你如何知道你的招聘过程是成功的还是失败的?如果你没有测量它，并在一段时间内保持一个一致的过程，你就不会。
在今天的大多数公司，招聘是一个流动的、不断变化的过程。每个招聘经理会用不同的方式问每个求职者不同的问题，对答案也会有不同的印象。对应聘者的正面或负面印象很大程度上取决于招聘经理自己的印象内部的偏见这样就无法进行准确的测量。
与招聘自动化软件，这是一个不同的故事。你可以创建一个完全一致的招聘流程，给每个候选人同样的问题，并公平地评估他们。然后，你可以衡量这些候选人在一段时间内的表现，调整你的招聘过程，以获得最佳的招聘结果。了解如何持续地衡量你的招聘过程，可以帮助你建立一个更好的团队，给你的企业带来巨大的优势。
什么被衡量，什么被改进
商业中有一个众所周知的事实，如果你什么都不衡量，你就什么都不会改进。这一点完全适用于招聘，尽管现在很少有公司会对招聘的方方面面进行衡量。如果你想开始提高公司的招聘效率，你可以衡量以下几个因素:
- 每个职位都有合格的候选人
- 面试需要的时间
- 反馈招聘经理的及时性
- 提供/录取率
- 应聘者入职后的表现
- 周转率
让我们更深入地研究每一个指标，以便您完全理解如何以及为什么应该度量每一个指标。
每个职位的合格候选人
你的招聘平台应该为你的公司打上烙印，并提供定制的候选人流程。目标不仅仅是吸引大量的候选人，而是吸引高度合格的人。为了增加合格求职者的数量，你可以做一些改变，包括写更好的职位描述，使用顶尖人才会在某个职位上寻找的关键词。通过了解和衡量有多少合格的求职者在申请，你就能更好地做出改变，增加这个数字。
面试需要的时间
面试所花费的时间可能远远超出公司的实际承受能力。事实上,传统招聘方法面对面的面试和电话需要几天，如果不是几个月，筛选候选人。这种方法是完全没有效率的，你想要测量，然后开车下来招聘的时间．有了自动化招聘平台，你可以在更短的时间内面试更多的候选人。应聘者可以做评估来评估他们的技能，同时让你很快看到谁是最优秀的。而且，如果在招聘过程中加入视频面试，而不是那些烦人的面对面面试，你甚至可以节省更多的时间。
招聘经理的反馈及时性
你的招聘经理要花多长时间告诉一位求职者他们仍在竞争中，或者他们不适合这个职位?您希望将这个数字保持在尽可能低的水平，并随着时间的推移进行度量。使用招聘软件也能让你快速轻松地找到工作。你可以省下发电子邮件和打电话的时间，用雇主品牌的电子邮件告诉应聘者在招聘过程的每个阶段应该做什么。随着使用自动招聘软件的时间推移，你可能会发现使招聘的这一元素更有效的方法。
提供/录取率
你们有多少候选人可以接受这个职位?了解这个数字可以让你得到反馈，了解他们为什么可能接受或可能不接受，并在未来改善你的结果。你可能会发现，职位描述并不完全符合他们的需求。或者你会发现他们接受了一份薪水更高、工作时间更短的工作。只要知道你的录取/录取率是多少，你就可以从如何提高录取/录取率开始。
应聘者入职后的表现
如果求职者被录用了，而你突然意识到他们实际上不具备完成工作所需的技能，你可以利用这些知识来改变你的评估、面试和职位描述。然而，如果候选人在你的在线评估中表现非常好，并且实际上具备所需的技能，你可能会了解到你的入职流程可以改进。衡量这个指标可能有点模糊，也很难量化，但值得付出努力。
周转率
是否有人在入职不到三到六个月就离开了你的公司?如果你注意到员工流动率上升了，是时候找出原因了，然后采取必要的措施降低这个数字。招聘新员工需要花费大量的时间和金钱，所以一旦他们被聘用，留住他们对你的底线至关重要。这可能是招聘过程中的一个问题，也可能是文化问题。但如果你不追踪营业额，你永远也不会知道。
知道你的数字
再次强调，被衡量的东西会得到改进。当你审视招聘过程的每一个要素，并通过评估来确定瓶颈在哪里时，只有这样你才能精简它，使它变得更好。你可能会发现你还有很多地方需要改进，或者你做得比你意识到的要好。用衡量你的成功来判断这两种方式不是更好吗?我们是这样认为的。
