创造一个更好的候选人体验似乎很简单，创造一个持续改进的体验就更好了。招聘人员在招聘经理、组织目标和竞争环境中往往面临着巨大的压力。下面我们将讨论你应该避免的招聘错误，以便为所有相关人员创造一个更好的招聘流程。
1.发布模糊的职位描述
发布一个通用的职位可以确保有大量的候选人申请。但它并不能保证候选人的技能与职位的职能准确匹配。一个模糊的职位描述对招聘经理和求职者来说都是一个问题，因为它实际上意味着要么某人在筛选和面试中浪费了时间，要么求职者被浪费了时间应聘的职位与他们的技能不匹配．
2.没有吸引招聘经理/运营团队领导
人力资源部门的某些职能需要与公司其他部门隔离开来。例如，补偿、解雇、晋升等。然而，招聘不应该如此保密。招聘人员应该与招聘经理和运营负责人合作，建立职位描述，制定招聘流程，创造最佳的候选人体验，并聘用最优秀的人才。
3.创建耗时的应用流程
广泛的申请过程被认为是一种只招聘最认真、最感兴趣的候选人的策略。是吗?在网上申请过程中预先收集信息，会让你得到那些善于坐在电脑前申请工作的人。但它不能确定的是，电脑背后的人是否最适合你要填补的职位。
4.面试官毫无准备
一个毫无准备的面试官会向候选人发出一个“令人不安的信号”，让他们对你的经验和品牌失去兴趣。招聘人员应该进行准备会议，提供样本问题，并在面试开始前确认面试官了解整个过程和期望的结果。
5.没有与未来的机会保持联系
未能吸引到一个没有得到工作机会的优秀候选人是对资源的巨大浪费。有时候，优秀的候选人没有得到工作机会，仅仅是因为有更适合这个职位的候选人。如果双方都感兴趣，就应该有一个适当的流程来与他们保持联系，以寻找他们可能适合的未来机会或当前职位。
6.不征求候选人的反馈
总有改进的余地。给候选人一个机会，让他们对招聘过程提供反馈，这会给招聘人员一些有价值的见解，有助于改善你目前的招聘过程。
本文由Phillip Gold撰写empireresume.com
