产品管理目前在美国排名第十，是市场上最受欢迎的工作之一。
关键球员，比如Zoom、Slack、Calendly和Dropbox将他们最近的成功归功于产品主导的增长，这并不令人惊讶43%的公司正在招聘更多的产品经理根据产品学校的说法，这有助于支持增长。
从最大限度地减少产品失败，协调客户和组织的需求，到改善团队协作和战略，产品经理为组织增加的价值是不可否认的——他们在一个独特的角色中无缝连接客户服务、用户体验、设计、营销、工程和产品开发。
在本文中，我们将阐述什么是产品经理，当前需求的细分，以及创建产品团队时要考虑的四个问题——包括薪酬、角色类型、团队结构和技能验证。
什么是产品经理?
在一个以数字为主的世界里，客户联系和价值比以往任何时候都更重要。产品经理帮助制定战略，简化和改善客户与组织产品的连接方式。
产品经理的首要目标是使产品符合公司的目标和客户的需求。产品经理将与各个领域和部门一起工作，包括客户服务、产品开发、用户体验、工程、设计和营销，以帮助加强团队协作，解释技术元素和流程，提供明确的期望，并了解客户需求。
传统上，产品开发过程依赖于每个部门的独立工作——从设计产品技术的工程师到推广和展示其能力的营销部门。
根据Atlassian，产品经理一般负责以下工作:
- 理解并代表客户的需求
- 分析竞争对手，观察市场
- 构建产品愿景
- 让涉众对产品愿景保持一致
- 支持团队实现其目标
- 确定产品特性的优先级，并在概念层面上工作
- 概述成功的样子
对产品经理的需求上升
2017年8月至2019年6月，在美国，产品管理职位的需求增长了32%．
组织开始向产品团队投入更多的资金和信任，以帮助支持组织的长期成功。考虑下面的研究结果2022年产品管理未来报告：
- 43.6%的美国公司正在招聘更多的产品负责人
- 31%的美国公司认为将有更多的预算用于产品团队
- 35%的公司认为产品领导者推动年度计划
如今，市场竞争——尤其是在SaaS行业——达到了前所未有的高度，这就要求企业在满足客户需求的同时，找到创造性和可持续的方式来保持优势。产品经理在弥合客户需求和产品开发之间的差距方面发挥着独特的作用。
根据媒介，三个主要因素导致这一职位的需求增加:
- 电子商务角色的增加主要是由实体零售商通过数字方式改变他们的存在。这其中包括亚马逊、Wayfair和沃尔玛等关键公司。
- 银行和信用卡提供商正在推动“数字优先”的金融服务。这包括摩根大通、第一资本、美国银行、维萨和万事达。
- 管理咨询和财务咨询服务转向开发产品实践。
创建产品管理团队时需要考虑的4个问题
1.你的产品团队结构应该是什么样的?
如果确定完美的产品团队结构很容易，那么本文现在就可以结束了。但事实是，没有一种建立产品团队的万能方法，因为你的结构在很大程度上取决于你的产品提供、组织规模和总体目标。
在决定公司结构时，问自己以下几个问题:
- 谁是你的目标市场，他们的需求和愿望是什么?
- 你的首要商业目标是什么?
- 需要管理多少产品或产品线?
- 分配给每个产品团队的预算和资源是什么?
让我们考虑以下三个产品团队结构的例子ProductPlan：
一个产品一个经理
根据组织的规模或产品功能的复杂性，您可以选择围绕每个产品或功能的一个经理的结构。产品经理将负责决定团队中需要多少员工，以及什么样的角色名称(即开发人员、设计人员等)。
此外，产品经理将负责进行市场调查，预算，设定目标，与内部团队合作，并帮助促进产品开发。考虑到它的自主结构，这个特殊的选择可能会受益于有一个产品副总裁来帮助监督更广泛的产品团队。
根据技能组合分配多个产品经理
不像第一个选项，这个产品团队结构建议根据不同的技能将职责分配给不同的产品经理。例如，一个产品经理可能负责竞争分析和市场研究，另一个负责管理预算和资源分配。根据技能招聘产品经理集合意味着利用不同领域的专业知识，这可能包括雇佣技术产品经理、增长产品经理、设计产品经理等。
虽然这种团队结构允许在每个领域有更深入的知识和专业知识，但潜在的缺点是，如果其中一个产品经理选择离开，整个团队可能会解体，因为他们是他们特定领域唯一熟练的人。
跨职能团队
这个团队结构由一小群具有独特专长的专业人员组成。这可能包括开发人员和产品所有者，他们正在处理产品线中可以跨多个产品使用的特定功能。
Spotify使用这种模式创建了他们的“团队模式”，通过建立由四个开发人员和一个产品负责人组成的多个团队，使用跨职能协作。
2.您的组织需要什么类型的产品经理?
有几种类型的产品经理，都有不同的知识和技能。在建立产品团队之前，您需要根据组织的规模、预算和需求评估您需要哪些专业知识。
考虑到产品能力的下面是常见的产品管理角色。
| 角色 | 责任 | 适用性 | 平均工资 |
| 技术产品经理(TPM) | 分析市场趋势，支持产品培训，进行竞争对手分析，并致力于产品开发和改进。 | 需要技术产品特性和方面的组织 | 12万- 14.4万美元 |
| 数字产品经理(DPM) | 促进产品发布活动，分析数字产品功能，并与客户联系以了解他们的需求。 | 老牌公司希望增加数字产品开发。 | 8万- 10万美元 |
| 软件产品经理(SPM) | 与设计人员一起创建符合客户需求的产品和功能，并删除过时的软件解决方案。 | 科技和软件公司 | 8.7万- 14万美元 |
| 产品运营经理 | 管理日常团队运营，开发最佳实践，支持资源共享和持续培训，并改善部门之间的沟通。 | 组织结构庞大的企业 | 8万- 10万美元 |
| 数据产品经理 | 解释和使用数据来推动决策，根据数据进行设计改进，并与分析师和数据科学家一起工作。 | 软件公司和正在推出新产品的公司 | $80,000 - $129,594 |
| 产品营销经理(PMM) | 以市场营销为重点的职责，学习技术产品方面，市场产品和特点。 | 有技术产品需要营销的公司 | 7万至10.5万美元 |
| 成长产品经理 | 分析和应用数据来改进产品，评估产品增长的新方法，并与设计师进行研究和协调，通过改进功能来提高盈利能力。 | 创业公司想要提高盈利能力 | $71,000 - $146,000 |
| 电子商务产品经理 | 通过电子商务提高产品销售和业绩，并制定业务战略。 | 专注于在线业绩的公司或正在转变电子商务战略的公司 | 71,000 - 109,000美元 |
| 产品设计经理(PDM) | 研究产品和趋势，改进产品特性，保持设计的可行性。 | 大多数行业的公司 | 73000 - 123000美元 |
3.你的员工价值主张(EVP)是否具有足够的竞争力?
产品经理在美国的需求量很大，但他们的保留率很低。这到底是什么意思?产品经理目前的工作机会太多了。然而，为了接受并留在一个职位上，他们想要完整的待遇——包括薪酬、公司价值观和额外津贴。
考虑以下发现:
- 产品经理升职的可能性比其他职位高149%因此，这是一条非常理想的职业道路。
- 的人员流动率在六个月到两年之间根据领英的说法，这是针对产品经理的。
- 66.3%的产品经理在过去两年换过工作根据产品学校的说法。
- 32.64%的产品经理计划在目前的职位上工作一到两年．
- 28.98%的产品经理的薪酬为9.1万至12万美元根据产品学校的说法。
由于需求，权力主要掌握在产品经理手中，组织需要确保他们的薪酬有竞争力，有明确的职业发展，他们的品牌价值强大，产品吸引人。让我们再深入研究一下:
有增长的途径吗?
产品经理的职业发展在不同的组织和行业中会有很大的不同，这取决于规模、结构和要求。然而，在竞争激烈的行业中，组织有机会通过定义职业发展计划来帮助员工对公司进行投资，从而使自己从竞争对手中脱颖而出。
与所有角色一样，没有一种万能的方法。虽然大多数组织不会要求下面列出的所有层次，但它会让雇主更好地了解发展机会，以及适合他们现有结构的选择。
- 副产品经理-这个入门级的角色需要团队合作、研究、以客户为中心的心态，以及从各种来源研究和整理信息的能力。要转型为产品经理，员工需要完善自己的管理技能，掌握核心产品知识，并获得自主工作的能力。
- 产品经理-作为产品管理领域中最受欢迎的角色，与之相关的职责、技能和期望在不同的组织中差异很大。一般来说，产品经理至少负责一个产品团队和产品或功能。这个特殊的角色需要强大的沟通和人际交往能力来有效地管理和支持他们的团队，再加上强大的技术技能和产品知识。
- 高级产品经理-要从产品经理过渡到高级产品经理，他们需要展示长期的愿景和产品战略，而不是处理短期问题、计划和项目。这需要与公司的总体业务目标保持一致。
- 集团产品经理-集团产品经理负责指导和领导产品团队和产品经理，同时与利益相关者保持联系。该角色主要集中于管理人员和领导产品。
- 产品副总裁-产品副总裁负责管理产品经理，并确保团队不超出预算。强大的领导能力和团队建设技能是这一职位取得进步的基础。根据组织结构的不同，产品副总裁也可能负责招聘和培训他们的团队。
- 首席产品官-这是产品管理团队中最高级别的职位。虽然这取决于团队和业务的结构，但通常，这个人负责管理多个产品团队，并为整个产品制定战略和路线图。这个人有长远思考的能力，并清楚地定义实现目标所需的任务。他们需要与主要利益相关者保持联系，以确保愿景与公司的长期目标保持一致。
你的薪水有竞争力吗?
虽然薪酬不是留住产品经理的驱动因素，但它是让他们进门的最重要因素之一。根据《2022年产品管理的未来》报告，31.29%的产品经理承认，如果能得到更高的薪水，他们会换工作．
在美国，产品经理的工资分为以下几个等级产品的学校发现:
- $61,000 - $90,000 - 8.09%
- $91,000 - $120,000 - 28.98%
- $ 12.1万- $15万- 20.1%
- 15万- 18万- 24.8%
虽然不同来源的产品经理薪酬信息似乎各不相同，产品能力提供了这些额外的产品管理角色的平均工资的见解。
| 角色 | 平均工资 |
| 技术产品经理(TPM) | 12万- 14.4万美元 |
| 数字产品经理(DPM) | 8万- 10万美元 |
| 软件产品经理(SPM) | 8.7万- 14万美元 |
| 产品运营经理 | 8万- 10万美元 |
| 数据产品经理 | $80,000 - $129,594 |
| 产品营销经理(PMM) | 7万至10.5万美元 |
| 成长产品经理 | $71,000 - $146,000 |
| 电子商务产品经理 | 71,000 - 109,000美元 |
| 产品设计经理(PDM) | 7.3万至12.3万美元 |
你是否创造了一个理想的工作场所?
虽然有竞争力的薪水可能会让求职者在虚线上签字，但不一定能换来他们的忠诚。因此，除了薪酬之外，关注你为员工带来的价值是很有必要的，包括价值观一致性、公司文化和工作条件。
根据《2022年产品管理的未来》报告，超过30%的产品经理希望有灵活的工作安排，超过31%的人希望在符合他们价值观的产品类型上工作。
类似地，当考虑是否接受一个角色时，一个振幅调查发现，求职者将总薪酬(81%)、职业发展(64%)、工作/生活平衡(63%)、产生影响的机会(63%)、文化契合度(60%)和福利待遇，即医疗保健、休假政策等(46%)列为最重要的因素。
4.你将如何评估候选人的适合性和技能?
产品管理是一个多样化的领域，可以通过多种途径进入，其中一些可能不是明显的线性过渡。
根据振幅研究，产品经理最常见的研究领域是商业(23%)，计算机科学/工程(15%)，社会科学(15%)，其他工程(12%)和人文科学(10%)。拥有人文和社会科学等不相关专业的员工所占的比例表明，一个人不需要高度的技术背景就能过渡到这个职位。事实上，同样的研究发现只有12%的受访者把整个职业生涯都花在了产品上这意味着他们是从其他角色转变过来的。
那么，如果缺乏传统的评估候选人是否适合的方法(即，与职位相关的学位)，雇主如何评估他们的适合性呢?
答案是:以技能为基础的招聘。
阅读更多:基于技能的招聘如何改变你的组织］
为什么要采用技能型招聘
技巧型招聘是一种招聘方法，根据候选人已经证明的技能、能力和才能来选择他们，而不是像他们的教育背景、大学学位或以前的工作经验等潜在的多余要求。
传统招聘看重的标准不一定能帮助确定候选人是否能比其他人更成功地履行职位职责，而技能型招聘则是招聘经理通过技能评估和工作模拟来分析候选人的关键技能和能力。
Vervoe的人工智能技能评估平台等解决方案可以帮助实现这一目标。
如何聘请Vervoe的产品管理团队
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Vervoe的机器学习人工智能通过将候选人的回答与我们平台上数百万人的回答进行比较，自动对候选人的评估进行评分和排名。这不仅可以帮助组织找到最佳候选人，而且还能确保招聘过程准确、公平和高效。
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考虑下面的示例问题Vervoe产品经理技能评估：
| 沟通 问题类型:音频 |
协作 问题类型:视频 |
| 假设你在这个职位上取得了成功，需要向销售团队介绍产品的新功能。您如何确保每个销售团队成员都正确理解新功能? | 假设您加入了一家公司，该公司目前使用多个平台来管理客户数据，这对您的团队来说很耗时。在寻找一个适合的CRM平台来帮助巩固技术堆栈时，您的策略是什么? |
最终的想法
从战略和团队调整到客户连接和产品开发，不可否认产品经理在组织的整体成功中扮演着关键角色——连接客户、利益相关者、工程团队、营销部门和销售。
Zoom、Slack、Calendly和Dropbox等有影响力的公司由于产品主导的增长而取得了如此令人印象深刻的成绩，因此可以肯定地说，产品经理在未来很长一段时间内将继续受到追捧。
然而，高需求带来了更大的压力，使他们的招聘过程正确，因为在今天的候选人短缺市场上，一次机会往往是他们唯一的机会。
组织可以通过做必要的基础工作来获得成功。这包括评估他们的组织需要什么样的团队结构，分析最适合他们业务的产品经理类型，重新审视他们的执行副总裁以确保其竞争力，以及重新评估他们如何筛选和评估候选人的技能。
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