对于小企业主来说，招聘到合适的人需要提供吸引求职者的福利，并确定适合你的企业的候选人。以下是关于如何为小企业雇佣好员工你需要知道的事情。
自2018年以来，就业市场一直是所谓的候选人市场。大约有新增100万个工作岗位比可以填补空缺的候选人多。然而，新冠肺炎疫情导致就业市场迅速转变，有才华的求职者正在各种规模的企业寻找机会。
的小企业状况报告从2017年发现的头号挑战为50%的小企业主招聘新员工。小型企业可能会觉得雇人总比不雇人好，而且最好的候选人更容易被大公司的资源和福利所吸引。但是，这种假设并不一定是正确的，COVID-19已经改变了招聘市场，向企业倾斜。
为什么雇佣正确的人很重要?
合适的人可以做很多事情来经营和发展你的企业盈利。据估计，一个优秀的员工价值40%的增量利润每年。小企业员工在企业的成功中发挥着巨大的作用。你的团队可能会与客户有更多的接触，在业务运营的许多不同方面进行多任务处理，并且可以创造性地解决问题，在紧要关头节省资金。找到一个能够适应挑战和回报的新员工是至关重要的!——经营小生意的任务。
而且，也许更重要的是，雇佣错误的人的成本很高。“据估计，错误的招聘可能会让企业损失高达2.5倍的薪水-轻松超过$100,000。这是许多小企业无法承受的错误。美国商会．
雇佣错误的人可能是一个代价高昂的错误，更不用说耗时了。填补一个空缺职位所需的时间是36天，平均而言。这意味着你要花一个多月的时间阅读简历、筛选候选人、主持面试、准备一份工作方案，但当错误的员工离开时，你不得不重新做这一切，在这个过程中又浪费了一个月的时间。当80%的员工流动率由于招聘不当，这一错误将小企业主置于不利地位。
在为我的小公司招聘新人时，我应该注意什么?
没有人会一开始就招错人。那么如何避免犯这个常见的错误呢?
你的方法应该是双管齐下的:首先，通过重新考虑你的职位描述、就业营销和福利来吸引合适的求职者。这将开始为你带来更适合你公司文化和开放职位的申请人。
其次，深入到招聘过程中，确保最优秀的候选人能够脱颖而出。你可能需要改变你做事的方式筛选简历面试候选人，或以上所有。
每个小企业都是不同的，对于你的企业来说，一个人“适合”你的企业的标准是不一样的。但是，通过遵循这些步骤，你可以开始吸引高质量的潜在客户，并减少雇用一个不会与你的业务持续下去的人的机会。
如何吸引求职者加入你的小企业
如果你的招聘流程不能吸引那些愿意坚持到底的求职者，那就不可能提高人才留住率。这里有一些方法可以确保你吸引到的求职者会在你的事业上取得成功。
写一份清晰的职位描述
十有八九“错误”的员工他们可能不是一个糟糕的员工——他们只是不适合这个特定的角色。这种情况发生在职位描述不清楚的时候。报告称:“雇主在招聘时常犯的一个错误是，没有先确定职位的基本要求，也没有写一份详细的职位描述，就宣布招聘。Fundera．
在你为求职者打开一个职位之前，花点时间详细介绍一下你的简历工作描述．从一开始就知道你在寻找什么样的性格特征，以及从一开始就需要什么技能——而不是你计划训练你的团队学习的技能。如果有关于远程工作，周末工作，或者需要一辆车作为工作的一部分的具体要求，提前提到这些要求。允许候选人根据职位的限制和要求进行自我选择。
阅读更多:如何写职位描述］
推销角色
在你写职位描述的时候，要记住你不仅是在寻找合适的人，也是在推销你的公司。在简历中加入公司的使命宣言、价值观和企业文化，帮助求职者决定是否适合这份工作。“最好的潜在员工想知道你的公司代表什么，你为什么做你所做的，以及你永远不会妥协的核心信念，”他写道Fundera．
把工具雇主品牌工作:虽然你可能无法提供与谷歌相同的福利和薪水，但你的公司还有很多其他令人兴奋的事情。六位数的薪水并不是一切:许多求职者都在寻找一份稳定的工作友好、个性化的工作环境有很多成长的机会。几个调查发现下面这些福利对求职者很有吸引力:
- 57%的小企业表示他们提供灵活的工作时间
- 33%的公司表示他们提供灵活的工作地点
- 21%的人说他们提供晋升和流动性
- 18%的人说他们提供慷慨的休假政策
这并不是说你不应该在简历中详细介绍薪水和福利。千禧一代特别是，有表现出兴趣除了基本补偿和健康保险你们提供远程工作吗?办公室里有宠物?灵活的休假时间?扩大这些福利来吸引优秀的人才。
走出传统的招聘会
像Indeed和Glassdoor这样的求职网站每天都会列出数千个新职位。任何企业都很容易在人群中迷失方向。以更有针对性的方式宣传你的空缺职位:
- 社交媒体:使用你的Facebook和LinkedIn公司网页和个人资料，让你的社交网络知道你在招聘。
- 当地商务机构:和你身边的人联系行业他们可以为你提供合格的候选人。
- 大学和学院:与就业部门合作，不仅要接触到应届毕业生，还要接触到该领域可能正在寻找新工作的校友。
- 合作伙伴和客户:看看你的供应商、合作伙伴或客户在他们的网络中是否认识适合你的团队的人。
- 你的员工：推荐是招聘人员最好的朋友。看看你的团队中是否有人可以推荐。
在寻找简历的时候，要跳出固有的思维模式。而且，不要羞于用任何必要的方式为你的职位做广告!申请的人越多，找到合适人选的机会就越大。
我如何为我的工作选择合适的人?
现在你已经建立了漏斗，开始引进高质量的候选人，你如何调整你的筛选过程，以确保你给优秀的人一个机会?
正如我们在指南中提到的那样如何设计招聘流程来预测工作表现，工作表现的最佳预测因素是:
- 技能评估是招聘过程的一部分
- 用工作试镜代替非结构化的面试
- 跟踪和理解员工绩效指标
我们将在后面的部分讨论第三点，但关于择优聘用，你需要知道以下几点。
进行技能评估
许多“不适合”的员工之所以能通过招聘流程，是因为我们使用了错误的衡量标准。招聘人员传统上依靠简历和面试来确定合适的新员工。但是,对于无数的理由-其中之一就是候选人倾向于在简历上撒谎-技能测试提供了更好的招聘标准。
一个技能测试是一种评估，用于对候选人履行职位描述中所列职责的能力进行公正、有效的评估。技能测试的问题可以设计为涵盖与任务相关的能力，如编码、文案或销售，以及一些在小企业中至关重要的无形能力，如团队合作和领导能力。
通过Vervoe或任何其他平台进行技能测试相对简单。从评估工具库中选择问题，或根据公司的具体需求设计自己的问题。最棒的是什么?许多技能评估负担得起的适合小型企业。
阅读更多:如何使用人工智能进行招聘——即使你是一家小企业］
重新考虑你的面试
“一场典型的面试不过是一次社交电话，只不过有一些可预见的编排。一场会议室会议，一个崭新的résumé和一些标准的问题:五年后你想做到什么位置?你认为你最大的失败是什么?你的优点和缺点是什么?”《纽约时报》．
这是真的:大多数面试不能很好地预测工作表现。相反，工作面试提供了一个候选人可以展示自己技能的环境。这些评估显示了一个人如何在你的小企业中处理真实情况:打销售电话，处理愤怒的客户，或与合作伙伴谈判。在你给他们提供工作之前，先看看他们的表现如何。
面试是与候选人建立关系的有效工具，应该用来回答招聘过程中未回答的问题。如果你在面试前就有了他们的评估结果，你就可以把注意力集中在他们表现不佳的技能上。
我怎么知道我是否招对了人?
技能评估对确保你根据人才和能力来寻找人才大有帮助，而不是根据他们的简历或排练过的面试答案。许多招聘人员还依赖现有的员工绩效指标来判断他们是否招对了人。
你的人力资源分析和kpi可以用来通知你的招聘过程。员工绩效指标比如工作质量、数量和效率可以告诉你谁表现最好。然后，这些团队成员可以帮助您设计一个技能测试，以预测相同的成功水平。使用一个像Vervoe这样的人工智能平台，你会得到一个即时的性能基准，然后你可以根据自己的喜好进行调整。
谁也不能保证你雇佣的人会成为明星，永远留在你的公司。但这些步骤可以帮助你发现和培养人才，同时节省时间和金钱。
