几乎每个行业都需要产品经理。在接下来的几年里，43%的公司打算雇佣更多的产品经理．这些工人提供将产品推向市场的基本技能。
产品经理通常被看作是专业领域的瑞士军刀。这些工人需要硬技能和软技能的结合才能获得成功。除了情商和人际交往能力外，产品管理还需要分析能力和技术技能。
为你的团队找到合适的产品经理并不总是那么简单。很多让产品经理成功的技能都不容易在简历上量化。因此，招聘人员需要一种方法来测试产品经理必须具备的战略思维、硬技能和沟通技能。
当你考虑扩大你的产品管理团队时，这里有一些重要的能力，在你招聘时需要寻找，以及可以帮助你验证这些技能的工具和技术。
产品经理是做什么的?
产品经理负责监督该品牌产品的开发。这个人负责协调内部团队，创造并将产品推向市场。产品经理是确保产品满足客户需求的人，也是确保产品符合公司生产目标的人。
产品经理的日常职责是广泛的，可能因公司而异。一般来说，产品经理会制定产品路线图，详细说明需要进行的活动从产品设计和开发到产品推出和维护．
产品经理可能负责:
- 市场研究:进行研究，以了解目标客户、客户的痛点、对产品的需求和竞争格局。
- 协调团队之间:与产品团队合作，包括工程团队、开发团队、市场团队、销售团队和外部利益相关者的成员。
- 管理产品生命周期:设定最后期限，监督开发过程，促进产品成功发布。
- 拥有产品战略:密切关注市场趋势和客户需求，在上市前调整营销策略和产品功能。
- 把产品推向市场:与市场和销售团队合作，确保产品成功上市，提高客户满意度。
职位描述可以根据公司的规模、品牌提供的产品类型和客户的需求而变化。在一些公司，产品经理的角色在产品发布后就结束了。在其他情况下，产品经理继续在产品上工作，以确保良好的客户服务，并开发软件的未来迭代。
当你考虑什么产品管理技能是重要的，考虑产品经理的角色如何适应公司的整体运营。这个人将与什么团队合作，您可以添加什么技能以使现有的内部和外部涉众的生活更容易?
对产品经理有什么要求
在招聘项目经理时要考虑三件事:硬技能(如核心能力)，软技能如情商，以及与公司的契合度。
产品经理的硬技能差别很大。拥有一些产品的技术知识有助于指导产品的想法，并与技术团队很好地合作。例如，产品经理不太可能必须创建技术产品规格，但是他们应该能够理解产品特性的技术方面，并且能够进行数据分析，对产品开发有基本的了解，并执行市场研究。
软技能是这个职位不可或缺的一部分。特别是，关系管理技巧和高情商对成功的产品管理至关重要。这包括积极倾听、领导技巧、良好的委派技巧等等。
尽管这些技能可能会因你所在行业的不同而有所不同，但《哈佛商业评论》已经发现每个产品经理必须具备的核心能力．这些能力包括:
- 进行客户面谈和用户测试
- 运行设计冲刺
- 优先级和路线图规划
- 有效地分配资源
- 执行市场评估
- 翻译业务到技术的需求，反之亦然
- 价格和收入模型
- 定义并跟踪成功指标
最后，招聘产品经理的第三个考虑因素是这个人是否适合你的公司。当我们谈论适合度时，我们说的不是文化契合，这可能导致歧视和无意识的偏见渗透到招聘过程中。我们更喜欢“组织契合度”。组织健康描述候选人与公司的配合程度。在这里起作用的因素包括候选人的价值观和工作方式，以及组织的整体价值观。
阅读更多:根据组织的适应性招聘应该是优先考虑的］
幸运的是，您可以使用测试产品管理技能的相同方法来发现组织适应性。但首先，让我们在更深层次上讨论一下产品管理所需的硬技能和软技能。
作为产品经理，你需要什么软技能?
软技能是指人们与工作相关的个人特质，也被称为人际交往技能。作为一个从开始到销售监督产品的流量总监，这些软技能对于成功的产品管理是至关重要的。
人际交往能力和关系管理能力
产品经理花费大量时间与其他团队合作，以确保完成期限、规格和预算。因此，他们需要高级的关系管理技能，以保持所有涉众投资于产品并参与到过程中。
沟通技巧是这个专业领域的一部分。产品经理通常是开发团队、工程团队、销售团队和客户支持团队之间的纽带。产品经理带来的沟通技巧可以防止这些团队在竖井中工作。
优先级技能
在大型企业中，产品团队经常同时处理多个产品，同时进行多个产品生命周期。即使管理一个产品生命周期也需要专注和确定优先级。产品经理必须按照产品路线图组织涉众，以逻辑的、有组织的方式同步截止日期和可交付成果。强大的时间管理能力也是一项软技能，在产品管理角色中发挥作用。
战略思考
产品经理需要在产品开发的每一个阶段练习批判性思维。产品经理通常是解决问题或提供产品反馈的人。他们被期望保持客观，并代表潜在的最终用户和整体业务目标评估产品。这通常需要市场调查，并将客户反馈整合到产品愿景和路线图中。
领导能力
一个成功的产品经理能够运用领导技能，团结内部团队，争取产品的成功。他们可以委派任务，也可以执行被认为是“硬”管理技能——例如管理预算或监督敏捷方法。管理技能和领导技能通常需要高情商，以确保参与产品开发每个阶段的每个人都是成功的。
灵活性
最后，即使是最好的计划也会出错——尤其是在产品开发方面。当遇到障碍时，适应、战略思考和调整的能力是一项非常重要的产品经理技能。分清轻重缓急的技巧在这里也会派上用场:当进度有点偏离轨道时，你的产品经理能让团队保持专注吗?
作为产品经理，你需要什么样的技术技能?
产品管理技能在本质上也可以是技术性的。这些所谓的“硬技能为成功的产品经理提供了最佳工作的基础。
研究技能
市场调查是产品经理的一项关键任务。产品经理应该对竞争环境有广泛的了解;如果他们在你的行业没有经验，研究的能力是关键。进行研究可以帮助产品经理了解您的现有用户，提出新的产品想法，并与内部团队合作，以确保他们拥有成功所需的正确资源。通过广泛的市场调查，高级产品经理也可以成为产品愿景和构思步骤的一部分。
业务基础知识
管理预算、时间管理和资源分配等硬技能是产品管理的一部分。产品经理通常需要了解基本的财务技能:例如收入和利润之间的区别、预算、现金流，以及如何阅读损益表。客户端管理也构成了该角色的一部分。
分析技巧
产品经理需要进行数据分析，以做出明智的产品决策。一旦完成了市场调研，产品经理需要从数据中提取见解，以便为整个产品路线图提供信息。产品经理能否识别客户需求，并运用他们的分析技能来确保产品解决了这些痛点?
技术技能
最后，一些产品经理受益于一些技术技能的基本知识——如设计、编码语言，甚至销售。例如，谷歌要求其产品经理这样做无论他们从事的是什么产品，都要通过技术技能测试．高级产品经理尤其可以从技术技能中受益，这些技能帮助他们了解工程团队或开发团队的真正想法。
如何测试产品经理的技能?
显然，优秀的产品管理需要很多不同的技能。当需要这么多的能力时，公司如何测试产品管理技能呢?
技能测试可以涵盖所有这些技能，甚至更多。像Vervoe这样的工具能够在一个用户友好的体验中磨练某人的硬技能和软技能。招聘团队可以使用我们的预先配置产品经理技能评估考试T，它评估诸如沟通技巧、产品管理、协作和优先排序技巧等。
我们的产品经理技能测试授权候选人展示他们在业务中跨多个团队协作的能力，管理产品，了解其功能和功能，以及成为关键利益相关者的倡导者，以获得支持，并在全公司范围内建立一致和意识。
或者，招聘团队可以从我们的产品管理评估库找到更适合自己行业的方法。定制我们的增长型产品经理技能评估或产品经理技能评估，或者为你的业务制定一个独特的计划。
Vervoe测试结合了硬技能和软技能，消除了等式中的偏见。而且，我们的人工智能匹配工具确保候选人得到公平的机会，向您的团队发送排名候选人的入围名单，没有人被筛选掉。
结论
产品经理通常被视为组织中的企业家。他们在不同领域都有才华，拥有从沟通技巧到基本工程知识甚至产品设计的技能。对这些候选人进行测试，以找到最适合组织的人是很棘手的，但Vervoe的技能评估库可以很容易地快速找到合适的人。
