众所周知，美国正面临大规模的教师短缺。
《教育周刊》研究中心在2021年底发布的一项具有全国代表性的调查强调了这一点超过75%的地区领导和校长说，他们的学校大楼至少出现了一定程度的人员短缺．
15%的学校说他们的教师短缺“非常严重”，还有25%的学校说他们的教师短缺“非常严重”。只有5%的管理人员说，他们所在的学校或学区没有出现人手短缺的情况。
2019冠状病毒病无疑加剧了教育部门缺乏新教师和教师流动率高的问题。然而,学习政策研究所他说，教师短缺的原因很复杂，而且早在大流行之前就出现了。
因此，解决办法需要采取多方面的办法，处理造成这一持久问题的各种因素。
那么，你可以利用什么样的教师招聘策略来吸引未来的教师，留住合格的教师呢?
在本指南中，我们将分享最好的尝试和测试教师招聘策略这不仅有助于吸引优秀的教师，也有助于留住教师。我们的指南还将为你提供如何不断改进招聘流程的专家建议，以确保你永远不会缺少有才华的候选人。
教师们在哪里寻找教学工作?
为了学习如何有效地招聘教师，了解他们倾向于在哪里寻找教学工作是很重要的。
教师上网搜索
和其他求职者一样，新教师和在职教师通常都会在网上寻找工作机会。
既然互联网是寻找工作机会的一站式商店，他们为什么不这么做呢?大多数雇主会在招聘公告栏和/或社交媒体上发布职位空缺。我们将在下面进一步介绍如何使用这些教师招聘策略。
教师招聘会
许多教师还参加教师招聘会，以了解更多进入教师职业和他们所在学区目前的空缺职位。
教师招聘会将教师与希望招聘新面孔的学校和教育机构联系起来。与在某所学校举办的开放日不同，招聘会由许多不同的教育机构组成。有些是针对机构级别的，如高中招聘会，而有些则是针对特定的细分领域，如语言学校招聘会。
如何运用教师招聘策略构建教学人才库
无论你是想遏制学校的教师短缺，还是只是想在你的名册上寻找更多的教师候选人，用一系列的教师招聘策略武装自己是很有用的。下面，我们重点介绍了一些最值得尝试的教师招聘策略。
联系当地学区即将或最近毕业的学生
接触潜在的未来教师是建立教学人才库的一个极好的方式。
你可以发起一项有针对性的推广活动，与即将完成本科学位的准教师建立联系，在他们毕业后向你们申请。
调查你的学生教学计划中的老师。他们中有谁拥有你的学校或教育机构所看重的教学技能吗?或者他们与你的学生群体有很大的联系?
分享相关的教师教育资源，帮助他们发展教师技能，他们将需要最终加入你的工作场所。
如果你需要招聘更多的高中老师，找出那些表现出成为好老师所需品质的高中学生也是一个好主意。例如，参加外语班的学生可能有能力在将来成为一名出色的外语教师。
如果你确定的学生愿意学习更多，向他们提供有关教师培训项目和任何相关大学奖学金的信息。
与代课老师建立关系
与代课老师建立牢固的关系是招聘教师的最好方法之一。
事实上，许多代课教师都希望能在教学事业上更进一步，但却不知道如何去做。其他人可能不知道转到固定职位的好处。
因此，作为教师招聘策略的一部分，你应该解释他们如何实现转变，以及这样做的好处。例如，你可以突出显示来自劳工统计局的数据代课教师的平均年薪为30,100美元,全职高中教师的平均年薪是61,820美元．
与支持人员建立关系也是值得的。他们也可能对转行感兴趣，但不确定从哪里开始。为了支持他们转型，向他们提供替代教师资格认证项目的信息，并强调转行的好处。
现任和前任老师的推荐
在商界，人们常说推荐是招聘新员工的最佳方式之一。在教育领域也是如此。现任和前任老师都是你可以雇佣的潜在老师的绝佳推荐来源。
如果你想尝试这种招聘策略，只要问问你现在的教师队伍，他们是否知道有其他教师在找工作。你可能希望通过提供小额推荐奖金、礼品卡或餐券来激励他们进行推荐。
你学生的父母也可能有很好的推荐，所以不要害羞，通过你的学校通讯或学校集会联系他们。
反之亦然。你学校的老师和家长可以为你的学校或教育机构向潜在的老师担保。他们清楚地知道是什么让它如此特别，所以鼓励他们通过在你的谷歌My Business简介或社交媒体渠道上写评论来传播这个消息。
在教育相关的招聘公告栏和当地的招聘公告栏上发布信息
与教育相关的招聘网站和当地招聘网站仍然是寻找新教师的最有效途径之一。通过在这些招聘公告栏上发帖，你可以向成百上千的潜在求职者展示你的招聘广告。
把你的职位空缺发布在招聘公告栏上特别有帮助的一点是，本地和州际的求职者都经常去那里找工作。如果你的招聘广告很吸引人，你甚至可以说服其他州的一些申请人搬迁。
考虑为招聘创建一个社交媒体策略
你可能没有过多考虑过使用社交媒体来吸引和寻找候选人，但许多人认为社交媒体招聘是最有效的教师招聘策略之一。毕竟，我们大多数人都至少活跃在一个社交媒体渠道上，所以利用它来扩大你的人才库是有意义的。
社交媒体招聘是指使用Facebook、Instagram和LinkedIn等社交媒体渠道寻找、吸引和雇佣新员工的实践。如果你想知道这种招聘策略有多有效，Muse网站报道说92%的公司正在使用社交媒体进行招聘，73%的公司已经成功利用社交媒体进行招聘．
为了正确利用社交媒体招聘，在你开始在所有社交渠道上发布招聘信息之前，你需要创建一个社交媒体招聘策略。查看我们的社交媒体招聘指南如果你需要一些入门技巧。
参加教师招聘会，与教师候选人建立联系
参加为教师设计的招聘会是另一个有效的招聘策略。正如我们上面提到的，许多老师访问他们希望找到他们梦想的工作。
如果你的学校或教育机构没有任何一个这样的机构，你就错过了一个宝贵的机会，与那些积极寻找工作的未来教师建立联系。
与大多数在线教师招聘策略不同的是，这些招聘会为你提供了与合格教师面对面接触的机会。这些交互可以为您提供宝贵的见解，您可以在应用程序审查阶段参考这些见解。
这也是老师们更多了解教育机构的机会。记住，有些老师可能对你的学校完全不熟悉，所以花点时间解释一些关键信息，比如你的学校风气、结构、福利待遇以及教学方法。
即使是那些听说过你的机构的人也可能对它有一知半解的了解。更糟糕的是，他们可能已经形成了一个不利的和不准确的印象。因此，招聘会是一个很好的机会，可以消除任何误解，真正把你的机构推销给潜在的雇员。
或者，你可以在你的学校举办一个开放日，这样老师们就可以亲身体验你的学校或教育机构的乐趣。
如何简化教师的申请流程，解决教师短缺的问题?
即使你的学校或教育机构为老师提供了所有花哨的功能，如果你的申请过程令人头疼，他们也不会有勇气申请空缺的职位。这就是为什么采取措施简化你的申请过程是至关重要的，正如我们在下面的解释。
收集招聘数据，完善你的招聘流程
为了有效，任何关于招聘过程的决定都需要数据驱动。因此，优先收集定性和定量数据，为你的招聘流程提供信息。
调查你所在地区的教师在招聘过程中的痛点
如果你真的想要改善你的申请过程，你需要考虑到你想要打动的人的经验和观点:你所在地区的老师。
要了解他们的真实想法，请他们分享他们对什么可行，什么不可行的真实想法。收集你所在地区教师在招聘过程中遇到的痛点的见解是特别有用的。
记住，不是所有老师的经历都是一样的。多元化的候选人在招聘过程中更有可能面临独特的障碍。例如，由于无意识的偏见，来自历史上黑人大学的候选人在招聘过程中可能会遇到额外的障碍。
收集更广泛层面的教师招聘数据——包括州范围和全国范围
它还有助于收集更广泛的教师招聘数据，即在州和全国层面。与上述方法不同的是，招聘数据将为你提供所需的量化数据，以全面了解整个行业所面临的招聘问题。
要获取这些信息，请参考您所在州的教育委员会或州教育机构的网站，以及美国教育部网站．的劳工统计局行业出版物也会有有用的数据供你考虑。
使用ATS来跟踪申请人，建立你的人才库，并保持令人印象深刻的候选人记录
发现自己被雇佣老师的所有管理工作搞得不知所措了吗?使用申请人跟踪系统(ATS)将有助于减少你的行政负担。
一旦你发现ATS可以很容易地建立你的人才库和跟踪令人印象深刻的候选人，它就会很快证明它的价值。
顾名思义，ATS是一种软件系统，旨在组织和完善你的整个招聘过程。
最先进的程序会突出和记录那些值得关注的优秀候选人，所以当你有职位需要填补的时候，你可以快速找到高质量的候选人。
有很多选择，所以要仔细阅读最好的ATS工具的评论找到一个适合你的招聘需求。
将技能评估纳入到过程中
技能评估已被证明在包括教育行业在内的许多行业都能促进招聘工作。如果在招聘过程中进行了正确的优化和定位，它们可以帮助你的学校在招聘和留住老师的方式上脱颖而出。
技能评估的概述，以及在招聘过程中在什么地方最好使用它们
那么什么是技能评估呢?技能评估是对候选人进行的与他们申请的工作直接相关的一系列技能的评估。在招聘过程中使用技能评估可以让你把重点放在候选人的能力上，而不仅仅是他们在简历上的描述。
基于技能的招聘被认为是招聘的黄金标准因为它提倡择优录用。最终，它使你的学校或教育机构能够在第一时间找到合适的人选。
主要的教学技能
有具体的软和硬技能每个老师都应该拥有，无论是中学老师，高中老师，还是其他类型的老师。根据The Balance Careers网站，教学中需要雇佣的关键技能包括:
- 听
- 设置边界
- 写报告、指示和信件
- 情商
- 热情
- 创建作业和考试
- 保存和维护记录
- 管理课堂内外的时间
- 计划和备课
- 优先级
- 创造和维持一个舒适的学习环境
- 管理学生行为
正如你所看到的，教师需要是高技能的专业人士——而上面提到的技能只是冰山一角。
当然，你应该根据你的技能基于技能的招聘方法时间会根据你学习机构的具体需要而改变。首先，你招聘的学习机构的类型会影响你所需要的技能。例如，当地大学的招聘需求与当地高中截然不同。
同样，特殊教育和高需要学校的教师所需要的技能也与普通学校不同。例如，在高需求的学校，聘请高技能教师管理课堂的需求通常会更大。
决定你应该雇佣哪些技能的简单方法是创建一个理想候选人简介．这会让你想象你的理想候选人。也就是说，他们拥有哪些技能、品质、经验、性格特征等等。
完善员工价值主张(EVP)
将教师工资与国家和地方标准进行比较
说到提高教师招聘和教师保留率，提高教师工资无疑是最常被提及的解决方案之一。教师薪酬之所以成为教师招聘的热门话题，是因为教师的工资普遍处于较低水平。
如果你想吸引新的教师进入你的招聘漏斗，提供至少与国家和当地标准相当的薪水是至关重要的。为了确保你提供的薪水符合这些标准，比较一下你所在教育机构的薪资水平。
如果你的工资较低，考虑提高工资。这样做不仅能确保你的工资符合相关的劳动法，还能让你跟上竞争对手的步伐。不用说，如果你有空间提供高于平均水平的工资，你将大大增加遏制教师短缺的机会。
回顾你所在机构的福利待遇
学校或教育机构的福利待遇是你吸引求职者的最大吸引力之一。也被称为员工价值主张，它被认为是主要招聘策略理由很充分:所有员工都希望自己的努力工作得到了合理的补偿和认可。
如果你发现雇佣和留住员工很困难，很有可能你所在机构的福利待遇缺乏竞争力或吸引力。
如果你不确定该机构提供的福利是什么，可以看看其他机构的招聘广告，比如高中辅导中心，从中寻找灵感。在那里，你会看到他们为老师提供什么福利，你可以相应地调整你的待遇。
你提供的福利也不需要是金钱上的。例如，你可以提供参加教师学院开办的教师培训项目的机会，该项目专注于高需求学校的专业学习。或者你的学校可能有一项政策，让新教师在整个学年里与不同的学校领导配对，这是一个更广泛的指导计划的一部分。
在审查你的福利待遇时，重要的是要考虑到不同职位提供的福利类型。例如，比较一下高级主管和执行董事的福利待遇。两者之间的差别应该很明显，这样才能激励那些希望在职业阶梯上往上爬的人。
传达你的雇主品牌
许多学区未能清晰地传达其学区有别于其他学区的特质。
虽然这可能令人沮丧，但它有一个好处。如果你能够很好地传达你所在机构的雇主品牌，那么你所在的学区——或者其他任何学区——正在做什么都无关紧要。
那么什么是雇主品牌呢?
雇主品牌描述了求职者、你的员工和利益相关者对你的工作场所的看法。你的策略应该是所有教师招聘策略的核心。记住，教师候选人会看你的教育机构有什么值得加入。
例如，也许你为新教师提供指导项目或其他类型的专业发展机会。也许你的学校文化或学校环境真的很独特，或者你使用的教学方法是前沿的。
如果你正在努力定义你的雇主品牌是什么，问问你现在的老师们的想法。
建立一个持续改进的系统
如果你想确保你永远不会人手短缺，并能有效地聘请优秀的教师填补职位空缺，你需要创建一个持续改进的系统。
就像课程和课程计划是为了更好的学生结果而调整一样，你的招聘过程也需要不断地审查和优化，以提高招聘结果。下面，你会发现一些如何开始的提示。
回顾你当前的招聘流程并设定目标
为了创建一个持续改进的系统，回顾当前的招聘流程并设定招聘目标是至关重要的。
根据关键指标(如招聘时间)评估业绩
完善当前招聘流程的一个关键部分是了解它们是有效的还是无效的。你不应该依靠猜测来评估你的招聘流程。有很多关键指标可以让你获得可靠的数据和见解，从而了解如何招聘教师。
其中之一是是时候招聘了．但是，不要把这和填满时间混为一谈。有一个关键的区分雇佣时间和填补时间．
“招聘时间”指的是“从潜在雇员申请到他们接受你的工作邀请的这段时间”，而“填补时间”指的是“从你的招聘过程开始(当职位发布或批准填补某个职位的那天)到候选人收到并接受你的工作邀请之间的间隔”。
另一个需要注意的招聘指标是聘用的质素．这个指标衡量的是“通过评估新员工对企业长期成功的贡献，来衡量他们为企业带来的价值”。
回顾候选人经历中的痛点
还记得我们是如何调查教师招聘过程中的痛点的吗?收集数据只是等式的第一部分。在你开始寻找和面试候选人之前，回顾反馈并针对痛点想出解决方案是至关重要的。
确定改进这些指标的方法
一旦你仔细分析了这些数据，并确定了学校或教育机构在关键招聘指标上的位置，你就可以找到改善这些指标的方法。
再说一次，这不应该基于猜测。有一些经过验证和测试的最佳实践可以帮助您改进这些指标。例如，最佳实践表明，可以使用技能测试和人工智能等方法提高聘用质量．
确定这些指标的目标和前进的策略
既然你知道了你需要改进的地方以及你要如何去做，那么是时候为雇佣教师设定目标和制定一个强有力的策略了。
你不需要独自面对。咨询并积极参与你的团队、主管，当然还有你的教学人员。
利用业界领先的招聘工具(如Vervoe)也很重要，这可以让你在数据驱动的招聘中获得成功。
最后，当你收集到更多的见解和数据时，要开放地修改你的招聘策略。
结论
由于全球范围内的教师短缺，许多学区发现招聘新教师越来越具有挑战性。如果你在雇佣教师方面的努力到目前为止没有成功，更不要说留住了，不要放弃。
招聘教师的过程远非火箭科学。这归根结底是要利用最有效的教师招聘策略。
正如本指南所展示的，你可以采用许多策略来让招聘优质教师的过程更顺利。它们可以被私立和公立学校以及各种学区的机构使用。
因此，如果你是一名校长、企业主或助理主管，想要扩大你的教师队伍，你可以放心，求职者会来的——只要你制定好了教师招聘策略。
