在招聘新员工时，你要找的是具有良好组织素质、能够适应并为公司文化做出贡献、拥有在团队中茁壮成长所需的软技能的人。但最重要的是，你要确保你选择的候选人拥有合适的硬技能，使他们能够胜任这个角色。
硬技能是有形的技术技能，直接影响员工执行与其角色相关的主要任务的能力。这些都是招聘广告中求职者应该仔细阅读并自我评估自己能力的内容。这是你在招聘时应该测试的一个方面。
在这篇硬技能指南中，我们将阐述硬技能和软技能的区别，解释硬技能与技术技能的区别，并告诉你哪些硬技能更受欢迎。
阅读这篇指南将为你提供所需的工具和技巧，以创建更好的理想候选人简介，撰写更好的招聘广告，并有更好的机会找到拥有合适硬技能的合适员工来填补你的下一个空缺职位。
什么是硬技能?
硬技能是指员工为了在工作中取得成功而必须掌握的技术技能。软技能指的是更广泛、更模糊的技能，有时指的是一个人拥有的品质或情商，而硬技能通常指的是完成具体、有形任务的能力，这些任务是任何工作的核心部分。
如何学习硬技能
硬技能通常通过以下方法之一来学习。
正规教育
这是员工学习硬技能最常见的方式之一。正规教育意味着个人通过学校(小学、初中、高中、研究生院或大学)学习硬技能。正规教育的一个例子是在大学接受正规教育的物理学家或医生。
实习
实习是指实习生——通常是一个学生或刚进入该领域的人——加入一个企业或组织来了解该行业。他们通常会接受员工的指导，承担许多不同的任务，在工作中学习。通常，实习时间在6个月到一年之间，但在高度专业化和小众领域，实习时间更长也很常见。有时，他们可以导致实习生在实习结束后得到一个永久的职位。
认证项目
认证项目帮助人们掌握一系列技能或能力。通过认证项目，一个人被授予一个证书，表明他们对某一技能的掌握程度足够高，并且他们可以随着时间的推移实现某一标准。这些项目现在已经发展为在线认证，比如Certsy提供技能验证该公司利用Vervoe对求职者的某些技能进行测试，这些技能可能是他们自学或在工作中学到的。
在线课程
通过在线课程，员工可以完全远程学习不同的技能。对于员工来说，参加大规模在线开放课程(MOOCs)并不罕见Coursera或Udemy学习新的技能。这些平台上最受欢迎的课程之一与编程和数字营销有关。
在职(实际经验)
员工也可以在工作中学习硬技能。他们可以通过长时间的实践来学习相关技能，也可以把他们从上一份工作中获得的实践经验带到下一份工作中。
硬技能和软技能的区别是什么?
硬技能是工作的束缚;它们与特定的任务、技能和能力相关联，这些任务可以让员工成功地完成特定的任务。另一方面，软技能并不局限于工作。它们是一个人带到工作场所的一系列个人习惯、性格特征和行为。
软技能都关系到员工的人际交往能力和素质。你有时会听到人际交往技能或可转移技能这样的术语。一些常见的软技能包括有效的沟通技巧、战略思维和分析能力。
所有员工都需要软技能和硬技能的结合，才能在专业环境中成为富有成效的团队成员。
- 硬技能很容易量化，而软技能则比较难以捉摸。
- 硬技能很容易衡量，表明了对某个主题的客观专业知识，而软技能则更加主观。区分一个人是否知道如何使用Python比区分他们是否是一个面向解决方案的人更容易。
- 硬技能更容易教，因为他们需要观察和重复，而软技能更难教，因为他们需要个人改变他们性格的一部分。
在评估组织中空缺职位的候选人时，你的目标应该是吸引那些拥有完成工作所需的硬技能的候选人，但他们也有一套特定的软技能，可以扩大这种知识。
例如，拥有一个知道如何编写JavaScript代码的软件开发人员是很好的，但是拥有一个知道如何编写JavaScript代码并具有出色的沟通技巧的软件开发人员就更好了。硬技能和软技能的结合才能带来最好的结果。
在为一个开放的职位筛选候选人时，你不需要这样做需要对他们的每项软技能进行筛选可能的。选择与该职位高度相关的信息。例如，如果你要雇佣一名机械师，你可能更看重解决问题的能力而不是同理心。
硬技能和技术技能的区别是什么?
如上所述，硬技能是指允许员工在其角色范围内执行特定任务的技能。技术技能是硬技能的子集。
技术技能是关于工具和技术的专门知识和专业知识，允许个人将他们的技能用于现实世界的情况。技术硬技能应用于各种领域和行业，如IT、工商管理数据管理、医疗保健和软件开发。
以下是一些明确硬技能和技术技能区别的硬技能的例子:
- 一个人在商业管理方面有硬技能。他们知道如何为其他人构建工作流程，跟踪时间，并确保参与项目的每个人都按时高标准地交付他们的工作。然后，这个人将拥有技术技能，使他们能够实施企业管理的硬技能;他们将使用诸如ProofHub或Flodesk等技术应用程序来应用他们的工商管理知识。
- 一个人从大学获得了医学学位(硬技能)，他们正在使用一个名为Materialise(技术技能)的程序来进行医学成像和可视化。
- 员工拥有销售技能(工作特定的硬技能)，他们正在使用Substrata或Salesforce来吸引更多的潜在客户并完成更多的交易。
职场中最重要的硬技能是什么?
既然我们已经分解了什么是硬技能，让我们来看看职场中最重要的硬技能。以下7项技能目前在市场上需求量很大，雇佣拥有这些技能的员工可以为企业提供竞争优势。
1.基本的计算机技能
计算机技能是微软Windows和微软Office等技能、社交媒体技能以及编程语言(如Magento、c#、c++、Java和JavaScript、Python、HTML5、CSS、SQL、NoSQL(数据库)、Perl和许多其他语言)的软件开发编码技能的统称。
2.管理技能
管理需要良好的人际交往能力和领导能力。但它也可能需要特定于工作的技能，如项目管理、销售、人力资源、业务开发、计划、管理物流、scrum管理和办公室管理技能。
3.数字营销技巧
说到数字营销技能，在营销部门工作的员工通常被期望拥有以下一些硬营销技能:搜索引擎优化(SEO)，转化率优化(CRO)， AdWords或Facebook广告，社交媒体管理，社交媒体营销技能，PPC技能，电子邮件自动化和谷歌分析。
4.数据分析能力
公司已经开始在几乎所有的团队中使用数据来分析挑战，并做出明智的数据支持决策。当涉及到数据分析时，员工可以使用不同的技能，如数据挖掘、谷歌分析、分析推理、研究和诊断、数据工程和数据演示。
5.写作技巧
在当今的商业环境中，大多数员工都需要有良好的写作技能，因为他们几乎每天都要用到它们。写作技能，如电子邮件写作，技术写作，撰写提案，研究论文，撰写备忘录，文案，内容写作，报告，新闻稿，编辑和校对只是其中的一些。
6.设计技能
设计技能，如Photoshop, Illustrator, Autocad，用户体验和用户界面设计，视频制作，印刷设计在现代工作场所都是非常需要的。
7.金融与银行技能
审计、簿记、会计、银行业务和数据建模等技能都是现代职场中必要的技能。这些对于财务、行政和一些管理职位的角色尤为重要。
为什么硬技能在职场中很重要?
工作中没有硬技能，就没有效率和生产力。
员工需要具备必要的技能，使他们能够做他们工作描述中写的事情，并达到他们的目标、目标和目的。这就是为什么公司需要确保他们雇用的优秀候选人拥有必要的硬技能来履行他们的工作职责。
最重要的是，组织需要跟踪其员工的当前技能和技能水平。公司需要为员工组织培训，以更新他们的技能，并使他们与时俱进。仅仅雇佣一个拥有必要硬技能的人是不够的;你需要确保他们的技能随着时间的推移而进步，否则他们就有可能被淘汰。
在招聘时，你如何评估你的硬技能?
在招聘候选人时，有两种主要的方法来评估他们的硬技能。
1.实施能力评估
当你在招聘候选人时，你要确保你招到了能完成职位描述中列出的任务的最佳候选人。你肯定不想招错人，因为那样你就得重新进行招聘，这会耗费时间和金钱。
为了避免招错人，你应该搬到一家以技术为基础的招聘方法和实现职前技能评估在你的招聘过程中。
使用像Vervoe这样的技能评估平台，你可以从中选择一个相关的技能测试我们的图书馆然后邀请应聘者来完成它，或者你可以从头开始创建一个。根据您使用的平台，您将能够跟踪考生的进度，并在考生提交考试时标记每个考试。如果你在用神韵，你可以坐下来观看我们的机器学习人工智能自动评分，根据您的喜好。然后，您可以根据候选人在每个任务中的能力，使用自动排名和候选人比较功能对候选人进行比较。
除了效率之外，这类职前测试还提供了一种评估候选人与工作最相关技能的方法，减少了招聘经理在做出招聘决定时对无意识偏见的依赖。每项硬技能和软技能都会被测试，测试的方式不太会受到候选人性格特征的影响，因为个性特征可能会分散他们的原始能力。
你不会根据求职者的学校背景或简历内容来做决定。你是根据他们在该职位的核心技能方面的能力做出决定的。
2.创建一个结构化的面试
在开始之前，您需要了解几个元素面试你的候选人：
- 你们招聘什么职位?
- 由谁来提问，提问的顺序是什么?
- 谁来主持面试?
- 你们用什么方法给考生打分?
一旦你有了这些问题的答案，你就可以组织一个结构化的面试了。在结构化面试中，你要以相同的顺序问所有候选人相同的问题。
为了正确地评估候选人，你还应该确保所有的面试官都有记分卡，这样你以后可以比较候选人的分数。
当涉及到空缺职位的具体技术问题时，你应该通过一个合作招聘过程，让其他团队帮助你。
例如，如果你正在招聘一名需要知道用JavaScript编写代码的程序员，你需要确保你与软件开发团队合作，让他们提出问题来帮助你了解候选人的技能水平。因此，您不需要知道JavaScript中的数据结构是如何工作的，只需要询问公司中了解数据结构的人就可以了。
当你为其他团队招聘候选人时，同样的原则也适用。利用你周围团队的专业知识来帮助你在面试过程中找到合适的候选人。
培养员工硬技能的3种方法?
有三种方法可以培养员工的硬技能:
1.建立全公司范围的培训
你知道技能的平均半衰期只有四年吗?根据所做的研究世界经济论坛在美国，你应该投资培训你的员工，因为四年后他们的技能将只有现在的一半有价值。所以你应该投资培训你的员工，让他们的技能与时俱进。
2.利用一对一的会议来确定职业发展目标
团队领导和管理者应该与员工共同决定职业发展目标。在一对一的会议中，他们可以帮助员工设定目标，比如提高他们的硬技能，然后让他们负责。
3.提供大规模在线开放课程(MOOC)进行培训
MOOC课程，比如Udemy或Coursera是帮助工人学习硬技能或提高熟练程度的好方法。通过为你的员工提供这些平台上的账户，你可以给他们一个方便的方式来开始学习和培养在工作场所有用的新硬技能。它为你创造了巨大的价值，因为你在提高员工的技能，从长远来看，他们更容易被雇佣。
结论
找到合适的候选人意味着验证他们的硬技能，而你能做到这一点的最好方法就是给他们一个职前技能测试。如果你想在你的公司开始实施职前技能评估，你应该这样做今天开始使用Vervoe。或预订演示看到我们平台的力量。
