“大辞职”真的降临了，它在这个候选人短缺的市场中揭示了一个显而易见的事实:当企业雇佣了拥有正确技术技能的人时，他们会获得更大的成功。
与65.1%的美国劳动力没有大学学位据经济政策研究所(Economic Policy Institute)称，在美国，基于学位的招聘需求正在迅速变化。它不再是关于荣誉、正式资格和经验。而是寻找具备胜任该职位所需相关技能的候选人。
以技能为基础的招聘——一种将能力置于证书之上的现代招聘方式。
在这篇文章中，我们将深入探讨学位的未来，转向基于技能的招聘，以及我们选择技能而不是学位的四个主要原因。
大学学位有未来吗?
虽然基于技能的招聘可以取代大多数职位和行业对正式资格的要求，但它还没有消除所有工作对学位的要求。
例如，高技术的职位和需要执照的职位——如医生、教师和律师——需要高水平的技术知识和通过高等教育的实践教学。
基于技能的招聘要求组织评估他们如何准确地评估和衡量职位，给来自所有背景的候选人一个公平的机会来证明他们的能力。
什么是基于技能的招聘?
以技术为基础的招聘——也被称为基于能力的招聘——建立在这样一个原则之上:最能胜任某个职位职责的候选人就是该职位的合适人选。基于技能的招聘注重人才和技能，而不是经验和资格——这一过程往往充满了问题无意识的偏见．
Gopika玛雅Santhosh他解释说，基于技能的招聘看重的是“技能，而不是学校。性能,而不是血统。结果,而不是需求。”
一般来说，基于技能的招聘看重求职者的能力硬技能和软技能通过基于技能的评估来确定他们是否适合该职位。例如,Vervoe的技能评估以一系列的问题类型-文本，多项选择，音频，视频，演示，电子表格，以及更多-询问特定职位的问题，以预测真实的工作表现。应聘者会通过人工智能根据组织的偏好自动筛选和排名。这样就可以实现一个公正的筛选过程，纯粹根据职位要求来衡量候选人的技能。
阅读更多:基于技能的招聘如何改变你的组织］
为什么我们正在经历向基于技能的招聘转变?
在目前的候选人做空市场上，寻找具备合适技能的员工比以往任何时候都要复杂。这个问题只会愈演愈烈。
光辉国际(Korn Ferry)的一项研究预测，将会有一个到2030年，全球人才短缺将超过8500万人．换个角度看，这可能会让雇主在全球损失高达8.5万亿美元的未实现年收入。
这对美国意味着什么?由于劳动力短缺，有可能损失1.748万亿美元的收入。光辉国际的数据显示，这相当于整个美国经济的6%。
哈佛商业评论描述了促成这种转变的两个主要因素:
- 一个结构变化:当人才需求超过供给(即，可用的候选人)时，雇主更有可能放松对学位的需求。根据《哈佛商业评论》，我们从2017年到2019年经历了这一点，当时学位要求降低，以鼓励更多的候选人申请，主要是IT和管理职位。
- 周期性的变化:新冠肺炎疫情最严重的时候，美国失业率上升到13%，这是自上世纪30年代以来我们从未见过的数字。因此，许多雇主别无选择，只能暂时取消几个领域的学位要求。作为最重大的现代健康危机，这一转变主要影响了医疗工作者。根据同一哈佛商业评论研究在美国，危重护理和重症护理护士的职位招聘要求降低了12%，注册护士的学位要求降低了5%。
虽然这两个原因都是从需求出发的，但它鼓励许多全球雇主向内看，重新评估学位对员工成功胜任该职位的能力有多重要。质疑一份资格证书是否一定能转化为天赋、技能和强烈的职业道德。考虑以下统计数据:
- 自2019年以来，发生了一场没有四年学位的经理增加了20%，根据领英的一项研究。
- 2021年，美国出现了LinkedIn上宣传技能和职责的招聘信息增加了21%而不是学历。
- 根据Glassdoor网站在美国，包括谷歌、苹果(Apple)、IBM、希尔顿(Hilton)、美国银行(Bank of America)在内的一些全球最著名的机构都开始采用基于技能的招聘方式。
选择技能而不是学位的4个理由
从提高工作场所的多样性和生产力到降低招聘成本和缩小技能差距，世界各地的组织都选择用技能来取代基于学位的招聘，原因有很多。
这种现代的招聘方式提供了一种更公平、更包容、更有回报的方式，在候选人短缺的市场中寻找顶级人才，解决了学位要求带来的许多问题。
以下是为什么你的公司应该选择技能而不是学位的4个原因。
1.基于技能的招聘帮助你找到最合格的候选人
为什么这很重要?
2017年凯业必达的一项调查发现四分之三的公司(74%)承认招聘了错误的人．此外，三分之二的员工承认他们接受了不适合自己的工作邀请，导致50%的人在六个月内辞职。
然而，引起招聘经理担忧的不仅仅是技能不匹配。59%的招聘经理也很难找到具有重要软技能的员工据领英(LinkedIn)报道。
找不到合适的候选人会给企业带来巨大的经济负担。一个凯业必达的调查发现,平均来说:
- 一次糟糕的雇佣要花费近1.5万美元
- 失去一名优秀员工的代价是3万美元
基于技能的招聘有什么帮助?
基于技能的招聘着重于成功完成职位所需的技能和胜任能力。这能让雇主在招聘时对理想人选有一个深刻的了解，也能让求职者对该职位的期望和责任有一个现实的预览。
虽然学位可能会让招聘经理对候选人的兴趣和对某一特定领域或研究领域的了解有信心，但它并不是衡量工作表现或候选人是否适合某一职位的准确指标。这只是基于假设。
大学经历可能有助于塑造关键的软技能，如团队合作、时间管理和书面沟通。然而，这并不能保证应聘者具备执行该职位所需的技术技能和理解力。
2.基于技能的招聘可以提高员工的保留率
为什么这很重要?
在大辞职潮如火如荼的情况下，留住员工是全球企业最重要的优先事项之一。
根据普华永道的2022年全球劳动力希望和恐惧调查，辞职预计将继续。五分之一的受访者承认，他们可能会在未来12个月内换工作为了寻找更高的薪水，更多的工作成就感，以及做自己的机会。
基于技能的招聘有什么帮助?
领英的数据发现没有学位的员工在雇主的工作时间比拥有标准四年制大学学位的员工长34%．
有几个潜在的原因:
- 一份现实的工作预告:技能型招聘要求雇主深刻理解和清晰表达工作的艰难和困难软技能这是成功扮演这个角色的必要条件。基于技能的评估复制了该职位的实际工作经验，让候选人对期望有更准确的描述。一般来说，这会带来更高的工作满意度。
- 增加技能投资:尽管这一趋势并非全面一致，但提供持续职业培训和技能发展的雇主有所增加，尤其是那些基于技能招聘的公司。根据领英2018年职场学习报告，94%的员工承认，如果他们为自己的职业发展投资，他们会在一家公司工作更长时间．
- 有学位的员工追求更高的薪水:大学毕业生更有可能为了寻找更高的薪水而经常转行。雇主为拥有大学学历的员工多支付11%到30%的薪水尽管他们认为自己的表现和结果与拥有高中文凭的员工不相上下。
3.基于技能的招聘可以让你接触到更广泛的人才库
为什么这很重要?
根据哈佛商学院的数据，63%的雇主承认对学历的要求使他们更难找到合适的职位．与那些以技能为基础的雇主相比，条件严格的雇主(如学历要求)在竞争中处于劣势。在一个可供选择的求职者很少的市场，基于大学学历的招聘大大限制了人才库。
超过一半的美国劳动力没有获得传统的四年制大学学位。这意味着超过60%的劳动力立即从需要学位的职位列表中消失。
基于技能的招聘有什么帮助?
减少对候选人的申请要求——比如大学学位要求——有助于消除不一定能预测候选人胜任该职位能力的障碍。
采用基于技能的招聘方法向那些通过非传统方式获得技能的求职者敞开大门，比如在职培训或自学。这让雇主有机会接触到更大的人才库，并增加了一层信心，相信被选中的候选人是最适合该职位的人。
4.基于技能的招聘可以提高工作场所的多样性
为什么这很重要?
招聘领域有一种持续的趋势，即强调多样性的重要性。
除了提高包容性、创新和生产力，多元化的工作场所也被证明有利于公司的底线。根据麦肯锡的调查,文化和种族多样性排名前25%的组织，其利润要高出36%比得分最低的25%的公司。
但是，鼓励雇主认真对待多样性的不仅仅是经济利益。求职者现在正在积极地寻找它，如下所示Glassdoor网站的调查发现:
- 76%的求职者和员工承认，在评估工作机会时，企业对多元化的立场往往是一个决定因素。
- 32%的求职者不会申请组织中缺乏多样性的工作。
基于技能的招聘有什么帮助?
要理解基于技能的招聘如何支持更大的劳动力多样性，重要的是要了解大学学位是如何在这个问题上起作用的。
考虑以下数据:
- 在2019年,40%的白人大学生和18.8%的西班牙裔/拉丁裔大学生至少获得了学士学位．
- 根据教育信托组织，人口较多的地区黑人、拉丁裔和印第安人学生的人均资助要少13%比其他学校要多。这可能导致来自弱势群体的学生缺乏适当的资源，无法为上大学做准备。
- 然而，需要注意的是，学位持有者正变得越来越多元化。根据美国人口普查局的数据，在2010年至2019年期间，25岁及以上的学生获得学士学位亚洲学生增加5.7%，黑人学生增加6.3%，西班牙/拉丁裔学生增加4.9%．
然而，根据皮尤研究中心在美国，尽管大学的多样性有所增加，但需要注意的是，来自社会经济水平较低地区的学生通常就读的大学选择较少，这在招聘偏见中扮演了重要角色。
基于技能的招聘是基于选择具有最符合职位要求的技能的求职者。它考虑到候选人的财务背景不应决定他们成功履行某一职务的能力。
默认情况下，基于技能的招聘不一定有利于代表性不足的群体——特别是那些在教育系统中处于不利地位的群体，由于资源和资金问题，他们无法接受同等水平的教育。然而，它确实消除了与血统相关的无意识偏见，使来自不同背景和经济状况的候选人更容易获得它。
最终的想法
在超过一半的美国劳动力没有大学学位的情况下，我们正处于候选人短缺的市场。仅这一点就足以突显重新评估学位重要性的必要性。
随着许多全球公司转向技能而非学位——包括谷歌、苹果和IBM——这为各种规模的组织纷纷效仿创造了更强大的动力。在提高员工保留率、雇佣质量、工作场所多样性等方面，基于技能的招聘的好处是不可否认的。
