成长产品经理技能评估

成长产品经理技能评估

评估的细节
作者
问题
9
技能
3.
评估总结
增长型产品经理负责推动业务指标或目标,如收购、激活、保留、推荐,或与指定产品相关的收入。他们学习和研究价值的障碍,他们的用户角色,识别关键的市场机会和沟通产品战略的关键利益相关者的业务。他们将利用自己的战略、产品增长原则和分析技能。
在这次评估中测试的技能
增长型产品经理的测试技能包括产品增长和市场策略,分析和交叉协作技能。回答应该展示他们创造和实施策略的能力,引导公司的产品走向成功。
用这个评估测试什么
你可以了解候选人是否可以被信赖来执行产品增长战略,了解为什么用户想要使用产品,以及什么阻碍他们获得价值或邀请其他人使用产品。你还将了解到他们定义与你的企业愿景一致的目标的能力,以及他们通过数据和分析发现管理产品的能力。

关于成长产品经理技能评估

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你可以了解候选人是否可以被信赖来执行产品增长战略,了解为什么用户想要使用产品,以及什么阻碍他们获得价值或邀请其他人使用产品。你还将了解到他们定义与你的企业愿景一致的目标的能力,以及他们通过数据和分析发现管理产品的能力。

成长产品经理测试评估应聘者是否能够成功地处理他们在遵循公司流程时所面临的任何挑战。

在增长型产品经理考核中表现良好的候选人将具备在贵公司有效营销产品的所有技术技能。

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主要技能评估

入职前评估不仅仅是Vervoe的一个筛选工具

Vervoe技能评估在一个引人入胜、用户友好的流程中测试一系列技能。发掘求职者的潜在潜力,从招聘过程中移除不必要的线下环节。提高工作效率,自信地做出决定,完全透明的候选人评分,丰富的数据配置文件,使它很容易比较优秀的人才。

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1
邀请并跟踪候选人的进展
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训练我们的人工智能,让它理解对你来说什么是好的答案,什么是坏的答案,这样我们就会像你一样给你的候选人打分。
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选择真正重要的东西
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4
雇佣你隐藏的宝石
一旦你找到了最适合你的职位的人选,将他们标记为“录用”。成功候选人的成绩单可以很容易地在公司概述中找到。
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问题类型

问题

营销策略

问题类型:音频

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问题类型

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想象一下,这个组织正在考虑拓展到一个新的国家。你会收集什么信息来确定它的生存能力,以及如何最好地定位它?
问题类型

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你已经为活动运行了A/B测试,结果没有显著差异。首席执行官喜欢一个活动,但首席运营官喜欢另一个。你如何决定选择哪一个?

永远不要再招错人了

传统的面试并不能解决这个问题

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