少50%，跳槽者被认为有更高的学习曲线，表现更好，甚至更忠诚，因为他们关心在他们知道自己将在每个雇主那里呆的短时间内给人留下好印象。”
没有人能预测未来，而且算命通常也不在报纸上列出的职责之列工作描述．我们看到招聘经理在未来五年内会淘汰这个糟糕的面试问题。
在与你共事的人中，你最欣赏谁?为什么?
一位记者相信这个问题可以更深入地了解候选人的价值观。他认为:“他们在别人身上欣赏的东西，在很大程度上说明了他们认为重要的东西。”
出于几个不同的原因，这个问题令人尴尬。首先，价值观与执行职位描述的能力有什么关系?伦理和道德很重要，但能够使用Adobe InDesign、JavaScript代码或打陌生电话也很重要。而且很少有候选人会提到以前的同事设计幻灯片的能力。
其次，你为什么要让应聘者谈论别人的能力呢?面试的目的是了解应聘者，看看他们是否适合这份工作。让一个人谈论他们的榜样只会让你得到关于一个不相关的人的好信息。这几乎不能告诉你关于候选人本身的任何信息。
你有什么超能力?
我们以前说过，现在再重申一遍:紫色独角兽不存在．超级英雄也一样。求职者最好展示他们的才能，而不是向你描述。
“超级大国”这个词意味着某种程度上的绝对正确——没有人是完美的。一个更好的面试问题认识到人们需要准备好才能成功。不要问这个问题，试着去理解你如何才能雇佣到极具天赋的人，并为他们提供所需的工具和支持。比如，“如果你加入，我们怎么投资你?”以及“你需要做些什么才能发挥出最好的自己?”这些问题比询问一些神秘的力量更有见地。
如果我们不雇用你，你认为原因是什么?
你为什么要让应聘者给你一个不雇佣他们的理由呢?这会让求职者陷入尴尬的境地，不得不在招聘过程中取消自己的资格。伴随着"你最大的缺点是什么?这个问题永远不会得到诚实的回答。不是每个人都擅长所有事情——能力在很大程度上取决于环境。一个“优秀”的平面设计师在初创公司可能不会在大公司取得同样的成功。这个问题试图迫使应试者评估他们的技能是否能从一种环境转换到另一种环境——类似于技能测试人才的试验可以做得更准确(和公平)。
在五分钟内，向我解释一件你很清楚但很复杂的事情。
整个职业生涯都建立在指导人们准备ted演讲上。这个问题是如此模棱两可，如此苛刻，候选人基本上肯定会绊倒。在ted演讲或令人尴尬的采访之外，你什么时候会被要求就一个复杂的话题做五分钟的演讲?招聘人员取消候选人总是在面试中表现得毫无准备。更好的选择是给候选人一个机会，让他们在现实世界中展示他们的(相关)才能模拟工作。
你上一次对重要的事情改变主意是什么时候?
当面试官问这个问题的时候，应聘者很可能已经完全改变了申请这份工作的想法。求职者给出的答案无法告诉面试官他们在工作中的表现有多好。如果有人讲了一个关于改变主意的故事，并列出了他们的逻辑，他们会给人留下灵活、深思熟虑和负责任的印象。如果一个人选择说他们坚持自己的立场，在重要的事情上很少改变主意，他们会给人有原则、有决心、足智多谋的印象。这两种软技能都不是坏事——此外，公司需要这两种类型的领导者。那么这个问题的重点是什么呢?
想了解更多糟糕的面试问题，请查看我们在网站上的帖子五个最过时的面试问题招聘者应该避免。
