努力留住优秀员工?如果没有涵盖技能提升和再培训的员工保留策略，你的组织可能会顶尖人才流失．
我们中的许多人都被误导认为，长期为一个雇主工作意味着可靠、忠诚、经验丰富，甚至是一种强烈的荣誉感。然而，变化是生活的调味品——这一理念也延伸到了我们的职业生涯中。
一般人在一生中会换12次工作在美国，男性员工的平均任期为4.3年，女性为3.8年．
这意味着员工的平均任期越来越短，与前几代人相比，人们在跳槽时不那么犹豫了。
当然，影响员工平均任期的因素有很多，比如员工的年龄、行业、教育程度和性别。大多数人最终都会离开他们的职位，无论组织采取什么措施来挽留他们——但这并不意味着你不应该尝试。
揭示员工保留策略的重要性
通过实施有效的员工保留策略，组织可以建立一个稳定和忠诚的员工队伍，提高生产力和效率，创造一个积极和可持续的工作环境。
问题是，许多公司错误地认为投资回报不值得，而且好员工最终还是会离开。
实际上，制定员工保留策略的好处远远大于所付出的努力，而员工流失的成本太大了，不容忽视。
根据乔纳森·雷耶斯,一个福布斯人力资源委员会记住，人们离职的首要原因是为了职业发展——或者缺乏职业发展。
“当员工在一两年后离开时，公司会损失很多，但事实上，人才生态系统的建立往往是为了帮助员工离开。猎头公司、领英(LinkedIn)以及针对外部候选人的营销/广告的使用，鼓励员工在想要发展自己的职业生涯时，把目光投向别处。相反，组织需要转变为提高技能和再培训的心态。”
太多的公司继续依赖外部招聘，而解决方案往往在公司内部。拥有特定职位所需技能的个人数量有限，而且有无数的原因导致这些人甚至看不到机会——更不用说在后勤和文化上与组织保持一致了。
[了解更多]培训新员工的实际成本]
与其在广告、培训和替换现有团队成员上花费数千美元，不如将这些费用与两个关键指标直接挂钩:留存率和流失率。
如果你不熟悉这些指标，一个组织的保留率是指在特定的时间内你的业务保留的员工的百分比，而流失率则是完全相反的，或者是团队成员离开的数量。
虽然这可能是显而易见的，但最好的方法留住员工的方法是让他们感到被重视并为他们提供在公司内成长的机会。要做到这一点，必须将提升技能作为一种留住员工的策略——但这就够了吗?
需要考虑的5个留住员工的有效因素
顾名思义，员工保留策略就是我们所说的组织用来减少员工流失、防止人员流失、增加员工保留和促进员工敬业度的具体计划或行动过程。
通过积极采用员工保留策略，企业最终将能够留住最有才华、最有动力的员工，这些员工反过来也希望成为公司的一部分，并专注于为企业的整体成功做出贡献。
随着时间的推移，这会提高绩效、生产力、员工士气和工作质量，并减少人员流动和员工相关问题。
虽然好处肯定是值得注意的，但实现这一目标的途径是许多公司不同的。
从员工分享计划到绩效奖金，再到“带狗上班”日，有很多方法可以让你的团队保持快乐、投入，并渴望留下来——但哪些方法被认为是最有效的呢?
与公司价值观保持一致
提高员工留存率的第一步是从一开始就弄清楚你的价值观到底是什么。想想那些共同构成你的工作场所的价值观、信仰、行为和经历，并将它们纳入你的入职流程、日常运营，甚至是慈善捐款，如果这是你的品牌能够承担得起的承诺的话。
根据Buffer的说法，80%的财富100强公司都公开宣扬自己的价值观。此外,具有高度使命感的组织比其他组织的表现高出400%．选择以价值为基础的体系来经营你的公司可能是困难的，有时甚至可能是痛苦的——但它最终会给你的员工(和你的客户)一些支持和热情。
有意义的工作场所福利
允许员工在家工作可以让他们更灵活地照顾家人和个人需求，许多人也不愿意每周被迫回到办公室工作整整五天。此外，提供灵活的工作时间安排是另一个有意义的工作场所的好处鼓励真正的工作与生活平衡以及更大的自治权。
虽然灵活的工作安排现在在许多组织中是常态，但还有很多其他方法可以吸引员工长期留在公司。忘记周五在办公室提供免费披萨吧，多想想有竞争力的薪水、每月带薪“健康”日、利润分成和带薪育儿假计划——员工需要有意义的经济福利，这将显著影响他们的生活质量。
频繁的反馈会议
缺乏定期的反馈和认可是员工辞职的主要原因。员工需要定期得到反馈，以在自己的角色中脱颖而出，并建立留住员工所需的敬业精神。它不仅能让工作变得清晰，还能帮助员工在需要的时候纠正错误，培养一种改进的心态，并在工作中建立信心。
然而，为了使这一过程最有效，它需要是一条双向的道路。对员工的反馈持开放态度可以让你的团队发出自己的声音，并帮助他们与管理层建立信任。虽然开放的沟通几乎总是有益的，但透明的反馈交流方式也能提高员工的忠诚度和保留率。
与领导的关系
你可能听过这句话:“人们不是离开工作，而是离开管理者。”员工与管理层的日常互动会强烈影响他们的工作体验，以及他们选择留在公司的时间。确保组织内各级领导都树立核心价值观，并与员工建立基于信任的关系，是任何组织留住员工战略的重要组成部分。
事实上，甚至有数据表明，强大领导力的重要性更加复杂。根据盖洛普一项长达25年的研究，50-70%的员工对工作环境的看法与管理层的行为和行为直接相关．我们都有过在有害的老板或经理手下工作的经历，所以控制不良行为，用真正的支持和指导取而代之，对留住员工至关重要。
晋升机会
由LinkedIn研究表明，在工作中花时间学习的员工压力降低了47%，提高了39%的工作效率和成功感，23%的人更有能力承担额外的责任，21%的人更有信心和快乐。为了留住有才能的员工，你必须让他们知道，他们在公司里有未来，领导会为他们的发展投资。
有趣的是，提高技能和重新学习技能是员工真正想要参与的事情。根据普华永道全球在美国，绝大多数现有员工都希望重新掌握技能，77%的受访者表示，他们很乐意在工作中学习新技能，甚至完全重新接受培训。作为一种留住员工的策略，这种策略不仅有利于雇主，也为员工提供了在公司内部发展事业的机会。
为什么提高劳动力技能和再培训很重要
你知道各行各业所需的技能的平均“保质期”大约是过去的一半吗?技能熟练度只持续了短短五年，同样值得注意的是一份工作所需的技能总数正以每年10%的速度增长．
这意味着，当普通人完成大学学业并获得一些在职经验时，他们所学的技能已经是多余的了。此外，市场环境对这些技能的要求越来越高，这使求职者和雇主都处于双输的境地。
解决方案?投资你已经拥有的东西。
如果你每年把你的车送到修理工那里维修四到五次，你的车就能坚持到底，在未来的几年里保持可靠。如果你不这样做，除了花费大量的钱来更换它之外，你的汽车的寿命也会大大缩短。
同样的概念也适用于世界各地的内部流动。通过提高现有员工的技能和技能，你是在投资那些已经熟悉你的组织内部情况、了解你的产品或服务、拥抱你的公司文化的人。
作为回报，雇主可以期待更好的留任率、更高的生产率和内部流动机会，从而降低外部招聘的成本。
考虑到世界经济论坛(WEF)的研究表明到2025年，全球一半的员工需要提高技能或重新学习技能在美国，如果你没有将重新培训作为一种留住员工的策略，以确保组织的未来发展，你就有可能被甩在后面。
Vervoe如何帮助组织提高技能和再培训
一个成功的技能提升项目的关键是确定哪些团队成员有隐藏的才能。那么，确定团队中差距的最佳方法是什么呢?理想情况下，这个过程应该从一个深入的技能差距分析．
一个技能差距分析可以帮助你发现组织中存在的技能差距，你的团队目前缺少哪些技能，哪些员工可能最适合接受进一步的培训。一定要根据受新技术影响最大的工作类型和风险最大的员工来确定你的优先级。
如果你现有的团队成员表示有兴趣或希望更多地了解特定的技能或角色，那么就值得使用技能评估来挖掘任何隐藏的才能或资产。
此外，技能测试软件还可以用于简化招聘流程，消除人为偏见。实际上，雇主们是在一石二鸟。
其实，这正是为什么科罗拉多无家可归者联盟选择与Vervoe合作。
尽管CCH有职业发展和职业发展的潜力，但他们正在经历一个独特的问题:他们现有的团队成员对他们目前的角色非常满意，以至于他们对晋升到项目管理职位没有什么兴趣。
为了留住他们已经拥有的杰出人才，CCH开始寻找一种解决方案，使他们能够看到谁已经准备好承担更多的发展，同时也能够客观准确地处理大量合适的人才。
通过拥抱以技能为基础的招聘实践在招聘过程的各个阶段，CCH的外联与参与总监雅各布•韦斯利(Jacob wesley)表示，该团队对使用Vervoe的结果感到非常满意。
“它创造了一种局面，人们知道有内部流动的选择。当我们招聘新员工时，这是一个很有用的招聘工具，因为我们知道，在一年内，他们也将有资格成为案例经理，同时薪水也会增加。我们已经看到数十名员工经历了这一过程，总的来说，他们很感激有机会评估他们的技能，并相应地推动他们前进。”
如果你的组织正在努力实施有效的员工保留策略，探索提升技能的方法，或者正在寻找更好的招聘方式，答案是Vervoe。
通过模拟工作，才能脱颖而出
Vervoe是一个端到端的人工智能解决方案，通过技能测试、工作模拟和机器学习招聘，彻底改变了招聘流程。
Vervoe通过授权企业创建适合职位独特要求的角色特定评估，通过基于技能的招聘实践来预测绩效，展示每位候选人的才能。
最终，我们的工作模拟关注的是工作本身，而不是人。在人们得到工作之前，先看他们怎么做，预订演示让我们经验丰富的团队为您提供全方位的现成和量身定制的解决方案。
