如果你还不认为组织契合度是招聘过程的一个关键部分，那么现在是时候开始了。
招聘经理和招聘人员倾向于关注求职者的资质。你根据候选人的经验、过去的成绩、相关技能、准备情况和学习意愿对他们进行排名。但是，如果你找到了一个符合所有条件的候选人，但不到一年就被解雇了怎么办?
这意味着你漏掉了一个框:组织契合度。即使是最合格的候选人也可能与公司的价值观和工作方式不相容。如果没有关于公司文化的可量化标准，几乎不可能确定候选人是否适合你的公司文化。
组织匹配帮助您找到符合您组织的整体价值观、能力和经营方式的合格候选人。那么，组织契合度是什么意思呢?在这篇文章中，我们将讨论这一点，以及一些适合组织的最佳招聘方法。
什么是组织契合度?
组织契合度是一个描述候选人与你的组织契合程度的术语。在这里起作用的因素包括候选人的价值观和工作方式，以及组织的整体价值观。
一个好的组织契合度会显示出一套与整个组织一致的价值观和信念。组织契合度的定义实际上归结为候选人和公司在工作方式上是否兼容。
为什么组织契合度很重要?
当求职者在一家与自己有相同专业价值观的公司找到一份工作时，他们更有可能对自己的职位感到满足和富有成效。在组织中感到自在的快乐员工能更好地工作。他们更有可能为公司做出更多的贡献，这最终对公司的底线是有好处的。
当候选人是一个很好的组织适合时，入职会更简单、更容易。由于摩擦较少，它们会直接进入您的组织完成工作的方式。此外，他们更有可能在这个职位上呆得更久。这意味着更少的员工流动率和更短的生产时间。
什么是组织匹配招聘?
利用组织契合度作为一种招聘方法，强调了潜在候选人的个性和价值观的重要性，而不是纯粹根据他们的资格来做决定。这种方法不仅可以雇佣一个合格的候选人，还可以确保你雇佣到一个与公司经营方式相适应的合格候选人。
人与工作的契合度与文化的契合度——有什么不同?
雇佣一个“文化契合”的人意味着雇佣一个你预计会和你的团队相处得很好的人。这里的问题是，“公司文化”的定义可能相当模糊，可能会为企业文化打开大门无意识的偏见．
或者，“人-职匹配度”是根据具体可靠的能力对候选人进行排名，这些能力可以预测潜在的工作成功。此外，“人-职匹配”这个术语集中在待定职位的具体要求上。这包括工作所需的具体技能，以及可能构成公司文化的人才(想想创新、团队合作、协作等)。
这意味着，根据技能和人才能力招聘的人才符合团队的价值观，并具有成功履行职责的具体技能。
招聘对组织契合度的好处
提高员工敬业度
当你雇佣的候选人与你的组织很合拍时，他们更有可能对自己的职位感到满意。与你公司价值观相同的候选人也往往更投入。
高员工敬业度有利于整个组织。71%的高管表示，员工敬业度对公司的整体成功至关重要．员工敬业度高的公司比员工敬业度低的公司利润高21%。
从长远来看，与那些合格但不太适合你的组织的候选人相比，适合你的组织所需的时间更少，而且通常更有成效。这意味着雇佣一个适合公司的人会带来更好的招聘质量整体。
提高留存率并节省资金
你可以雇佣不适合公司的员工，但你不能留住他们。不管他们有多合格——如果他们觉得自己不属于你的组织，他们就不会快乐，也不会高效，最终，他们会离开。
另一方面，招聘一个适合公司的人意味着求职者会在自己的岗位上感到自在。他们会更快乐，更富有成效，并愿意在你的公司呆得更久，与你一起成长。
这样你可以减少员工流动率，在这个过程中节省资金。
不管他们有多合格——如果他们觉得自己不属于你的组织，他们就不会快乐，也不会高效，最终，他们会离开。
结果是更好的转诊
你越关注组织匹配的招聘，你的员工就越能与你的公司价值观保持一致。它会帮助你建立一个员工团队，让他们明白你的使命，并确切地知道你需要从新员工身上得到什么。因为他们知道什么是合适的，他们更有可能推荐已经满足这些标准的候选人。
阅读更多:不要试图寻找难以捉摸的文化契合度］
招聘在组织契合度上的弊端
你可能会因为个性而招人
一个适合你的组织的人不一定是你想要一起出去玩的人。相反，这个词描述的是你能很好地合作的候选人。当你优先考虑招聘和组织契合度时，很容易被候选人的个性所偏离。你对候选人性格的看法并不一定表明他们是否适合你的公司．为了避免这种错误，你可以列出一套清晰的基于证据的标准，通过这些标准，你可以看穿候选人的性格，判断他们是否适合你的公司。
潜在的冒名顶替者
考生做功课。有可能的是，熟读了你所在公司的使命和价值观的人在面试过程中表现得很适合这个组织，但一旦他们开始工作，就会暴露他们的真面目。他们并不是故意欺骗你，他们只是非常努力地想被录用。
避免这种情况的最好方法是使用数据驱动的招聘评估来找到适合组织的职位，而不是仅仅依靠面试时的直觉。
潜在的偏见
如果你雇佣的候选人具有某些共同的特征或性格特征，你就有可能建立一个同质化的团队。
在雇佣文化契合的员工时，存在偏见的可能性很大。相反，选择与组织或工作相匹配的职位往往会减少一些风险，但偏见的可能性仍然存在。
最终，多元化的团队会带来良好的业务。一个由来自不同背景的不同个性的人组成的团队和一个组织结构合适的团队并不相互排斥。
招聘经理必须要注意防止有意或无意的偏见他们在寻找合适的组织。这意味着要关注构成公司文化的能力，而不是个人特征。
错过组织添加
雇佣一个合适的员工可以帮助你建立一个合作良好的团队，但是当你的员工没有受到不同方法和信念的挑战时，你的团队就会错过帮助它成长和改进的视角。这就是组织添加概念的由来。
组织add是具有您的团队正在努力获得的能力的候选人。这招聘方法旨在将你的团队提升到新的高度。在招聘过程中，试着平衡组织适应性和组织增强型。这将帮助你建立一个充满活力的团队，以一种可持续的方式合作得很好。
阅读更多:招聘偏见正在损害你的招聘过程］
如何确定组织契合度
一个合适的组织人选是一个拥有相同价值观的候选人，这些价值观决定了人们在你的组织中如何工作和互动。衡量组织契合度的第一步是弄清楚你的组织的实际价值观是什么。
问问你的员工和客户，他们认为你的品牌代表着什么。通过调查或访谈收集这些数据。综合起来，您收到的反馈应该让您了解组织文化的当前状态。
现在是时候从反馈中收集趋势了。如果相同的描述符多次弹出，请将其标记下来。您可以将这些描述符编译成一个列表，并使用该列表创建组织适合度定义。使用这些标准来指导你的招聘过程。
如何评估组织契合度
在你概述了如何衡量公司的组织适合度之后，是时候评估招聘过程中的组织适合度了。以下是实现这一目标的一些最佳方法:
招聘评估
招聘评估是在招聘过程中确定一个组织是否适合的最明确的方法。有各种各样的招聘评估但Vervoe主要推荐的两种方法是基于价值观的评估和情境评估。
使用数字招聘技能评估可以让您将候选人减少到潜在的组织匹配池。这简化了招聘过程的其余部分。评估为你做了繁重的工作——在面试过程中，你所要做的就是弄清楚哪个组织最适合你最好的组织健康。
情景判断测验
情境判断测试预测潜在员工将如何在您的组织中工作。招聘经理可以评估候选人的理论行为，并决定他们是否符合预先定义的组织适合标准。
办公室审判
想看看你的候选人在办公室的表现如何?把他们带到办公室来。这是评估你的候选人如何与团队互动的好方法。
他们会觉得在你的办公室里有多舒服，你也会从你的团队那里得到有价值的见解，看看他们是否相信他们能和候选人共事。
带他们出去吃午饭
为了真正了解候选人的价值观，你可以带他们在办公室外面吃一顿非正式的团队午餐。打破面试过程中僵硬的形式会帮助你看穿面试中大多数候选人的预先计划。你将能够看到他们如何在现实世界中与你的团队互动。
他们如何在非正式的环境中与潜在的同事相处，可以在很大程度上揭示他们是否符合你的标准。如果你正在寻找一位优先选择合作的候选人，那么在团队午餐时不愿与人交往的人可能不是最佳人选。一个在决策方面表现出困难的求职者可能不会成为一个自给自足的员工。
这些都是有价值的观察，你只能把候选人带出传统的招聘环境，在不那么正式的招聘环境中观察他们的互动。
收集团队意见
不要忽视团队的意见。毕竟，他们体现了你正在寻找的价值观。很有可能，在几次良好的互动之后，他们就会觉得应聘者是否适合这个组织。
首先发送匿名调查请求反馈。这样，你就可以得到诚实的见解，而不用担心同伴的压力会影响结果。接下来，召集你的团队讨论决定。检查候选人的优点和缺点，并让你的团队成员量化候选人如何适应或不适应组织。
要格外小心，不要让个人偏见主导这次谈话。确保你的团队在招聘过程中了解组织适合度的含义，然后让他们用符合该标准的组织适合度的例子来支持他们的观点。
检查引用
最后，别忘了查看他们的推荐信。求职者的前雇主会非常熟悉他们的工作价值观。你可以询问他们在特定情况下的表现，他们如何解决问题，以及他们如何与团队成员定期互动。这些反馈将帮助你确认，你对候选人行为的洞察反映了他们在招聘过程之外的行为。
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结束
考虑组织契合度可能会给你的招聘过程增加一些额外的步骤，但这些额外的时间和精力是非常值得的。当你根据组织契合度进行招聘时，你会招到质量更好的员工，他们会无缝地融入你的组织。另外，他们可能会在公司呆上一段时间，这意味着你不需要很快寻找替代品。
如果你准备在招聘过程中实施组织适合度，你可以通过使用Vervoe的组织适合度评估来更容易地做到这一点。你将得到科学支持的结果，可以在我们的用户友好的招聘计划中轻松进行比较。今天组织一个演示．
