所以你已经合并了在线面试在你的招聘过程中。也许你的整个招聘流程现在都在网上了。恭喜你，你是市场领导者!
现在你有了最新的科技，你可能认为你可以坐下来放松一下了。一切都会好起来的。好吧，科技确实让事情变得更顺利、更快，但作为雇主，你仍然需要设定参数。
你可以这样想:你有一辆更酷的车，它甚至可能是一辆自动驾驶汽车，但你仍然需要告诉它去哪里。
也是一样的在线面试．只有你自己知道你想要什么样的候选人。工具越好，加工过程越平滑、越精确。但你仍然是幕后操纵者。
在开始招聘之前，你要准备的两件最重要的事情是很棒的职位描述为了吸引合适的人，以及一个有效的面试脚本，以确定谁将在工作中表现出色。面试问题越好，答案就越有意义。
所以这里有一些建议，教你如何写出适合每个角色的面试剧本。
打破僵局
当你在面试中遇到一个候选人时，你通常不会在接待处和他们见面，然后开始向他们提问。你打个招呼，给他们倒杯水，甚至可以闲聊几句。然后开始。网上面试并不一定比现场面试更唐突。
让第一个问题比其他问题简单一点是很好的。不要设定时间限制，只要让应聘者建立起信心，然后再提升一个档次。如果你想更进一步，你可以把第一个问题变成陈述句。记录或写一条信息，让应聘者知道面试会发生什么，以及他们应该如何对待面试。他们会感激的，这样会降低流失率。
不要被视频冲昏头脑
要求每个问题的答案都以视频的形式出现是很诱人的。但你真的想坐在那里看8到10个视频吗?每个视频的长度都是几分钟。我也不。
想想看。视频的主要好处是什么?它是指在实质性答案之外的东西，比如看别人的肢体语言或听他们的沟通风格。他们冷静吗?他们有眼神交流吗?他们说得清楚吗?他们容易慌张吗?
你到底需要多少次观察一个人的行动才能形成一个印象?要多久?科学上说，印象是在时间中形成的即时．
所以最好不要被视频冲昏头脑。相反，最好以更有针对性的方式使用视频，当看到某人对评估他们的表现真的很重要时，要求视频回答。根据经验，每个面试脚本有两到三个视频问题是合适的平衡。再多就够了。
把握好时机
定时解决问题是非常有效的面试问题。在面对面的面试中，候选人必须当场回答，所以为什么要给他们十分钟，甚至几个小时的时间来在线回答呢?嗯，算是吧。
现实情况是，进行在线面试可能会让人望而生畏。这对许多求职者来说是陌生的，没有实时反馈或肢体语言可读。没有让人安心的微笑。只是一个屏幕盯着他们。
定时问题增加了另一层复杂性，因为它们会产生压力。没有什么比时间紧迫更能让人抓狂的了。如果使用得当，这是可以的。但不要忘记，有时候，一些超出候选人控制范围的事情可能会出错。浏览器可能会死机，摄像头可能无法工作，上传速度可能会延迟提交答案，等等。
所以一定要留出比你认为真正需要的时间多一点的时间来回答。否则你根本得不到答案。
对于要求考生录制视频或上传文件的问题，任何少于三分钟的问题都是有问题的。选择题或文本可以更短。
定时提问在面试中也有一席之地，但就像视频一样，不要做得太过。除非有很好的理由让每个问题都定时，否则20%到30%的问题定时是一个很好的基准目标。其余的问题不应该有时间限制。面试的目的并不是让你的应聘者犯心脏病。而是将他们置于现实世界的场景中。无论是否有时间限制，顶级候选人都会大放异彩。
让他们证明
面试的目的是确定候选人在贵公司的表现。其他一切通常都只是达到这个目的的手段。因此，面试的重要部分应该包括现实场景测试。让面试脚本具有实用性，而不是理论性。给候选人一个证明自己技能的机会．
从你的公司或行业中找一些例子，让应聘者完成任务。他们可以设计一个标志，创建或修改一个电子表格，编写代码，回应一个愤怒的客户，出售一辆二手车，解决冲突，甚至试图建立信任。
试着提出三到五个问题模拟工作你要求候选人做什么。不要只是让他们在自由文本中写下答案。要求他们上传一个自己创建的文件，记录一个答案或从一些可能的答案中选择。让它成为现实。给他们一个思考的机会，借鉴他们的经验并应用他们所学到的东西。你很快就会知道谁能胜任这项工作。
这就结束了
虽然这不是一门精确的科学，但写面试脚本还是有一个逻辑节奏的。放松，专注于表现，混合，不要对视频或定时问题过于热心。为候选人的成功做好准备，而不是给他们绊脚。然后你可以完善你的清单，提高标准。
顺利的候选人经历所带来的好处超出了招聘过程。除了减少流失率之外，你最终没有雇佣的候选人——绝大多数——可能会深情地记得你。他们可能会把你推荐给其他候选人，更重要的是，他们可能是现有的或潜在的客户。所以要尊重他们。
