倦怠……
有时候，最好的领导方式就是根本没有领导。
几个月前我遇到了瓶颈。我每天工作18个小时，一周工作7天，基本上从我们创立Vervoe开始。这本身不是问题。更糟糕的是，我是思考关于工作的每一分每一秒。和晚上。比喻地说，我已经到了看不清东西的地步。
我接下来要去美国旅行三周。因此，在联合创始人的敦促下，我决定在旅行的开始加上一个急需的假期，远离网络一段时间。第一次决定脱离业务是一个艰难的决定，而决定花这么长时间离开我的妻子和两岁的儿子更是一个艰难的决定。但这是必要的。为了我的精神健康，事后看来，也是为了生意。
我本来要从拉斯维加斯出发去参加HRTech会议。这可不是一个放松的环境。所以我计划提前九天到达，租一辆车开到犹他州，在起飞前48小时，我还没有预订旅行的度假部分，我只知道我要去犹他州。
邪恶的应用
在墨尔本机场，我在iPhone上创建了一个名为“禁止应用程序”的新文件夹。我把我所有的工作应用都放在里面:Slack、电子邮件、Salesforce、Intercom、Stripe、LinkedIn等等。更重要的是，我关掉了手机上的所有通知。不再有小红点了。我手机的主屏幕第一次看起来很平静。
我独自一人在犹他州徒步旅行，度过了漫长而美妙的九天。没有技术，没有工作，几乎没有人。这次平静的旅行中最精彩的部分是在拱门国家公园的魔鬼花园(Devil’s Garden)进行的一次半月光徒步旅行。我一个人在国家公园逛了一上午。太不可思议了。
当我回到拉斯维加斯时，我完全变了一个人。我没有马上拿起手机。事实上，我急于把一切都打开。所以我没有。相反，我与团队交谈以获得下载。令我高兴的是，我们度过了公司有史以来最好的一周。
对领导力感觉良好
当我向几个朋友提起这件事时，他们问我是否感到不安全，暗示团队表现得很好结果是我的缺席。我记得当时我有两种情绪，都没有一点不安全感。首先是放松。那种一切都依赖于我的那种令人窒息、沉重的感觉消失了。我以前对工作以外的事情感到的内疚感也消失了。我感到解放了。
我感受到的第二种情绪是骄傲。我们队第一个。他们挺身而出，他们也应该这么做。在某种程度上，我总是在碍事。作为创始人，我一开始是作为企业的个人贡献者。今天，在一个25人的全球团队中，我的角色应该是非常不同的。但我仍然要承担很多操作任务。我一走开，人们就摘了，再也不回头。
我也为自己感到骄傲。多年前，当我还是一名军官时，我常常用一个标准来评判自己的领导力:我不在的时候，团队的表现如何。当领导不注意时，人们的行为会说明问题。人们是专注于被关注，还是被强烈的使命感所驱使?如果他们只是想给人留下深刻印象，或者更糟糕的是，他们被恐惧所驱使，那么他们只会做最少的事情。但如果他们相信自己的使命并感到有力量，那么他们就会尽力而为。即使他们没有被观察到。
的礼物
我决定不扔掉假期里意想不到的礼物。所以我做了两个永久性的改变。首先，我从来没有重新打开我的通知。我现在可以控制我的手机，而不是反过来。我决定什么时候检查每个应用程序。这听起来可能是细微的差别，但它有很大的不同。
其次，我没有回到“原来的工作”。在我离开期间，我移交的所有责任都留在了接手他们的人身上。相反，我重新塑造了CEO的角色。在选择工作内容时，我有两个标准。它会对公司产生重大影响吗?我是否比公司里的其他人更擅长这项工作?如果其中一个问题的答案是肯定的，我就会投入其中。我想随着时间的推移，我会放弃第二个标准，因为我们会有这样的人比我更熟练在每个领域。我期待着那一天。
讽刺的是，我能给我的团队树立的最好的榜样就是把自己从等式中解脱出来，休息一下。
