上周，一位招聘人员在领英(LinkedIn)上联系我，问我是否愿意面试他们的内容经理职位。出于好奇，我看了看。结果发现，这正是我三个月前积极找工作时看到的一家公司的招聘职位。
很有可能，你也见过类似的事情。职位空缺空缺长达数月之久，或者一年多次关闭和重新开放。也许你自己几个月后还有几个职位空缺。
当雇主难以填补职位空缺时，就会出现技能短缺——而这正是目前正在发生的情况。在过去的一年里，75%的公司表示难以招聘到合格的人才万宝盛华集团的数据显示。
无论是市场上技能人才的减少，还是更高的薪酬预期，这些困难都挑战着企业的运作方式。
这里有10个数据点，展示了目前的情况，导致这种情况的原因，以及你可以做些什么。
- 全球人才短缺达到了16年来的最高点，而且没有减缓的迹象。研究人员预计到2030年将出现8500万人的人口短缺-相当于现在的土耳其人口。
- 技能短缺可能导致总计8.5万亿美元的损失在2030年的潜在年收入中。
- 43%的组织面临技能缺口另外44%的人预计在未来五年内将出现技能短缺。
- 超过一半(56%)的招聘经理相信这一点人工智能、工作场所自动化和其他技术形式将改变员工所需的技能在工作。
- 只有少数组织知道如何用他们最需要的劳动力技能来装备自己。事实上,三分之二的公司没有为技术和市场趋势带来的劳动力颠覆做好准备．
- 拥有250名以上员工的公司正在努力招聘和留住合格的候选人与员工人数不超过10人的公司相比。
- 面临最严重威胁的国家包括日本、印度尼西亚和巴西，预计到2030年每个国家都将出现1800万人口短缺光辉国际．中国紧随其后，预计将出现1200万人的人才短缺。俄罗斯和美国紧随其后，预计逆差约为600万美元。
- 超过65%的公司通过招聘来填补潜在的技能缺口——这使得招聘顶级人才更具竞争力。56%的公司用于缩小差距的第二大常见策略是再培训。
- 43%的组织认为来自其他雇主的竞争是获得合适候选人的一大障碍．36%和35%的受访者认为求职者的工作经验和技术技能是问题所在。
- 40%的员工正在考虑找一份新工作多亏了压力和倦怠。
技能短缺:当前市场状况
历史上第一次，高达75%的公司都在努力寻找人才满足他们的需求。这意味着，在招聘职位的10家公司中，只有不到3家能毫不费力地找到合适的人选。
就在六年前，也就是2016年，在10家公司中，成功招聘的公司数量是6家。
不幸的是，仅在过去三年里，人才短缺每年都在显著攀升，到2022年几乎达到衰退前的两倍。
按照目前的速度，会有到2030年，8500万个职位空缺．这几乎相当于土耳其或德国的全部人口。
问题是，考虑到差距的扩大，企业几乎没有为这种转变做好准备。三分之二的公司不知道如何装备他们的业务需要人才，他们需要在面对技术和不断变化的市场趋势时有效地运行。
即使是你现在的员工也得不到保证。如果工资低，他们会觉得不受尊重，或者看不到发展机会，这意味着有你的人很有可能在找更好的工作．事实上，据调查，40%的员工正在考虑换工作WorkHuman研究．
我们与一些组织进行了交谈，以了解他们的经验，他们都赞同这项研究。
“很难找到顶级人才，满足他们的需求。在寻找实习生或大三学生时，我没有问题，但专业人士却不容易找到。PhotoAiD．
是什么导致了这种短缺?
最主要的三个原因的组织正在经历人才短缺：
- 来自其他雇主的竞争
- 候选人工作经验不足
- 缺乏技术技能
这是有道理的:我们在工作中使用的技术一直在发展，不幸的是，人们学习的速度没有那么快。
大多数招聘经理甚至员工都相信人工智能和其他技术形式改变了人们在工作中所需的技能．然而，学校没有教授这些技能，员工也没有接受他们需要的培训。
有些工作需要有多年经验的专家，这也于事无补。
因此，拥有与当今现代劳动力同等技能和经验的少数人可以挑选公司工作。
我们的受访者还指出，远程工作的增多是一个主要因素。
David Aylor，创始人大卫·埃勒律师事务所她说:“疫情爆发时，许多人习惯了在家工作。现在，许多工作都回到了面对面的工作环境，人们不想放弃在远程工作中获得的自由。”
正如人力资源管理协会的报告所指出的，这与“缺乏兴趣”和“没有竞争力的福利”等其他主要原因相呼应。
影响:企业将如何应对人才短缺
如果光辉国际的预测是可信的，到2030年，持续的人才短缺将使企业损失8.5万亿美元一个人。也就是说，每个空缺职位的未实现收入约为100万美元。
这种损失很可能来自效率的缺乏，以及没有聘用优秀员工带来的创新贡献的损失。
雇佣合适的人每年可以使企业利润增加40%据领英(LinkedIn)报道。但随着技术人才竞争的加剧，企业要么雇佣一名不匹配的候选人或者根本不招人。
技能短缺对谁的影响最大?
大公司、G20国家以及科技和营销领域似乎受到了最大的冲击。
与规模较小的公司相比，拥有250名以上员工的公司目前面临并将继续面临招聘困难。而一个员工不足50人的小微公司面临64%的人才短缺率在美国，规模较大的公司将占74%。
至于地点，日本、印度尼西亚和巴西可能会看到到2030年将有1800万个职位空缺．预计中国将出现1200万人的人才缺口。而俄罗斯和美国的赤字预计在600万美元左右。
至于行业，我们的受访者表示，招聘技术人员和营销专家更难，尤其是如果你不是一个远程公司。
数据分析、网页设计、管理、销售和市场营销方面的职位排在首位组织应该担心的业务领域列表．
人们正在做什么来应对技能短缺
超过65%的企业正在通过招聘来填补潜在的技能缺口．第二种最常见的策略是重新招聘现有员工。
以下是我们的受访者为满足自身技能需求所采取的一些措施:
- 参加当地的活动，志愿服务，并为全日制学生举办奖学金项目，使他们在社区中保持活跃。这对于雇主品牌．
- 在面试中强调公司文化和工作经验。
- 雇佣热心的员工并提供培训。
- 在社交媒体(如LinkedIn)上招聘，寻找那些活跃在论坛上并具有公认专业知识的人。
- 利用小众招聘平台，避免大量不合格的求职者。
- 鼓励员工推荐。
总而言之，艾伦·奥布莱恩，公司的市场总监ArmoredThings他说:“疯狂地建立网络。租赁合同。让现在的员工开心，这样他们就能传播信息。”
此外，David Aylor Law Offices的David说，“不要因为他们没有多年经验而忽略潜在的申请者。许多大学申请者确实有过非正式的实习经历。问问他们的实习情况和工作内容。”
提示:加强你的招聘工作技能测试．在招聘过程中加入技能测试作为第一步，从大量不合适的求职者中快速筛选出最合适的候选人。
技能短缺是自己造成的吗?
人们很容易将技能短缺归咎于缺乏技能的求职者。但有证据表明，组织机构也可能发挥作用。看看下面的研究:
- 公司没有提供有竞争力的薪酬、福利或有吸引力的文化。这也是为什么公司的留存率很低的原因。
- 企业没有投资于员工的培训和技能建设。麻省理工学院和德勤的一项研究仅表明34%的员工认为他们的公司在技能发展方面进行了投资对他们来说。
- 当求职者多的时候，公司会提高对求职者的要求。有些工作要求往往是“拥有就好”，而不是该职位所需的核心技能。
- 尽管学位并不是成功的好指标，但公司会优先考虑学位而不是技能。
- 尽管有这么多可以在全球范围内招聘的工具，但公司仍然将他们的搜索限制在特定的人口分布区域，即使工作可以远程完成。例如，当美国遭遇技术人才短缺时，到2030年，印度可能会有100万高技能技术工人的过剩．
- 招聘团队不会使用小众的职位公告板和技能测试自动化等工具来寻找合适的候选人。
让我们考虑大辞职的原因例如。技术工人辞职的原因是工资低、晋升机会少、不尊重、缺乏福利和灵活性。
研究表明了什么?扩大招聘范围，对员工进行投资，并在招聘过程中反映这一点的雇主将吸引、转化并留住最有技能的候选人。
没有做到这些的雇主不仅会错过吸引优秀候选人的机会;他们还会看到40%的现有员工在寻找新工作。
底线:对现有员工进行再培训，优先对新求职者进行技能测试
在当今竞争激烈的劳动力市场上，不对现有劳动力进行投资的雇主将会把他们输给其他公司。因此，有人可能会认为解决方案很简单:在文化、薪酬和灵活性方面投资，但不要忽视成长机会或技能培养。
除了留住人才，提供数字技能培训的公司更有可能获得回报，吸引更多高素质的候选人。
当你收到大量的应试者时，把技能测试作为第一步。这样，你就能迅速过滤掉不适合你的求职者，为你留下更多的空间来专注于你找到的有技能的人才。这对应聘者的经验、你的雇主品牌以及做出正确的招聘都很重要。
