介绍
所以，你想在你的营销机构雇佣一名新的团队成员。你从哪里开始?的面试过程面试，通常是通过电话或面对面，这对决定潜在雇员是否合适至关重要。任何人都可以充实自己的简历，让它看起来令人印象深刻，但招聘候选人的行为和想法很可能是你最终决定的决定性因素。这里有一些在招聘营销机构时最好问的问题。
1.你对我们公司了解多少?你为什么想在这里工作?
应聘者对你的公司做过调查了吗?他们是真的想为你工作，还是只是喜欢你的头衔、薪水或其他福利?他们只是在找营销领域的老工作吗?他们愿意接受任何工作吗?永远不要满足于那些只对你的公司有了解的人。
第一个问题将会淘汰那些专注于工作津贴而不是公司发展的人。对于你的团队来说，那些经验较少但却强烈希望为你工作的人可能是更理想的选择。
2.你的五个优点和五个缺点是什么?
说实话，你只需要应聘者列出1-2个综合优点和缺点。为什么要5?因为前1-3个答案，特别是在“缺点”类别中，可能是固定的。你会听到很多“我很难分配任务”和“我太投入一项任务了”，这些都是“我工作太努力”的伪装。
当你强迫应聘者思考超出他们准备的东西时，你会得到更诚实、更有创意、更有趣的结果。你将了解到他们在没有表演的情况下是如何描述自己的，以及他们是多么善于在匆忙中推销自己。
3.你认为我们的竞争对手在做什么，我们应该效仿?
如果你正在招聘一家营销机构，你会想要一个对他们所选择的行业有深入了解的人。那些关注推特上流行趋势的人已经不够好了。合适的营销候选人会看到其他人在做什么，并会在他们变得过度饱和之前，对如何模仿他们的成功和利用即将到来的趋势提出意见。
这也表明他们对你的公司有足够的了解，知道你的一些最大的竞争对手是谁。这意味着他们真的做了n度的研究。有些是常识，但是a好的候选人也应该有一大批。
4.想想X营销失败(使用当前的东西，比如汤姆克鲁斯的预告片没有sfx)这具木乃伊];在一个理想的世界里，你会如何处理这样的公关危机?
案例研究让人们思考。这不是他们真正可以准备的，所以它向你展示了他们是由什么组成的。你还需要测试他们在危机中如何反应，他们的创造性解决问题的能力是否可以在飞行中磨练，以及他们对不同受众类型的了解。
如果你想给他们更多的回旋余地，请他们讨论一下他们认为当前的营销失误是什么，以及他们如何利用无限的资源来改善这种情况。任何能够显示他们a)关注和b)批判性思考的问题，都会在你做出最终的营销决策时对你有用。
5.你已经看过我们的[网站，时事通讯，博客，产品]-你喜欢它的哪一点，你认为我们可以改进的哪一点?
这是一个很好的测试，看看他们是否花时间和你在一起内容。这也是一个检查，看看他们如何向潜在的同事提供建设性的反馈。如果他们的批评是有帮助的，但很残酷，他们会与自己的团队对抗吗?你是喜欢别人实话实说，还是喜欢用积极的态度减轻打击?
你想从这个问题中得到什么是主观的，取决于你想要建立什么样的团队。无论你在寻找什么样的人，事先征求反馈肯定会让你了解到你的潜在雇员在合作角色中的表现，这在你为营销机构招聘时非常重要。
6.告诉我如何使用any营销机构项目管理软件—您如何使用该工具来增强或补充您的工作流程?
如今的营销机构必须精通技术，并能胜任最新的软件解决方案。从Hootsuite到Synergist，总有新系统出现并改变着游戏规则。询问潜在的雇员他们熟悉什么项目管理软件，他们是如何使用它的，他们会推荐什么，等等。
看看他们在过去是如何使用项目管理工具进行资源规划、时间和/或费用跟踪、数字资产管理和客户关系的。即使只是简单地检查他们是否能列出3或4个可靠的项目管理工具，也是他们相关经验的一个很好的指标。
7.在上一份工作中，你参与过的最有趣的项目是什么?解释一下它吸引你的地方。
这是一种狡猾的方式，要求潜在的候选人向你推销一个项目。倾听他们的热情、全面和专业。这个问题不仅可以揭示他们对市场营销的内在热情(或缺乏热情)，而且你还可以看到他们的电梯演讲。准备好问一些后续问题，以了解他们的专业知识有多深。
如果他们卖不出去真的销售一个他们已经非常熟悉的项目，他们如何在一个新的环境中茁壮成长?如果他们最感兴趣的项目涉及图形设计，但你的工作主要是数据，他们会是正确的适合？如果他们喜欢社交媒体活动，但没有数据来支持他们的工作，他们能实现你的目标吗?
8.你最喜欢的reddit和/或Twitter账户是什么?
插入一个问题，表明应聘者对网络文化很感兴趣。如果一个人对Reddit、Twitter、Instagram、Snapchat和Facebook的内部运作方式连个粗略的了解都没有，那么在当今这个时代，他就不会成为数字营销工作的巨大资产。一些应用程序甚至会要求候选人列出他们经常访问的几个网站或博客，只要确保他们吸收的信息符合你的品牌个性和风格。
这与检查他们的个人和专业社交媒体页面的能力密切相关。他们是否了解赞助帖子、标签、标签、垃圾邮件法律和其他电子营销必备的基本知识?如果他们不知道如何正确地执行在线活动，那么世界上所有的想法都没有多大意义。
9.你有什么问题要问我吗?
提防那些说“不”的人有些求职者忘记了，在面试结束时提出好问题和列出你的工作经历一样，都是面试的一部分软硬技能。我们不是在说“你的薪水是多少?”，在这一点上，这可能被认为是有点失礼。寻找那些表现出准备和思考的问题。
这是一个很好的经验法则，任何潜在的雇员都应该在面试结束时提出一两个好问题。如果你正在为一家营销机构招聘，这一点就更加重要了。不经常提出发人深省的问题的人可能不适合这样一个充满活力和创意的行业。
结论
你会注意到我们跳过了一些更明显的兴趣点:如何接受建设性的批评?谈谈你解决问题的一个例子。你一个人工作效果好还是团队合作效果好?这些都是很重要的话题，但上面的问题是为了提升潜在的营销代理员工，在他们的领域中脱颖而出。如果你的面试者对你的简历、求职信以及这一连串非常具体的问题了如指掌，你就能很好地做出最终决定了。希望最好的候选人获胜!
本·阿斯顿是项目经理和创始人数字项目经理，一个在线资源与项目管理技巧，指南，和项目管理工具评论。他在这个行业工作了10多年，在英国伦敦的顶级数字机构工作，包括Dare, Wunderman, Lowe和DDB。
